FPD成長為亞洲的產(chǎn)業(yè)（3）：日本應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)FPD產(chǎn)業(yè)
[導(dǎo)讀]FPD市場在全球范圍內(nèi)擴大，生產(chǎn)基地已經(jīng)擴展到亞洲多個國家與地區(qū)。FPD行業(yè)今后需要做的，是如何使已經(jīng)成長為全球產(chǎn)業(yè)的FPD走向成熟。FPD技術(shù)還在發(fā)展之中，還沒到“完成時”。在眾多顯示器遍布日常生活各個角落的“
FPD市場在全球范圍內(nèi)擴大，生產(chǎn)基地已經(jīng)擴展到亞洲多個國家與地區(qū)。FPD行業(yè)今后需要做的，是如何使已經(jīng)成長為全球產(chǎn)業(yè)的FPD走向成熟。FPD技術(shù)還在發(fā)展之中，還沒到“完成時”。在眾多顯示器遍布日常生活各個角落的“多樣化時代”，顯示器技術(shù)也會多樣化，需要進行更多前所未有的開發(fā)。努力創(chuàng)造具有前所未有新價值的技術(shù)和產(chǎn)品非常重要。作為FPD產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者的日本需要發(fā)揮經(jīng)驗，做好推動FPD達(dá)到理想狀態(tài)的思想準(zhǔn)備。倘若不然，此前向FPD投入的熱情和努力就將消失在過度競爭的大潮之中。
FPD不斷進化依靠的是“技術(shù)”
2000年代后期，F(xiàn)PD電視屏幕尺寸的大型化競爭持續(xù)不斷，但發(fā)達(dá)國家的平板電視市場逐步接近飽和狀態(tài)。FPD企業(yè)為了建立起電視之后的新業(yè)務(wù)支柱，紛紛涉足在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上類似于FPD的太陽能電池（不僅是裝置和材料廠商，甚至還包括面板廠商）。
FPD與太陽能電池雖然技術(shù)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造相似，但從產(chǎn)品性能的角度來看卻相差甚遠(yuǎn)。太陽能電池與FPD雖然都是輸出器件，但極端地說，太陽能電池的輸出——發(fā)電量是唯一的性能指標(biāo)。而人機接口FPD則要求滿足20多項顯示性能。最近，面向移動產(chǎn)品的FPD還增加了輸入功能，其操作性和便攜性也變成了重要的性能指標(biāo)。因此，F(xiàn)PD技術(shù)開發(fā)比以往更受重視，技術(shù)實力將左右今后的產(chǎn)品競爭。所以曾經(jīng)打算向太陽能電池轉(zhuǎn)移的企業(yè)，現(xiàn)在很多也認(rèn)識到了FPD的深奧和持續(xù)開發(fā)的重要性，開始重新制定新戰(zhàn)略。
FPD產(chǎn)業(yè)是需要擁有大量的技術(shù)積累，并不是半路出家就能輕松從事的簡單產(chǎn)業(yè)。如果一個產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度，只要雇用優(yōu)秀的行家里手，就能有效地吸收技術(shù)。然而，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，技術(shù)進步也十分迅速。要想在FPD產(chǎn)業(yè)中不斷實現(xiàn)技術(shù)改革，除了技術(shù)人員個人的能力之外，組織的力量也非常重要。尤其是以移動產(chǎn)品用途為主的中小型面板，比以往技術(shù)更加困難的低溫多晶硅（LTPS）技術(shù)、有機EL技術(shù)的課題需要予以解決。專門研究這些技術(shù)、擁有高超技能的技術(shù)人員需要發(fā)揮團隊精神，合作解決材料、驅(qū)動電路設(shè)計、工藝技術(shù)等諸多課題。
重新審視高科技的價值，重新構(gòu)筑業(yè)務(wù)模式
處于FPD產(chǎn)業(yè)和太陽能電池產(chǎn)業(yè)核心位置的面板廠商，其業(yè)務(wù)如今面臨著嚴(yán)峻的考驗。許多企業(yè)雖然擁有最尖端的技術(shù)，但卻處于“微笑曲線”的底谷處，創(chuàng)造不出利潤。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了FPD的重要性，但對如何開展業(yè)務(wù)卻處于迷茫狀態(tài)。
