張忠謀：臺(tái)灣面板業(yè) 規(guī)模實(shí)力還不夠

臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀，昨針對(duì)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)析，他強(qiáng)調(diào)臺(tái)灣在很多領(lǐng)域都很進(jìn)步，聯(lián)發(fā)科就是半導(dǎo)體業(yè)佼佼者，宏達(dá)電這段期間雖然走了一段艱困的路，但在全球市場(chǎng)仍具競(jìng)爭(zhēng)力。張忠謀說(shuō)，晶圓代工業(yè)有三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，臺(tái)積電在技術(shù)與顧客信任上，勝過三星，「客戶信任是企業(yè)文化，這不是很容易模仿的」。

臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)近年來(lái)面臨南韓三星的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)積電雖然穩(wěn)居晶圓代工龍頭，但由于三星也積極擴(kuò)建晶圓代工產(chǎn)能，是臺(tái)積電與英特爾之外，目前少數(shù)有能力投資十八寸晶圓廠的企業(yè)。

面對(duì)三星與英特爾的競(jìng)爭(zhēng)，張忠謀仍氣定神閑，他強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電從三十年前草創(chuàng)期間，就以「不與客戶競(jìng)爭(zhēng)，用客戶信任做生意」作為經(jīng)營(yíng)方針，客戶信任已深植臺(tái)積電企業(yè)文化，這很不容易模仿。

從技術(shù)、制造與客戶信任，三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)要素分析，張忠謀認(rèn)為，臺(tái)積電在技術(shù)上勝過三星，在制造技術(shù)上，可能與三星差不多，畢竟三星在記憶體市場(chǎng)耕耘這么多年，打敗這么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制造功力應(yīng)該是很強(qiáng)的；至于客戶信任，臺(tái)積電則勝過三星。

至于英特爾，張忠謀強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電在技術(shù)上雖然落后英特爾，但英特爾的半導(dǎo)體制程架構(gòu)很難轉(zhuǎn)換，制造功力與客戶信任上，臺(tái)積電毫無(wú)疑問也勝過英特爾，「英特爾1968年成立，1971年以后就再也沒謙卑過，三星則不是謙卑與否的問題，人家根本不相信他」。

對(duì)于臺(tái)灣科技業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，張忠謀肯定聯(lián)發(fā)科與宏達(dá)電實(shí)力，認(rèn)為聯(lián)發(fā)科與晨星合并后，將變得更強(qiáng)，相對(duì)之下，張忠謀對(duì)臺(tái)灣面板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所保留，強(qiáng)調(diào)規(guī)模實(shí)力還不大夠，「未來(lái)很難預(yù)測(cè)」。相對(duì)之下，張忠謀對(duì)臺(tái)灣面板業(yè)競(jìng)來(lái)很難預(yù)測(cè)」。

「（鴻海）入股夏普，當(dāng)然是高招，但也要夏普肯配合」張忠謀說(shuō)。

對(duì)臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力問題，張忠謀主張仍是開放與教育，政府只要掌握民主、自由、人權(quán)的底線，其余部分包括國(guó)營(yíng)事業(yè)，若能民營(yíng)化就該開放民營(yíng)，透過開放讓臺(tái)灣年輕人留在臺(tái)灣就業(yè)，同時(shí)吸引外國(guó)人才進(jìn)駐。