夏普：成也液晶，敗也液晶

 “三年復興計劃，還不如三年扭虧計劃來得實在”，家電業(yè)資深觀察人士劉步塵指出，深陷債務(wù)危機的夏普欲通過“淡化液晶，工業(yè)復興”的計劃是危險的。

日前，日本夏普株式會社首席常務(wù)執(zhí)行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行針對夏普2012財年的巨虧，以及日漸到期的債務(wù)危機，約談中國媒體，提出三年工業(yè)復興計劃，并否認了中國區(qū)將裁員的傳聞。不過，業(yè)內(nèi)人士對這些措施能否湊效持不同看法，也有業(yè)內(nèi)人士指出其“中國區(qū)不裁員的說法”是玩文字游戲。

巨虧導致債務(wù)危機

被譽為“液晶之父“的夏普，可以說是“成也液晶，敗也液晶”。

作為液晶顯示的發(fā)明者，夏普在十數(shù)年的時間里在液晶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可謂獨領(lǐng)風潮。但其2012財年(截至2013年3月31日)的報表卻顯示，夏普銷售額24785億日元，比上年增加227億日元;凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀錄。

液晶面板業(yè)務(wù)成了最大的虧損源2012財年營業(yè)虧損1389億日元。

夏普也因此深陷債務(wù)危機：2013年6月，夏普有3600億日元的聯(lián)合銀行貸款到期;2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉(zhuǎn)換的公司債;2014年3月，300億日元普通債券到期;2014年9月，1000億日元普通債券要償還。

或許正是為了扭轉(zhuǎn)上述負面形象，日本夏普株式會社首席常務(wù)執(zhí)行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行日前約見中國媒體，拋出淡化液晶，以及工業(yè)復興計劃。

夏普“放大做小”不可思議

根據(jù)夏普的淡化液晶計劃，從結(jié)構(gòu)來講，未來重點是中小型屏為主。而60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運行，其銷售業(yè)績不再納入夏普。

對此，家電業(yè)資深觀察人士劉步塵認為，夏普液晶“放大做小”的作法不可思議，是倒行逆施。他認為大尺寸液晶面板技術(shù)含量更高，如果放棄大尺寸領(lǐng)域，很可能表明夏普在液晶技術(shù)領(lǐng)域不會再有更多的技術(shù)研發(fā)投入，而這對以液晶技術(shù)為最核心競爭力的夏普是非常危險的。

他認為，此前夏普成功的另一個關(guān)鍵因素是固守高端，但現(xiàn)在夏普為了能緩解償債，不惜推低價策略搶占市場，最近夏普推低價超清4K電視就是一例。

劉步塵還對夏普去年“絕不進入OLED領(lǐng)域”的表態(tài)，表示不解。他認為，面板顯示向OLED升級轉(zhuǎn)型是大勢所趨，拒絕OLED是非常短視的，也是夏普失敗的開始。

布局工業(yè)領(lǐng)域不被看好

在淡化液晶主業(yè)的同時，菅野信行透露，今后，夏普五個重點事業(yè)領(lǐng)域均圍繞工業(yè)解決方案，分別為健康醫(yī)療、機器人、智能家居/移動設(shè)備(含車載)/辦公室、食品/水/空氣的安全以及教育。而這也是夏普三年復興計劃的重中之重。

對此，劉步塵認為，向工業(yè)版塊轉(zhuǎn)型，是近年來日漸式微的日系家電巨頭普遍采取的方式。“但夏普的轉(zhuǎn)型，難免有些遲了。”他指出，松下、索尼、東芝等在醫(yī)療、電池等相關(guān)領(lǐng)域早已浸淫數(shù)年，目前看不到夏普在上述領(lǐng)域有任何優(yōu)勢，“丟掉既有優(yōu)勢，而轉(zhuǎn)向陌生的工業(yè)領(lǐng)域，我認為夏普是亂了陣腳”，劉步塵直言。

與三星合作潛藏隱患

為解決債務(wù)危機，夏普欲以8.09億美元將9.9%的股份出售給鴻海，結(jié)果卻因鴻海提出更多的股份占比要求而“胎死腹中”。

時間緊迫，今年年初，夏普更不惜向自己的老對手三星投懷送抱作價104億日元，前者向后者出售自己3%的股份。但此舉卻并未獲得日本國內(nèi)民眾的認同。部分反對聲音直指夏普不該出讓股份給韓國競爭對手，甚至痛斥其“出賣自己的靈魂”。

對此，產(chǎn)經(jīng)觀察人士洪仕斌認為，與三星合作，未必是明智之舉。當年，索尼也曾和三星合資S-LCD面板廠，最終不但與三星這個戀人分道揚鑣，更養(yǎng)大了對方的面板事業(yè)，親手培養(yǎng)了自己的敵人。如今，誰又能保證夏普不會步索尼后塵呢?