日本創(chuàng)造了FPD技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同時，產(chǎn)業(yè)鏈也在日本國內(nèi)形成。在日本國內(nèi)，從上游的裝置和構(gòu)件、到作為核心的面板、再到下游的整機（應(yīng)用產(chǎn)品）制造及最終產(chǎn)品市場一應(yīng)俱全。而且，在“高科技”一詞的吸引下，眾多企業(yè)參與到關(guān)鍵的面板制造業(yè)務(wù)之中，展開了激烈的開發(fā)競爭和投資戰(zhàn)。這雖然推動了技術(shù)的進步和市場的擴大，但是，在供應(yīng)過剩和價格下跌的壓力下，在業(yè)務(wù)構(gòu)造上呈現(xiàn)了“微笑曲線”構(gòu)造。隨著韓國、臺灣以及中國大陸更多企業(yè)的參與，微笑曲線的底谷越來越深，陷入到了消耗戰(zhàn)的泥沼之中。[!--empirenews.page--]
日本的大型面板產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于韓國和臺灣，面對稅制、匯率、經(jīng)營成本等各種不利因素，如今的競爭已無勝算?，F(xiàn)在，日本企業(yè)正準(zhǔn)備在用于移動產(chǎn)品的中小型面板中尋找出路，產(chǎn)量已經(jīng)與韓國和臺灣對等，勉強依靠高附加值面板維持利潤。
如今日本需要思考的是，“在日本的FPD產(chǎn)業(yè)構(gòu)造已經(jīng)變?yōu)槲⑿η€的情況下，日本還能否繼續(xù)參與競爭”。日本如果不能對自己的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進行翻新，努力創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的新的附加值，中小型面板也會重復(fù)相同的悲劇。日本需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化重新構(gòu)筑有效的商務(wù)模式。
改變觀點，從投資轉(zhuǎn)向技術(shù)
在“大型化時代”，通過積極投資擴大市場是最有效的戰(zhàn)略。這一時代的勝者是瓜分了當(dāng)今市場的韓國和臺灣。日本遺憾地輸?shù)袅诉@場競爭。然而，即便是成為了勝者的韓國和臺灣，現(xiàn)在也同樣處境艱難。這其中包含著價格競爭過度和世界經(jīng)濟影響等因素。但日本企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，“時代正在不斷改變”。也就是說，如果不能順應(yīng)從大型化向多樣化時代的轉(zhuǎn)移，大型化時代的勝者也會被淘汰。日本也應(yīng)當(dāng)擺脫過去的“投資信仰”，尋找用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的道路。在多樣化的時代，豐富的創(chuàng)意、技術(shù)實力和產(chǎn)品實力將逐漸成為決定性因素。
筆者每年都會參加在美國舉辦的顯示器國際會議“Society for Information Display（SID）”。在SID上，全球從事顯示器技術(shù)研究開發(fā)的一線技術(shù)人員齊聚一堂，其中很多來自亞洲。SID一直在探討一個話題：“為何會有如此之多的研究者、技術(shù)人員聚集到顯示器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有的美國？”對于這個疑問，答案可能形形色色，其中的重點之一估計是“熱情”。過去，美國曾經(jīng)擁有發(fā)明出液晶顯示器基礎(chǔ)原理的美國RCA公司David Sarnoff研究中心的George Heilmeier和Dick Williams等眾多開拓者。之后，在夏普等許多日本企業(yè)的努力下，液晶顯示器的實用化在日本展開，美國企業(yè)輸?shù)袅水a(chǎn)業(yè)化競爭。然而，著眼于替代液晶的新FPD的開發(fā)和實用化，美國依然活躍著許多風(fēng)險企業(yè)。對于FPD的這份執(zhí)著現(xiàn)在還在吸引眾多的亞洲技術(shù)人員前往美國。
抓住時代變化才能成為勝者
