觸控科技創(chuàng)立僅22個(gè)月估值近1億美元
陳昊芝一手創(chuàng)立的觸控科技似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有他制造的《捕魚(yú)達(dá)人》游戲那么出名,雖然事實(shí)上,捕魚(yú)達(dá)人只是觸控科技旗下的業(yè)務(wù)板塊之一;
2011年8月,觸控科技獲得了北極光創(chuàng)投、紅杉和思維創(chuàng)投1420萬(wàn)美元的投資,那么,拿到融資后的12個(gè)月以來(lái),觸控科技都發(fā)生了哪些改觀?
陳昊芝將這12個(gè)月的發(fā)展劃成四個(gè)階段:在第一階段,觸控科技只擁有CocoaChina社區(qū),《捕魚(yú)達(dá)人》排上iTune Store的榜首是一場(chǎng)略顯意外的驚喜;第二階段,在2011年底之前,由于《捕魚(yú)達(dá)人》的風(fēng)靡,觸控開(kāi)始嘗試基于它的大流量廣告販賣(mài)。第三個(gè)發(fā)展階段是在今年年初,觸控推出了Cocos2D-X游戲引擎。在現(xiàn)階段,觸控開(kāi)始嘗試做游戲代理業(yè)務(wù)。
于是,時(shí)至今日,觸控形成所謂“三駕馬車(chē)”的戰(zhàn)略格局:一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)引擎、一個(gè)產(chǎn)品。
北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天在投資之前就告訴陳昊芝,觸控要做一個(gè)具有平臺(tái)特色的公司。實(shí)際上,從卓越網(wǎng),到愛(ài)卡汽車(chē)網(wǎng),再到譯言,陳昊芝試圖打造行業(yè)生態(tài)圈的信念從未被磨滅。
這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在他的微博上這樣描述自己的夢(mèng)想: “總是讓我想起一種森林里纏繞大樹(shù)的藤蘿,瘋狂生長(zhǎng),借助大樹(shù)獲取陽(yáng)光,最后與大樹(shù)爭(zhēng)奪陽(yáng)光不在乎大樹(shù)的死活。一種基于本能的貪婪”。
作為資深果粉的陳昊芝,不得不面臨著iOS市場(chǎng)份額下降的局面,并加大對(duì)安卓平臺(tái)的投入?!恫遏~(yú)達(dá)人》的Android版本去年7月就已上線。而現(xiàn)在借由Cocos2D-X游戲引擎,觸控科技可以在多個(gè)平臺(tái)同時(shí)著力。
iPhone5發(fā)布的前一個(gè)上午,他在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示,今年是移動(dòng)互聯(lián)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),蘋(píng)果的保有量已經(jīng)達(dá)到三千到四千萬(wàn)臺(tái),安卓的出貨量則已經(jīng)四倍于iPhone。占據(jù)市場(chǎng)份額50%的智能手機(jī)中,有85%為安卓手機(jī)。
《捕魚(yú)達(dá)人》:平臺(tái)公司的利潤(rùn)堡壘
如果沒(méi)有《捕魚(yú)達(dá)人》,現(xiàn)在的觸控科技會(huì)是什么樣子?
當(dāng)陳昊芝22個(gè)月前創(chuàng)辦觸控科技時(shí),他自己也沒(méi)有完全預(yù)料到,恰好是《捕魚(yú)達(dá)人》,把這家公司推到了當(dāng)下的盈利風(fēng)口。
盡管在9月12日的采訪中,陳昊芝極力淡化這款游戲給觸控科技帶來(lái)的收益,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)觸控是一家“平臺(tái)類(lèi)”公司,但不可否認(rèn),觸控科技從《捕魚(yú)達(dá)人》上所收獲的,遠(yuǎn)不止一款游戲的聲勢(shì)及其帶來(lái)的現(xiàn)金流。
目前觸控科技旗下除了《捕魚(yú)達(dá)人》之外,CocoaChina是國(guó)內(nèi)最大的iOS開(kāi)發(fā)者平臺(tái),匯集了近10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者;游戲引擎Cocos2D-X,主要服務(wù)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)者,降低游戲開(kāi)發(fā)門(mén)檻;
“這是‘三駕馬車(chē)’中最神奇的一環(huán)”,陳昊芝坦言,《捕魚(yú)達(dá)人》作為一款產(chǎn)品所獲得的成功,“更多地是因?yàn)槲覀兠茫龅搅恕薄?/p>
當(dāng)然,《捕魚(yú)達(dá)人》的造勢(shì)原本就是陳昊芝營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分,他曾明確表示,“在上線后,我動(dòng)用了海外幾乎全部的推廣渠道,比如限免、廣告、AdMob推廣等,力推《捕魚(yú)達(dá)人》?!?/p>
