產(chǎn)業(yè)新賽局╱日韓聯(lián)手 臺聯(lián)日抗韓何去何從

《前言》：韓國三星入股日本夏普，日、韓兩大龍頭企業(yè)聯(lián)手震撼全球科技產(chǎn)業(yè)。日、韓產(chǎn)業(yè)競爭遠大于臺、日互補合作。正當臺灣「臺日合作推動小組」才建立以「建共識、補斷鏈、整資源」等為推動目標，韓國三星入股日本夏普已成事實；盡管夏普一再對外說明，只有資本合作(金錢交易)并無實質(zhì)的技術(shù)合作，但從日韓企業(yè)龍頭合作，加上東亞環(huán)太平洋經(jīng)濟合作協(xié)定(PTT)成形，臺、日、韓、中產(chǎn)業(yè)新賽局中，臺灣產(chǎn)業(yè)地位日益邊緣化，臺灣政府是否正視此一變局？如何帶領(lǐng)企業(yè)突破賽局困境再起?本報自今日起為讀者做系列分析報導。

全球電子代工龍頭鴻海擬入股日本夏普，一波三折；全球晶圓代工一哥臺積電傳出擬投資百億元與富士通合資12寸晶圓廠，也傳出不順；臺灣IC設(shè)計龍頭聯(lián)發(fā)科并晨星(大小M)，也卡在中、韓，一延再延。臺灣科技巨頭聯(lián)日抗韓策略紛遇難關(guān)與挑戰(zhàn)，反倒是韓國三星火速宣布入股日本夏普，形成日韓聯(lián)手，臺灣原先拿著一手好牌，在時移勢轉(zhuǎn)之下，對臺灣電子產(chǎn)業(yè)帶來什么影響？

臺灣科技業(yè)〝聯(lián)日抗韓〞落空

先從鴻夏戀來看，原來去年3月27日雙方即簽訂合約，但在夏普股價下跌后，情況丕變。鴻海認為夏普的問題在管理，要投資就要介入經(jīng)營。認為結(jié)合鴻海的全球運籌與供應(yīng)鏈管理，必能令夏普起死回生；但夏普要的是資金，而非經(jīng)營，另挾其產(chǎn)能、技術(shù)優(yōu)勢，與先后與美國高通、韓國三星各簽訂約100億日元的入股計劃。

同樣的，在美國英特爾跨入高階晶圓代工，并大搶臺積電客戶訂單，張忠謀更直言，韓國三星今年來勢洶洶，臺積電為鞏固全球晶圓代工龍頭寶座，傳出與日本富士通談合作，將投入近百億元與士通合資設(shè)新公司，共同管理位于日本三重縣的12寸晶圓廠，以聯(lián)日抗美韓。不過，臺積電表示，確實與富士通有接觸，但合作內(nèi)容尚未定案，未有結(jié)果，否認此項合資的消息。

臺、日原是產(chǎn)業(yè)互補伙伴

臺灣科技巨頭積極聯(lián)日抗韓，苦無重大進展，倒是韓國三星動作更快！三星是日本夏普的競爭對手，卻也是面板客戶，這一次三星火速入股夏普，令科技界錯愕。韓三星能屈能伸，將姿態(tài)放得相當?shù)停粌H提出三種方案供夏普選擇，同時一再向夏普保證：不會要求技術(shù)。這使得夏普情愿冒著得罪大客戶Apple的風險，選擇接納三星以104億日圓入股股權(quán)3%的方案。

日韓企業(yè)龍頭從競爭變合作

以電子產(chǎn)業(yè)而言，臺、日在產(chǎn)業(yè)上向來是互補，韓、日才是最大的競爭對手。臺灣有供應(yīng)鏈，日本有技術(shù)、有品牌；韓國則有品牌、有深度上下游垂直整合的供應(yīng)鏈，以互補態(tài)勢，臺、日應(yīng)是最好的合作伙伴；日韓則是競爭與互補兼之。

我國經(jīng)濟部于去年底成立臺日產(chǎn)業(yè)合作推動辦公室，推動聯(lián)日抗韓，并以「建共識」、「補斷鏈」、「擴項目」、「深人脈」、「進寶山」、「整資源」為策略，選定11項產(chǎn)業(yè)作為技轉(zhuǎn)合作、投資設(shè)廠、開展通路等合作策略。

多年來，日本企業(yè)在日圓急升下，被韓國趁虛而入，大搶市場，成為全球第一的消費電子大廠。日本Sharp、Sony、Panasonic等全球消費性的龍頭企業(yè)，去年紛創(chuàng)下歷史罕見的赤字，并有瀕臨倒閉危機。

經(jīng)部：夏普是個案 政策不變

但在新相安倍相上臺救日本出口為首要下，日圓四個月已貶逾12%，臺日合作整體時空環(huán)境已不大如去年，加上日韓龍頭企業(yè)合作的震撼，臺灣「聯(lián)日抗韓」的計劃仍在嗎?經(jīng)濟部官員表示，夏普是單一個案，不應(yīng)以單一個案而改變對臺日產(chǎn)業(yè)計劃政策，應(yīng)持續(xù)走原來的路。

但萬事隨轉(zhuǎn)燭，就如臺日經(jīng)典棒球賽一樣，日本的耐力十足，即使對手先馳得點，日本人總有化險為夷的本領(lǐng)，臺灣聯(lián)日能否成功？要看臺灣產(chǎn)官能否加緊追擊了。