如今，感受到這種時代變化、并已經(jīng)展開了行動的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過“十二五規(guī)劃”，把經(jīng)濟發(fā)展方式從出口型調(diào)整為內(nèi)需型。同時，開始對過去為吸引積極投資和擴大產(chǎn)業(yè)而視而不見的低效率企業(yè)（實質(zhì)上為倒閉企業(yè)）進行淘汰和重組。中國大陸的目標(biāo)是通過改變政策，改善企業(yè)體制，賦予企業(yè)國際競爭力，把產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的培育方法從過去的“追趕海外”調(diào)整為“自主開發(fā)”，推動自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。[!--empirenews.page--]
在上次的文章中，筆者曾經(jīng)表示“中國大陸的FPD產(chǎn)業(yè)無法成熟”，但是，如果中國大陸的改革進展順利，估計會威脅到日韓臺。雖然改革需要時間，也面臨著究竟能改革到何種程度的問題，但日本等中國的周邊國家和地區(qū)不可忽視中國的FPD產(chǎn)業(yè)。日本如果不能在FPD產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點的時候，描繪出明確的藍(lán)圖，便將難以生存下去。
日本應(yīng)掌握主導(dǎo)權(quán)，推動FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟
如今，不僅是FPD，日本的所有產(chǎn)業(yè)都面臨著是否應(yīng)該繼續(xù)留在日本國內(nèi)的抉擇。大的潮流是“日本要依靠技術(shù)開發(fā)實力生存。研發(fā)留在日本，制造則走向海外”。這種思路雖然有其正確的一面，但其關(guān)鍵之處在于日本企業(yè)及日本技術(shù)人員要能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。如果做不到這一點就沒有意義。
FPD產(chǎn)業(yè)是今后還會成長的高科技產(chǎn)業(yè)。人機接口FPD面臨著諸多的要求，F(xiàn)PD今后也將繼續(xù)進化。對于維持FPD的技術(shù)開發(fā)及制造，“執(zhí)著與熱情”非常重要。在構(gòu)筑起這項高科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的日本，其基本精神還健在。日本人應(yīng)當(dāng)懷著“日本培育了世界產(chǎn)業(yè)”的自豪感，懷著“開辟未來FPD世界”的熱情，昂首挺胸地引領(lǐng)世界的FPD產(chǎn)業(yè)。日本擁有創(chuàng)建FPD產(chǎn)業(yè)的“基因”，當(dāng)然有義務(wù)努力使這種基因發(fā)揚光大。
在亞洲的合作變得愈發(fā)重要
日本即使在技術(shù)開發(fā)上掌握主導(dǎo)權(quán)，在制造領(lǐng)域則必須追求規(guī)模在世界市場上進行競爭。遺憾的是，如今的日本已經(jīng)無力拼規(guī)模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區(qū)互補的方式。
隨著FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，技術(shù)和產(chǎn)品今后還將不斷進化。要想使得FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟，依靠單一地區(qū)的努力則有極限。即便是目前在生產(chǎn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于日本的韓國和臺灣，單獨推進業(yè)務(wù)也會遭遇極限。正像上次介紹的那樣，要想使FPD的藍(lán)圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協(xié)助非常重要。為此，四地需要結(jié)成跨地區(qū)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，其重要性也將愈發(fā)明顯。
[!--empirenews.page--]這里所說并不是單純的合作?；パa是指相互利用對方的力量，通過協(xié)作提升自身實力。在日本開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品只有真正在海外投產(chǎn)才具有意義，為此，重要的是切實傳遞日本對技術(shù)的執(zhí)著于熱情，使日本也成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
