觀察：OLED技術(shù)真的能救活京東方？

新聞背景：

董秘馮莉瓊：京東方正在研發(fā)柔性顯示屏技術(shù)

京東方高級副總裁、董秘馮莉瓊向記者透露，目前，京東方已有獨立的研發(fā)團隊對柔性顯示技術(shù)進行研發(fā)。

馮莉瓊表示，平板顯示產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)向智能化、柔性化、融合3D技術(shù)和觸控技術(shù)等方向不斷推進。柔性顯示作為新型顯示技術(shù)的一個發(fā)展方向，也是京東方關(guān)注的一個方向，目前已有獨立的研發(fā)團隊對該技術(shù)進行研發(fā)。

京東方2012年在AMOLED技術(shù)研發(fā)與平臺建設(shè)上取得突破，而據(jù)記者了解，AMOLED技術(shù)也可運用于柔性顯示屏。

京東方2012年年報顯示，公司成功點亮首款融合了氧化物TFT 技術(shù)和噴墨打印技術(shù)的17"AM-OLED顯示屏；其在鄂爾多斯5.5代AM-OLED項目工程建設(shè)完成，正在裝修。據(jù)悉，其AMOLED項目將主打手機產(chǎn)品，力爭在2014年實現(xiàn)盈虧平衡。

柔性顯示技術(shù)是顯示技術(shù)領(lǐng)域的最熱趨勢之一，其前景一直為業(yè)內(nèi)所看好。多名業(yè)內(nèi)分析師曾對記者表示，柔性顯示技術(shù)與當(dāng)下最熱的可穿戴設(shè)備密不可分，前景值得關(guān)注。

據(jù)悉，柔性顯示器是使用了PHOLED磷光性O(shè)LED技術(shù)，具有低功耗，直接可視柔性面板，由柔軟的材料制成，可變型可彎曲的顯示裝置。AMOLED技術(shù)是OLED技術(shù)的一種，具有反應(yīng)速度快、對比度高、視角更廣的有點，可運用于成柔性顯示屏的生產(chǎn)制造。

OLED真的是京東方六年五虧救命藥？

業(yè)內(nèi)人士以為，OLED對于LCD是一場反動。事先是借貸和盈余的成績，而現(xiàn)正在則是盈利成績。一度事先被以為是“六年五虧”的企業(yè)，為什么可以完成延續(xù)盈利？處處觀念懸殊，處在這種狀態(tài)下的京東方一直是業(yè)內(nèi)人士爭論的對象。

2013年4月，對于京東方是個特殊的日子，在這一次，京東方?jīng)]有再依托銷售財產(chǎn)就完成了盈利。

2012每年報時據(jù)顯現(xiàn)，公司完成停業(yè)支出人民幣257.72億元，比2011年增加102.27%；完全歸屬于經(jīng)濟公司股東的凈成本2.58億元。

而在2013年第一季度，京東方完成停業(yè)支出80.59億元，同比增加94.3%；完成歸歸于經(jīng)濟公司股東的凈成本2.87億元，同比增加158.01%，超越2012年多日的盈利。

京東方上市至今12年，IPO募集9.75億元，分別于2006年至2010年4次實施增發(fā)，合計實際募集資金499.79億元，而京東方上市以來現(xiàn)金分紅僅6651.23萬元。京東方募集與分紅之比是766：1。

處于如此階段，在很多樂觀者看來，經(jīng)過多年的付出投入和技術(shù)核心的積累，京東方將開始迎來轉(zhuǎn)折點，前途可謂一片光明。而對于很多悲觀者而已，京東方目前的盈利知不是中回光返照罷了，前途依然黑暗。

即使長期處于這么被議論爭論的位置，但京東方仍然能夠從銀行獲得500億的授信額度，這是一個什么原因其實值得我們思考，京東方六年五虧的背后到底影藏著什么？難道就像業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)為的，OLED對于LCD是一場反動？OLED真的是六年五虧的救命藥嗎？

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京東方董事長王東升的“顯示夢”

