就在三星、TCL、松下、索尼、海信等中外平板電視產(chǎn)業(yè)巨頭，紛紛發(fā)力4K電視、智能電視的浪潮之下，一直在中國市場遭遇節(jié)節(jié)敗退的LG電子，卻要“獨(dú)樹一幟”，力推OLED電視。
LG電子，這到底是“搶先布局”，還是“孤注一擲”，或是戰(zhàn)略敗局的“最后一博”?答案并不復(fù)雜。
面對OLED電視不足20%的良品性，以及由此帶來的高昂市場售價，LG電子單方面強(qiáng)推OLED電視的最終商業(yè)目的，是希望能夠趕在OLED電視市場需求爆發(fā)前搶奪商業(yè)先機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)在未來市場的再次崛起。
可惜，事與愿違。以LG電子一家之力，以及微弱的市場和品牌影響力，顯然很難實(shí)現(xiàn)OLED大規(guī)?；a(chǎn)下的市場快速普及。OLED電視的普及，必須要有足夠多企業(yè)的共同參與推動，才能實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)利益。
更為重要的，LG電子在OLED電視上并不具備唯一的技術(shù)壟斷性優(yōu)勢，如果這一產(chǎn)品遲遲得不到三星、索尼、TCL等中外企業(yè)的響應(yīng)和推動，顯然會將LG電子拖入新的尷尬境地之中。
如果LG電子用一場商業(yè)豪賭，換來的只是深不見底的商業(yè)黑洞，最終將LG電子在遭遇手機(jī)業(yè)務(wù)虧損巨虧后，再度陷入電視業(yè)務(wù)上的虧損黑洞。事實(shí)上，當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境和市場競爭，留給LG電子進(jìn)行“自我進(jìn)化”、“自我革新”的空間已經(jīng)非常弱小。
OLED的強(qiáng)推背后，是LG電子已經(jīng)沒有再度“后退的空間”和“失敗的余地”。
技術(shù)的歸技術(shù)、創(chuàng)新的歸創(chuàng)新，產(chǎn)品的歸產(chǎn)品。對于消費(fèi)者來說，最尖端的技術(shù)創(chuàng)新并不代表最強(qiáng)大的市場推廣和最舒適的使用體驗(yàn)。同樣，對于當(dāng)前的平板電視市場來說，相對于液晶電視，3D電視，盡管OLED電視顯示技術(shù)實(shí)現(xiàn)了新的升級，但是由于目前普及存在的低良品率、高市場售價，高成本等問題，并不能在市場上獲得廣泛的青睞。
此前，索尼、松下、東芝等日本企業(yè)已經(jīng)放棄OLED，轉(zhuǎn)戰(zhàn)4K超高清電視。同樣，三星電子在今年的中國三星論壇上，也沒有發(fā)布任何OLED產(chǎn)品的信息。中國的眾多彩電巨頭，同樣也將競爭點(diǎn)聚焦智能電視。
這意味著，OLED電視的推廣銷售，只是LG電子的“獨(dú)角戲”，更是一條沒有回頭路的“危險(xiǎn)游戲”。
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