對于以往的聯(lián)盟，日本企業(yè)需要對2000年前后向臺灣轉(zhuǎn)讓技術(shù)一事作出反省。面對不斷擴大的個人電腦市場，為了增加面板供應(yīng)基地，眾多日本企業(yè)向臺灣的合作企業(yè)轉(zhuǎn)讓了技術(shù)。結(jié)果，翅膀硬了的臺灣企業(yè)單飛，變成了日本的競爭對手。臺灣的商務(wù)感覺遠(yuǎn)勝于日本人。日本企業(yè)最終陷入了“雖然描繪出了宏偉藍(lán)圖，但在戰(zhàn)略上卻漏洞百出”的窘境。日本企業(yè)在今后可能在海外出現(xiàn)的各個聯(lián)盟中，需要在反省失敗的同時，具備“由日本引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功”的氣概。
FPD不斷進化依靠的是“技術(shù)”
2000年代后期，F(xiàn)PD電視屏幕尺寸的大型化競爭持續(xù)不斷，但發(fā)達(dá)國家的平板電視市場逐步接近飽和狀態(tài)。FPD企業(yè)為了建立起電視之后的新業(yè)務(wù)支柱，紛紛涉足在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上類似于FPD的太陽能電池（不僅是裝置和材料廠商，甚至還包括面板廠商）。
FPD與太陽能電池雖然技術(shù)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造相似，但從產(chǎn)品性能的角度來看卻相差甚遠(yuǎn)。太陽能電池與FPD雖然都是輸出器件，但極端地說，太陽能電池的輸出——發(fā)電量是唯一的性能指標(biāo)。而人機接口FPD則要求滿足20多項顯示性能。最近，面向移動產(chǎn)品的FPD還增加了輸入功能，其操作性和便攜性也變成了重要的性能指標(biāo)。因此，F(xiàn)PD技術(shù)開發(fā)比以往更受重視，技術(shù)實力將左右今后的產(chǎn)品競爭。所以曾經(jīng)打算向太陽能電池轉(zhuǎn)移的企業(yè)，現(xiàn)在很多也認(rèn)識到了FPD的深奧和持續(xù)開發(fā)的重要性，開始重新制定新戰(zhàn)略。
FPD產(chǎn)業(yè)是需要擁有大量的技術(shù)積累，并不是半路出家就能輕松從事的簡單產(chǎn)業(yè)。如果一個產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度，只要雇用優(yōu)秀的行家里手，就能有效地吸收技術(shù)。然而，F(xiàn)PD產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，技術(shù)進步也十分迅速。要想在FPD產(chǎn)業(yè)中不斷實現(xiàn)技術(shù)改革，除了技術(shù)人員個人的能力之外，組織的力量也非常重要。尤其是以移動產(chǎn)品用途為主的中小型面板，比以往技術(shù)更加困難的低溫多晶硅（LTPS）技術(shù)、有機EL技術(shù)的課題需要予以解決。專門研究這些技術(shù)、擁有高超技能的技術(shù)人員需要發(fā)揮團隊精神，合作解決材料、驅(qū)動電路設(shè)計、工藝技術(shù)等諸多課題。
重新審視高科技的價值，重新構(gòu)筑業(yè)務(wù)模式
處于FPD產(chǎn)業(yè)和太陽能電池產(chǎn)業(yè)核心位置的面板廠商，其業(yè)務(wù)如今面臨著嚴(yán)峻的考驗。許多企業(yè)雖然擁有最尖端的技術(shù)，但卻處于“微笑曲線”的底谷處，創(chuàng)造不出利潤。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了FPD的重要性，但對如何開展業(yè)務(wù)卻處于迷茫狀態(tài)。
日本創(chuàng)造了FPD技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同時，產(chǎn)業(yè)鏈也在日本國內(nèi)形成。在日本國內(nèi)，從上游的裝置和構(gòu)件、到作為核心的面板、再到下游的整機（應(yīng)用產(chǎn)品）制造及最終產(chǎn)品市場一應(yīng)俱全。而且，在“高科技”一詞的吸引下，眾多企業(yè)參與到關(guān)鍵的面板制造業(yè)務(wù)之中，展開了激烈的開發(fā)競爭和投資戰(zhàn)。這雖然推動了技術(shù)的進步和市場的擴大，但是，在供應(yīng)過剩和價格下跌的壓力下，在業(yè)務(wù)構(gòu)造上呈現(xiàn)了“微笑曲線”構(gòu)造。隨著韓國、臺灣以及中國大陸更多企業(yè)的參與，微笑曲線的底谷越來越深，陷入到了消耗戰(zhàn)的泥沼之中。[!--empirenews.page--]