今年第一季度2.5億元凈利潤。2013年的春天，曾因連年虧損卻持續(xù)擴張，在資本市場被詬病為“燒錢機器”的京東方，終于迎來收獲的季節(jié)。

20年的臥薪嘗膽，20年的艱苦鏖戰(zhàn)，20年對夢想堅韌不拔的堅守。對京東方科技集團股份有限公司董事長王東升來說，“永不言累，永不言難，永不言敗，永不滿足。我們是幸運的，生在民族復(fù)興的時代；我們是幸運的，趕上一個可以大有作為的時代。”

為了一份承諾，王東升留了下來

京東方發(fā)軔于744廠，也就是北京電子管廠，是我國“一五”重點工程，曾經(jīng)的輝煌自不必多言。1982年進廠的王東升卻眼看著企業(yè)瀕臨被淘汰的命運。

“當(dāng)時1萬多在職職工、4000多退休職工。1986年至1992年連續(xù)7年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫(yī)藥費沒處報銷。”時任副廠長的王東升一度打算離開企業(yè)。一次偶然的經(jīng)歷改變了王東升的人生抉擇，“當(dāng)聽到我們廠的一些老職工趁著傍晚去菜市場撿白菜幫子后，我覺得，我不能離開，我不能在企業(yè)生死關(guān)頭撒手不管，人不能忘本忘恩。”

鄧小平南方講話，給這個年輕人帶來了巨大的鼓舞與勇氣。王東升任北京電子管廠廠長時才35歲。他和職工們湊了650萬元創(chuàng)業(yè)基金，說服銀行同意債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)，在老國企的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了一家新型股份制企業(yè)，從精密電子零件和材料做起，與國際大公司合作合資，逐漸成為顯示領(lǐng)域精密零部件制造的一支新軍。從瀕臨倒閉到起死回生，王東升僅用了5年時間。“我看到國企改革是有希望的。為了中華民族的偉大復(fù)興，這句話讓人們熱血沸騰。”

去年，京東方年增發(fā)明專利數(shù)量居全球業(yè)內(nèi)第3，邊際毛利率全球業(yè)內(nèi)第3，出貨量全球業(yè)內(nèi)第5。老職工們到亦莊新廠區(qū)看8.5代線，感動得直流淚，都不敢相信自己的眼睛。

為了一個理想，王東升果斷拍板

進入21世紀(jì)，北京電子管廠已改名為京東方；通過與冠捷合作生產(chǎn)顯示器、與松下合資生產(chǎn)彩色顯像管，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展；通過上市融資，手里掌握著30億元的現(xiàn)金流。“小日子”過得相當(dāng)不錯。

可是，外表儒雅的王東升心中總是激蕩著實現(xiàn)夢想的沖動——“產(chǎn)業(yè)報國”。王東升每每感慨，三個“出身”決定了京東方永遠(yuǎn)不會停歇：一是京東方軍工企業(yè)出身，有使命和責(zé)任感；二是京東方搞“洋務(wù)”出身，了解當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展潮流及競爭規(guī)律；三是京東方搞電子管出身，太明白這個行業(yè)占領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新制高點的重要性。

經(jīng)過對平板顯示技術(shù)的摸索求證，王東升1998年就將力量集中到LCD液晶領(lǐng)域，顯現(xiàn)出卓越的判斷力。

找到了突破口，如何進入？一切都靠自己從頭做起，時間不等人，而且中國的企業(yè)那時也不具備實力；合資進入？王東升斷然否決，因為京東方與松下合資生產(chǎn)彩管，但到為期20年的合資期結(jié)束，外方也沒透露他們的核心技術(shù)。

亞洲金融危機讓王東升尋覓到一個機會：韓國現(xiàn)代集團要出售旗下的液晶顯示部門，王東升力主兼并。“董事會開了10個小時的會，大部分人反對收購，認(rèn)為風(fēng)險太大，技術(shù)水平太高我們消化不了。但我堅信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠(yuǎn)；如果成功收購，可能是一個讓中國顯示技術(shù)一步前進15年的歷史機遇。”王東升做出了徹底改寫京東方命運的抉擇。[!--empirenews.page--]