對(duì)觸控而言,《捕魚(yú)達(dá)人》扮演的角色,更像是一道“利潤(rùn)堡壘”正是憑借其在移動(dòng)游戲中的異軍突起,觸控盤(pán)活了旗下的“三駕馬車(chē)”之二:CocoaChina蘋(píng)果開(kāi)發(fā)中文站和Cocos2D-X游戲引擎。
陳昊芝說(shuō),在拿到北極光創(chuàng)投首輪融資時(shí),觸控科技還只擁有CocoaChina社區(qū),接下去該怎么走還是一個(gè)問(wèn)號(hào):社區(qū)意味著什么?行業(yè)生態(tài)價(jià)值?但陳昊芝心中清楚,最有價(jià)值的和商業(yè)利益是兩回事。
假如繼續(xù)走開(kāi)發(fā)者社區(qū)的道路,如動(dòng)點(diǎn)科技創(chuàng)始人盧剛博士所說(shuō),本質(zhì)上是在做媒體屬性的“慢公司”,相比短、平、快的游戲產(chǎn)品,需要更為漫長(zhǎng)的滋養(yǎng)和積累,比如機(jī)鋒網(wǎng)等;但這類(lèi)公司由于盈利的短板,已顯疲態(tài)。
觸控選擇了別的路徑。在第二階段,這家公司推出了Cocos2D-X游戲引擎,擁有產(chǎn)品以及現(xiàn)金流,但仍未形成真正的盈利模式。直到去年底,由于《捕魚(yú)達(dá)人》的風(fēng)靡,觸控開(kāi)始嘗試基于它的大流量販賣(mài)廣告。
“市場(chǎng)在早期階段,如果游戲本身沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利,廣告是無(wú)法進(jìn)行的”,陳昊芝指出。當(dāng)前,全球所有手機(jī)游戲單次打開(kāi)的時(shí)間是兩分鐘,而《捕魚(yú)達(dá)人》是這個(gè)數(shù)的2.5倍,月留存率則達(dá)到平均額的8倍。
《捕魚(yú)達(dá)人》有效地進(jìn)入并占據(jù)了玩家的碎片時(shí)間,陳昊芝說(shuō),與過(guò)去的SP游戲不同,《捕魚(yú)達(dá)人》沒(méi)有開(kāi)始也沒(méi)有結(jié)束,類(lèi)似于加入二氧化碳配方的可口可樂(lè),讓人缺乏“味覺(jué)記憶”,避開(kāi)了所謂的疲憊期。
“先靠捕魚(yú)獲得了相當(dāng)大數(shù)量的用戶(hù),其他的開(kāi)發(fā)者才會(huì)愿意跟你合作”,北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天說(shuō)道。據(jù)了解,《捕魚(yú)達(dá)人》當(dāng)前70%-80%的收入都來(lái)自于廣告。
而另一項(xiàng)被拉動(dòng)的重要業(yè)務(wù)是游戲代理。今年2月到5月,觸控正式啟動(dòng)代理業(yè)務(wù),代理的產(chǎn)品如國(guó)內(nèi)的《戰(zhàn)國(guó)》、《神的旨意》,以及下文將要提到的海外游戲。姜皓天在融資時(shí)所說(shuō)的“平臺(tái)特色的公司”,到今年中期初現(xiàn)端倪?!皬漠a(chǎn)品到流量,再到代理的商業(yè)模式”,陳昊芝如此描述觸控在22個(gè)月之內(nèi)經(jīng)歷的演進(jìn)過(guò)程。
平臺(tái)特色呈現(xiàn)的同時(shí),公司的運(yùn)營(yíng)也面臨潛在的隱患。姜皓天指出,一個(gè)公司同時(shí)執(zhí)行幾件事,首先就存在挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),其次,“在發(fā)行和代理板塊,公司的成功取決于能挑選出多好的產(chǎn)品,一旦挑錯(cuò)則可能虧損”。
而最根本的隱患來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部,“能不能建立并維護(hù)好一個(gè)成功的體系,并且讓這個(gè)體系隨市場(chǎng)變化與時(shí)俱進(jìn)”,對(duì)觸控科技這家企圖打造行業(yè)生態(tài)圈的公司而言,是極大的挑戰(zhàn)。但對(duì)此并無(wú)其他的捷徑,思偉投資合伙人嚴(yán)筱湄表示,“重在執(zhí)行,尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的熱度遠(yuǎn)不如去年的情況下。這仍舊是個(gè)處在早期的市場(chǎng),完全沒(méi)有明確誰(shuí)才是贏家?!?/p>
向“小鳥(niǎo)模式”說(shuō)不
當(dāng)《捕魚(yú)達(dá)人》橫空出世時(shí),人們樂(lè)于把它和“憤怒的小鳥(niǎo)”相提并論。早在去年年末,捕魚(yú)半年的下載量已幾乎與小鳥(niǎo)的同比數(shù)據(jù)持平。
“中國(guó)版小鳥(niǎo)”一類(lèi)的稱(chēng)謂對(duì)陳昊芝來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直太熟悉了。不過(guò),捕魚(yú)可以被比作小鳥(niǎo),觸控卻不是Rovio。