日本的大型面板產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于韓國和臺灣，面對稅制、匯率、經(jīng)營成本等各種不利因素，如今的競爭已無勝算?，F(xiàn)在，日本企業(yè)正準(zhǔn)備在用于移動產(chǎn)品的中小型面板中尋找出路，產(chǎn)量已經(jīng)與韓國和臺灣對等，勉強依靠高附加值面板維持利潤。
如今日本需要思考的是，“在日本的FPD產(chǎn)業(yè)構(gòu)造已經(jīng)變?yōu)槲⑿η€的情況下，日本還能否繼續(xù)參與競爭”。日本如果不能對自己的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進行翻新，努力創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的新的附加值，中小型面板也會重復(fù)相同的悲劇。日本需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化重新構(gòu)筑有效的商務(wù)模式。
改變觀點，從投資轉(zhuǎn)向技術(shù)
在“大型化時代”，通過積極投資擴大市場是最有效的戰(zhàn)略。這一時代的勝者是瓜分了當(dāng)今市場的韓國和臺灣。日本遺憾地輸?shù)袅诉@場競爭。然而，即便是成為了勝者的韓國和臺灣，現(xiàn)在也同樣處境艱難。這其中包含著價格競爭過度和世界經(jīng)濟影響等因素。但日本企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，“時代正在不斷改變”。也就是說，如果不能順應(yīng)從大型化向多樣化時代的轉(zhuǎn)移，大型化時代的勝者也會被淘汰。日本也應(yīng)當(dāng)擺脫過去的“投資信仰”，尋找用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的道路。在多樣化的時代，豐富的創(chuàng)意、技術(shù)實力和產(chǎn)品實力將逐漸成為決定性因素。
筆者每年都會參加在美國舉辦的顯示器國際會議“Society for Information Display（SID）”。在SID上，全球從事顯示器技術(shù)研究開發(fā)的一線技術(shù)人員齊聚一堂，其中很多來自亞洲。SID一直在探討一個話題：“為何會有如此之多的研究者、技術(shù)人員聚集到顯示器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有的美國？”對于這個疑問，答案可能形形色色，其中的重點之一估計是“熱情”。過去，美國曾經(jīng)擁有發(fā)明出液晶顯示器基礎(chǔ)原理的美國RCA公司David Sarnoff研究中心的George Heilmeier和Dick Williams等眾多開拓者。之后，在夏普等許多日本企業(yè)的努力下，液晶顯示器的實用化在日本展開，美國企業(yè)輸?shù)袅水a(chǎn)業(yè)化競爭。然而，著眼于替代液晶的新FPD的開發(fā)和實用化，美國依然活躍著許多風(fēng)險企業(yè)。對于FPD的這份執(zhí)著現(xiàn)在還在吸引眾多的亞洲技術(shù)人員前往美國。
抓住時代變化才能成為勝者
如今，感受到這種時代變化、并已經(jīng)展開了行動的并非日本、韓國和臺灣，而是中國大陸。中國大陸正在通過“十二五規(guī)劃”，把經(jīng)濟發(fā)展方式從出口型調(diào)整為內(nèi)需型。同時，開始對過去為吸引積極投資和擴大產(chǎn)業(yè)而視而不見的低效率企業(yè)（實質(zhì)上為倒閉企業(yè)）進行淘汰和重組。中國大陸的目標(biāo)是通過改變政策，改善企業(yè)體制，賦予企業(yè)國際競爭力，把產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的培育方法從過去的“追趕海外”調(diào)整為“自主開發(fā)”，推動自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。[!--empirenews.page--]
