夏普寄身中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型被指慌不擇路

已成為中資控股企業(yè)的日本夏普，將扭虧增盈的重任寄予中國(guó)。

日前，夏普大中華區(qū)CEO菅野信行透露，2012年在中國(guó)市場(chǎng)銷售收入目標(biāo)為600億元，占據(jù)夏普全球市場(chǎng)比重46.3%。記者注意到，自2011年下半年夏普出資注冊(cè)夏普（中國(guó)）投資公司，并成立健康環(huán)境和信息通信兩大事業(yè)部。

不過(guò)，在浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江看來(lái)，“夏普的手段就是典型‘治標(biāo)不治本’，迫于生存壓力押寶中國(guó)市場(chǎng)，是‘慌不擇路、饑不擇食’的做法：一方面是企業(yè)身陷單一業(yè)務(wù)布局虧損后無(wú)法自拔，并未像其它同行那樣構(gòu)建新的戰(zhàn)略支撐梯隊(duì)；另一方面則是中國(guó)市場(chǎng)留給夏普家電、手機(jī)業(yè)務(wù)的空間逼近天花板，單一凈化器市場(chǎng)遠(yuǎn)未爆發(fā)更是遠(yuǎn)水難救近火?！?/p>

當(dāng)前，夏普的困境不在于葉子和果實(shí)出了問(wèn)題，而是立身之本的主業(yè)生病，最終出現(xiàn)積重難返的尷尬結(jié)局。在清華大學(xué)胡左浩教授看來(lái)，“長(zhǎng)期來(lái)看，在日本電子企業(yè)虧損背后是整個(gè)企業(yè)組織變革相對(duì)緩慢、一直處在高成本運(yùn)營(yíng)體系下造成的，長(zhǎng)期虧損不可避免。”

寄身中國(guó)面臨生死考

虧損正在改變夏普對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度，不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)留給夏普的空間卻只有天花板，難以成為夏普最后的“救命稻草”。

6月初，夏普株式會(huì)社新任社長(zhǎng)奧田隆司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略說(shuō)明會(huì)上宣布，已與臺(tái)灣鴻海集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，雙方將面向中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)智能手機(jī)合作，預(yù)計(jì)于2013年才能在中國(guó)市場(chǎng)銷售。早在2010年，夏普便在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)布并推出多款空氣凈化器，不過(guò)直到今天，這一市場(chǎng)還沒(méi)有迎來(lái)爆發(fā)式普及期，只能面臨小眾化市場(chǎng)的艱難拓展。

“就夏普新近成立的健康環(huán)境和信息通信兩大事業(yè)部來(lái)說(shuō)，前者是夏普在日本的老產(chǎn)品凈化器，后者是夏普手機(jī)。同樣，在手機(jī)市場(chǎng)上，夏普已錯(cuò)失智能手機(jī)爆發(fā)的最佳切入點(diǎn)?！敝袊?guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為，夏普以靜態(tài)的目光看待瞬息萬(wàn)變且動(dòng)態(tài)的中國(guó)市場(chǎng)，最終的結(jié)果只能是“竹籃打水一場(chǎng)空”。

不只是在上述兩大產(chǎn)品的中國(guó)布局遭遇“出師未捷”的尷尬，就連夏普在中國(guó)耕作多年的傳統(tǒng)家電也頻頻遭遇“節(jié)節(jié)退敗”局面。

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