為固執(zhí)付出代價(jià) 夏普從巨虧到破產(chǎn)邊緣

在全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的持續(xù)不景氣帶來的主營業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)大幅下跌背景下，日本夏普的虧損正在一步步加劇。

還有比夏普電視破產(chǎn)更糟糕的事情嗎？

從2011財(cái)年公司首次爆出3760億日元（約304億元人民幣）巨虧，今年第一季度公司再度出現(xiàn)1384億日元的虧損，并預(yù)計(jì)在2012財(cái)年還將出現(xiàn)2500億日元（約202億元人民幣）巨虧。在全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的持續(xù)不景氣帶來的主營業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)大幅下跌背景下，日本夏普的虧損正在一步步加劇。

當(dāng)前，由功夫影星甄子丹代言的夏普80英寸四基色液晶電視的靚麗廣告已經(jīng)難以掩蓋今年以來夏普在中國及全球液晶電視市場(chǎng)銷售困局和品牌信任危機(jī)。來自中怡康的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：今年1—7月，夏普電視在中國市場(chǎng)的零售量和零售額同比出現(xiàn)39.32%、25.12%下滑，跌幅超過整個(gè)中國彩電市場(chǎng)的下行速度，折射出整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營的困局。

離破產(chǎn)一步之遙

曾在全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)“如日中天”的日本夏普沒有想到，會(huì)以巨虧之后的破產(chǎn)局面迎來企業(yè)成立100周年的慶典。曾經(jīng)向往夏普“日本原裝進(jìn)口屏”的中國消費(fèi)者沒有想到，這家曾經(jīng)備受青睞的全球液晶巨頭會(huì)突然危機(jī)四伏，接下來產(chǎn)品服務(wù)是否能夠保證、產(chǎn)品壞了維修又應(yīng)該怎么辦？

從今年8月中旬開始，在日本夏普總部工作人員就開始陸續(xù)搬出位于東京總部大樓。來自日本媒體的消息顯示：原本夏普計(jì)劃于今年9月在這幢大樓舉行100年慶典活動(dòng)。由于公司財(cái)務(wù)赤字的不斷增加，這幢市值高達(dá)400億日元的總部大樓已經(jīng)被夏普抵押并面臨出售的尷尬。

目前，夏普已向銀行抵押在日本的幾乎所有辦公機(jī)構(gòu)和工廠以及在電視面板工廠的股份。甚至包括其持有的Pioneer（先鋒）3000萬股股票等有價(jià)證券。在售樓抵押融資的同時(shí)，夏普還發(fā)布涉及5000多人的大規(guī)模裁員重組方案。

產(chǎn)業(yè)資深觀察家洪仕斌向《中國企業(yè)報(bào)》記者分析道，“當(dāng)前，日本夏普可以用‘內(nèi)外交困、腹背受傷’來形容，一方面是全球液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)繼續(xù)走低且短期沒有調(diào)整跡象；另一方面是公司整體面臨著高達(dá)1兆2520億日元（約合人民幣1000億元）的有息債務(wù)。這意味著宣布公司破產(chǎn)已經(jīng)成為接下來夏普唯一能做的事情”。

惠譽(yù)已將夏普長期信評(píng)列入負(fù)面觀察名單，未來不排除由現(xiàn)行BBB-再調(diào)降超過一級(jí)；穆迪也剛將夏普短期評(píng)比調(diào)降至最低的“非優(yōu)質(zhì)（NotPrime）”級(jí)，屬于投機(jī)等級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)普爾則將夏普信評(píng)砍至BB+。

為固執(zhí)付出沉重代價(jià)

較今年初宣布破產(chǎn)重組的美國柯達(dá)公司，從出現(xiàn)巨虧、自我拯救到難以為繼破產(chǎn)用了10多年時(shí)間的“盤整”。日本夏普從巨虧走到破產(chǎn)邊緣，只用了短短一年多時(shí)間，這說明全球電子產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代速度和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新速度正在加速，由于夏普并未跟上外部市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的變化速度，最終將企業(yè)拖向“破產(chǎn)”深淵之中。

今年以來，隨著日本夏普經(jīng)營不善、業(yè)績(jī)出現(xiàn)巨虧，甚至遭遇破產(chǎn)重組等消息的不斷釋放，已經(jīng)開始對(duì)其在中國終端市場(chǎng)的夏普液晶電視銷量產(chǎn)生影響。有彩電業(yè)內(nèi)人士指出，“今年以來，長虹、TCL、創(chuàng)維、海信等本土企業(yè)對(duì)于夏普的沖擊非常大。同時(shí)，索尼、三星等外資企業(yè)也開始擠壓夏普的生存空間。受到夏普總部虧損的影響，今年以來其在中國市場(chǎng)已經(jīng)缺乏應(yīng)對(duì)能力”。

不過，在洪仕斌看來，“經(jīng)營理念固執(zhí)導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型緩慢，才是摧毀日本夏普的最后一根稻草。”今年以來，臺(tái)灣鴻海與日本夏普就收購其9.9%的股權(quán)達(dá)成協(xié)議，但是雙方在液晶顯示面板、液晶電視整機(jī)制造等方面的業(yè)務(wù)合作遲遲沒有啟動(dòng)，無法達(dá)到扭虧目的。

一百年來，聰明的夏普曾在收音機(jī)、電視機(jī)、微波爐等領(lǐng)域均取得了不錯(cuò)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。不過，隨著經(jīng)營高管找到液晶顯示這一“賺錢機(jī)器”后，就固執(zhí)地在這一領(lǐng)域展開了全身心地投入，以至在手機(jī)終端和太陽能電池等領(lǐng)域的拓展，一直未能取得全面發(fā)展，只是作為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展。

如今，液晶顯示業(yè)務(wù)的虧損也直接拖累了夏普整體的虧損。生不逢時(shí)的是，夏普的太陽能電池業(yè)務(wù)也提前遭遇行業(yè)寒冬。洪仕斌認(rèn)為，“不出意外，日本夏普將成為這一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下最先倒下的日本企業(yè)”。