在上次的文章中，筆者曾經(jīng)表示“中國大陸的FPD產(chǎn)業(yè)無法成熟”，但是，如果中國大陸的改革進展順利，估計會威脅到日韓臺。雖然改革需要時間，也面臨著究竟能改革到何種程度的問題，但日本等中國的周邊國家和地區(qū)不可忽視中國的FPD產(chǎn)業(yè)。日本如果不能在FPD產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點的時候，描繪出明確的藍(lán)圖，便將難以生存下去。
日本應(yīng)掌握主導(dǎo)權(quán)，推動FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟
如今，不僅是FPD，日本的所有產(chǎn)業(yè)都面臨著是否應(yīng)該繼續(xù)留在日本國內(nèi)的抉擇。大的潮流是“日本要依靠技術(shù)開發(fā)實力生存。研發(fā)留在日本，制造則走向海外”。這種思路雖然有其正確的一面，但其關(guān)鍵之處在于日本企業(yè)及日本技術(shù)人員要能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。如果做不到這一點就沒有意義。
FPD產(chǎn)業(yè)是今后還會成長的高科技產(chǎn)業(yè)。人機接口FPD面臨著諸多的要求，F(xiàn)PD今后也將繼續(xù)進化。對于維持FPD的技術(shù)開發(fā)及制造，“執(zhí)著與熱情”非常重要。在構(gòu)筑起這項高科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的日本，其基本精神還健在。日本人應(yīng)當(dāng)懷著“日本培育了世界產(chǎn)業(yè)”的自豪感，懷著“開辟未來FPD世界”的熱情，昂首挺胸地引領(lǐng)世界的FPD產(chǎn)業(yè)。日本擁有創(chuàng)建FPD產(chǎn)業(yè)的“基因”，當(dāng)然有義務(wù)努力使這種基因發(fā)揚光大。
在亞洲的合作變得愈發(fā)重要
日本即使在技術(shù)開發(fā)上掌握主導(dǎo)權(quán)，在制造領(lǐng)域則必須追求規(guī)模在世界市場上進行競爭。遺憾的是，如今的日本已經(jīng)無力拼規(guī)模。因此，日本必須考慮采取與亞洲其他地區(qū)互補的方式。
隨著FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，技術(shù)和產(chǎn)品今后還將不斷進化。要想使得FPD產(chǎn)業(yè)走向成熟，依靠單一地區(qū)的努力則有極限。即便是目前在生產(chǎn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于日本的韓國和臺灣，單獨推進業(yè)務(wù)也會遭遇極限。正像上次介紹的那樣，要想使FPD的藍(lán)圖成真，日本、韓國、臺灣、中國大陸的相互協(xié)助非常重要。為此，四地需要結(jié)成跨地區(qū)的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，其重要性也將愈發(fā)明顯。
[!--empirenews.page--]這里所說并不是單純的合作?；パa是指相互利用對方的力量，通過協(xié)作提升自身實力。在日本開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品只有真正在海外投產(chǎn)才具有意義，為此，重要的是切實傳遞日本對技術(shù)的執(zhí)著于熱情，使日本也成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
對于以往的聯(lián)盟，日本企業(yè)需要對2000年前后向臺灣轉(zhuǎn)讓技術(shù)一事作出反省。面對不斷擴大的個人電腦市場，為了增加面板供應(yīng)基地，眾多日本企業(yè)向臺灣的合作企業(yè)轉(zhuǎn)讓了技術(shù)。結(jié)果，翅膀硬了的臺灣企業(yè)單飛，變成了日本的競爭對手。臺灣的商務(wù)感覺遠(yuǎn)勝于日本人。日本企業(yè)最終陷入了“雖然描繪出了宏偉藍(lán)圖，但在戰(zhàn)略上卻漏洞百出”的窘境。日本企業(yè)在今后可能在海外出現(xiàn)的各個聯(lián)盟中，需要在反省失敗的同時，具備“由日本引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功”的氣概。
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