為了一份責(zé)任，王東升百折不撓

前沿技術(shù)要形成規(guī)模效益，需要常人意想不到的超大規(guī)模投入。王東升帶領(lǐng)京東方開始了“刀尖上的舞蹈”。

開始時的一切還都順風(fēng)順?biāo)?。收購企業(yè)一事如愿進展，掌握了技術(shù)的京東方時不我待地于2003年9月投入約100億元，在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，當(dāng)時，全球尚無6代線。那一年，京東方還有幾千萬元的盈利。

可是，到2005年卻急轉(zhuǎn)直下。韓國、日本等廠商的5代線產(chǎn)能集中釋放，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格急劇下跌。2006年京東方上市融資計劃受挫，使之雪上加霜。為了保障現(xiàn)金流，不得不借款70億元，其中一半是短期過橋貸款。

2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元。王東升內(nèi)外交困。不得已，只好賣掉了冠捷的股份，可即便如此，王東升從來沒有放棄TFT-LCD的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局，沒有放棄對平板顯示技術(shù)創(chuàng)新的堅守。

度過了危機的京東方在2007財年實現(xiàn)了盈利，2008年國際金融危機爆發(fā)，液晶面板市場再次崩盤，半年時間里產(chǎn)品價格下降了60%。生死關(guān)頭的京東方不得不面臨巨額投資的壓力：京東方在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元、鄂爾多斯5.5代AM—OLED（世界最先進的主動有機發(fā)光顯示技術(shù)）生產(chǎn)線投資220億元……這期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元！連續(xù)虧損卻連續(xù)巨額投資的京東方，被資本市場詬病為“燒錢機器”。

而且曾壟斷中國液晶面板市場的跨國公司也不能容忍京東方的崛起。京東方在發(fā)展過程中屢屢遭遇國外廠商各種手段的“圍堵”。

即使是泰山壓頂，即使是最艱難的時刻，王東升從來沒有動搖過。但不到60歲的他已是白發(fā)如雪。

為了一種感恩，王東升追夢前行

王東升笑到了最后。

跨國公司再也不可能“擁屏自重”了。8年前，我國進口17英寸液晶顯示屏模組的價格是287美元，到2012年僅需50美元；4年前46英寸液晶電視市場價格是1.2萬元，到2012年僅需4000元。這是技術(shù)進步的結(jié)果，更不可忽視的是京東方對跨國公司的制約作用。

2009年10月成都4.5代線實現(xiàn)量產(chǎn)；2010年10月合肥6代線實現(xiàn)量產(chǎn)；2011年9月北京8.5代線實現(xiàn)量產(chǎn)；世界上第二條5.5代AM-OLED生產(chǎn)線將于2013年年底投產(chǎn)；投資額為285億元合肥的8.5代線、投資額為328億元重慶8.5代線，進展順利……“反周期成長”的京東方羽翼漸豐。王東升的“顯示夢”漸入佳境。

“經(jīng)過10年的積累，我們已經(jīng)完成從平板顯示領(lǐng)域的‘進入者’到‘追趕者’的轉(zhuǎn)變；目前，我們是‘挑戰(zhàn)者’；今后，我們要做平板顯示技術(shù)的‘領(lǐng)先者’，最終成為這一領(lǐng)域的‘領(lǐng)導(dǎo)者’。”

為什么要如此近乎苦行僧般地執(zhí)著？“若想成為一個受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于‘獨善其身’，還要盡責(zé)于‘兼濟天下’，更要盡心于‘經(jīng)世濟民’。所以我們以‘產(chǎn)業(yè)報國’作為產(chǎn)業(yè)人的本分。”王東升開始了他新的“十年磨一劍”。

王東升和他身后的京東方，凝聚的是一代人的產(chǎn)業(yè)報國夢、一代人的科技創(chuàng)新夢，今天正是他們乘著夢想起飛的時刻！