繼去年四月在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上亮相之后,先行締造了移動(dòng)應(yīng)用奇跡的Rovio CEO彼得·維斯特貝加(Peter Vesterbacka)今年又來(lái)到中國(guó),尋訪他的中國(guó)同行陳昊芝和劉冠群,希望觸控成為“小鳥(niǎo)”的中國(guó)代理者。
遺憾的是,捕魚(yú)和小鳥(niǎo)的聯(lián)姻最終未能實(shí)現(xiàn)。陳昊芝對(duì)彼得說(shuō),“我能不能申請(qǐng)得到小鳥(niǎo)的打折玩具”,但除此以外,觸控對(duì)小鳥(niǎo)在華的其它東西沒(méi)有太大興趣和信心。他向記者解釋道,“老外的配合度太低,想用一種固執(zhí)的方式打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的可能性幾乎為零。”[!--empirenews.page--]
事實(shí)上,就本報(bào)此前對(duì)Rovio公司的多次采訪中了解,“小鳥(niǎo)模式”的方向,是要做迪斯尼這樣的娛樂(lè)公司,但對(duì)于Rovio來(lái)說(shuō),更深層的挑戰(zhàn)在于,它太想成為一家新型的迪斯尼公司“有點(diǎn)急功近利,體系卻難以支撐”。小鳥(niǎo)雖然一度如日中天,但它對(duì)市場(chǎng)的覆蓋主要通過(guò)智能手機(jī)實(shí)現(xiàn),覆蓋人群更多是中高端人群,所謂的白領(lǐng);即便孩子也玩小鳥(niǎo),對(duì)游戲也僅能保持三分鐘熱度;此外,從品類(lèi)上來(lái)說(shuō),小鳥(niǎo)的自我更新并保持更新后游戲的吸引力和新鮮度,也很有挑戰(zhàn)。
顯然,陳昊芝不打算重復(fù)“小鳥(niǎo)模式”,而是選擇了今天的平臺(tái)化的戰(zhàn)略方向。這主要是基于其對(duì)當(dāng)下中國(guó)游戲市場(chǎng)的理解。在陳昊芝看來(lái),中國(guó)游戲行業(yè)的生態(tài)價(jià)值潛力,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),如何營(yíng)造好生態(tài)鏈,未來(lái)創(chuàng)造出更多類(lèi)似捕魚(yú)的游戲,才是得以在游戲創(chuàng)意行業(yè)年輪的大浪淘沙中,成為主流競(jìng)爭(zhēng)力公司的根本所在。
觸控科技的投資方之一,便是迪斯尼旗下的思偉投資。在去年8月,思偉與北極光、紅杉一道,向觸控注資1400萬(wàn)美元。嚴(yán)筱湄表示,包括迪斯尼在內(nèi)的很多品牌公司都想進(jìn)入中國(guó)。借助智能手機(jī),可以對(duì)其用戶(hù)群形成最便捷的品牌傳播功用。
“然而,對(duì)于海外公司來(lái)說(shuō),中國(guó)的發(fā)行渠道十分混亂,難以理解”,嚴(yán)筱湄說(shuō),“在美國(guó),一個(gè)應(yīng)用放在官方的Apple Store上就可以了,國(guó)內(nèi)很多iPhone用戶(hù)卻在使用多種形式的應(yīng)用平臺(tái)”。她指出,尋找合適的合作伙伴是海外公司進(jìn)入中國(guó)的關(guān)鍵。合作者除了要滿足跨平臺(tái)的技術(shù)條件之外,更需要渠道推廣的資源。
雖然在B輪融資之初,廣告和第三方代理尚處在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的層面,如嚴(yán)筱湄所說(shuō),思偉作為風(fēng)投機(jī)構(gòu),更多地看中了捕魚(yú)游戲和CocoaChina平臺(tái)本身的潛能,為觸控進(jìn)行了較多財(cái)務(wù)上的規(guī)劃。不過(guò)觸控當(dāng)下所體現(xiàn)的第三方代理能力,成為思偉對(duì)其保持耐心和樂(lè)觀態(tài)度的關(guān)鍵理由。
“作為海外公司的合作者,能否覆蓋多種渠道,助其達(dá)成目的,是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。觸控在中國(guó)智能機(jī)領(lǐng)域的布局全面,掌握各個(gè)渠道覆蓋效應(yīng)的第一手資料,能夠?yàn)楹献骰锇樘峁┖侠淼纳虡I(yè)價(jià)值”,嚴(yán)筱湄如是說(shuō)。
號(hào)稱(chēng)自己是“土鱉”的陳昊芝,也早已讓合伙人張雷常駐美國(guó)。根據(jù)此前的媒體報(bào)道,他甚至把奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)電影《瓦力》的技術(shù)總監(jiān)拉進(jìn)觸控,為其在海外打頭陣。人們知道,《瓦力》由迪斯尼旗下的皮克斯動(dòng)畫(huà)出品,而皮克斯原本是喬幫主在蘋(píng)果之外的另一項(xiàng)杰作。
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