王冬雷：攜手雷士將LED照明做到全球第三

12月15日，在由東南衛(wèi)視、唯眾傳媒、飛馬旅聯(lián)合主辦的“新形勢(shì)新動(dòng)力——第五屆中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨‘傾城之夢(mèng)’頒獎(jiǎng)盛典”上，身為德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長(zhǎng)的王冬雷豪言，“中國(guó)的制造業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已打下了良好的基礎(chǔ)。如果我們下決心真想做點(diǎn)什么，那么是可以做到全球前列的。中國(guó)的高端制造業(yè)正在崛起。”

今年年初，王冬雷的德豪潤(rùn)達(dá)一舉入主雷士照明，成為雷士照明的第一大股東。這也為去年5月開(kāi)始，企業(yè)創(chuàng)始人與投資人引起矛盾的“雷士風(fēng)波”畫(huà)上了句號(hào)。

入主雷士照明后，德豪潤(rùn)達(dá)如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一直被市場(chǎng)所關(guān)注。

會(huì)議期間，王冬雷在接受記者采訪時(shí)表示，通過(guò)今年近半年時(shí)間雙方業(yè)務(wù)上的對(duì)接與磨合，德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明的協(xié)同效應(yīng)正在顯現(xiàn)出積極的成果，隨著明年LED照明市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，兩家上市公司有望分享到更大的市場(chǎng)份額。

同時(shí)，王冬雷表示，“LED照明是未來(lái)的發(fā)展方向，我們的目標(biāo)是做到全球第三?！?br/>
德豪與雷士發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

記者：德豪潤(rùn)達(dá)為什么要入主雷士照明，是出于什么樣的考慮？

王冬雷：我們對(duì)于想要什么很明確。當(dāng)時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)的下游渠道相對(duì)是弱項(xiàng)，一直在籌劃打通市場(chǎng)環(huán)節(jié)。

而在此時(shí)，“雷士風(fēng)波”（該風(fēng)波是2012年財(cái)經(jīng)界的熱點(diǎn)事件，當(dāng)時(shí)雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與投資方翻臉并被驅(qū)逐）的出現(xiàn)，為德豪潤(rùn)達(dá)介入提供了很好的機(jī)會(huì)。德豪潤(rùn)達(dá)有非常明確的目標(biāo)，既然是一定要做的事，必須要做的事，突然有這么好的機(jī)會(huì)，就不用猶豫了。別人也許不敢相信，整個(gè)收購(gòu)歷時(shí)僅一個(gè)多星期。

我們很看重雷士照明，因?yàn)樗且患伊⒅境蔀椤爸袊?guó)照明第一”的公司，這個(gè)方向和發(fā)展理念與我們是相同的。

記者：德豪潤(rùn)達(dá)入主雷士照明后，兩家公司的關(guān)系如何處理？

王冬雷：德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明是上下游關(guān)系，是互補(bǔ)行業(yè)，兩家企業(yè)相互協(xié)作可以發(fā)揮出巨大的商業(yè)效應(yīng)。

首先，德豪潤(rùn)達(dá)在LED方面擁有核心技術(shù)和龐大的產(chǎn)能，可以做雷士照明最大的LED供應(yīng)商，支持和鞏固雷士照明在中國(guó)照明市場(chǎng)第一的地位。第二，雷士照明擁有國(guó)內(nèi)最大市場(chǎng)渠道，有3000多個(gè)門(mén)店，毫無(wú)疑問(wèn)將成為德豪潤(rùn)達(dá)LED產(chǎn)品國(guó)內(nèi)的最重要的銷售渠道。

德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明，將產(chǎn)生相互互補(bǔ)、協(xié)同共贏的效應(yīng)；實(shí)現(xiàn)雙方股東利益最大化的目標(biāo)。

LED的目標(biāo)是做到全球第三

記者：德豪潤(rùn)達(dá)是做小家電出身，而現(xiàn)在大力發(fā)展LED板塊，你如何看待LED的前景？

王冬雷：三五年之內(nèi)，全球90%的照明都將采用LED，而且未來(lái)20年看不到替代產(chǎn)品，因此LED這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的前途沒(méi)有任何問(wèn)題。大部分國(guó)家，包括歐盟、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都給予了支持。因?yàn)長(zhǎng)ED節(jié)能的效果、照明的效果實(shí)在太好了。

中國(guó)既有地方經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又有集中辦大事的優(yōu)勢(shì)。LED的上游芯片技術(shù)，在短短幾年時(shí)間，在全球排到了前列，規(guī)模更不用說(shuō)了。

中國(guó)的制造業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已打下了良好的基礎(chǔ)。以德豪潤(rùn)達(dá)為例，我們是一個(gè)做OEM（俗稱代工）出身的典型勞動(dòng)密集型低端產(chǎn)業(yè)。我們只花了四年就轉(zhuǎn)變成LED半導(dǎo)體的世界先進(jìn)企業(yè)，我們引進(jìn)國(guó)際LED核心專利，引進(jìn)一大批頂尖的科學(xué)家。目前，我們的技術(shù)達(dá)到和接近世界先進(jìn)水平。公司最新的一系列專利和創(chuàng)新水平，幾乎可以領(lǐng)先全球同業(yè)。我們擁有全球最優(yōu)秀的科學(xué)家，雖然他不一定是中國(guó)籍的。過(guò)去幾年的歷史告訴我們，如果我們下決心真想做點(diǎn)什么，那么憑借過(guò)去30年打拼的制造業(yè)的基礎(chǔ)，是可以做到全球前列的。我們經(jīng)30年的發(fā)展，已經(jīng)具備了調(diào)動(dòng)全球資源的能力。

記者：公司過(guò)去幾年的投入是否太大，而利潤(rùn)卻沒(méi)有跟上？

王冬雷：公司過(guò)去幾年的大手筆投資比較多。主要原因，一是實(shí)際需求比較大；第二，過(guò)去幾年的投資現(xiàn)在都有極大的產(chǎn)出。最重要的是，如果當(dāng)初不投資，現(xiàn)在投，可能要花兩倍甚至更多的資金，這個(gè)是財(cái)報(bào)里反映不出來(lái)的。但更重要的是失去了最佳的投資時(shí)間和機(jī)遇。

記者：那是不是說(shuō)小家電這一塊就要逐漸退出了？

王冬雷：也不是這么說(shuō)。

小家電通過(guò)幾年的縮小后，明年銷售可以恢復(fù)增長(zhǎng)。過(guò)去幾年我們也做了一些業(yè)務(wù)上的調(diào)整，向高端制造升級(jí)，向高端小家電過(guò)渡。比如，我們跟瑞典的伊萊克斯、飛利浦合作，加大與他們的合作和服務(wù)能力，提供VIP的服務(wù)。把東西做的最好，從而拿到利潤(rùn)。

當(dāng)然，從傳統(tǒng)的制造業(yè)拿到很高的利潤(rùn)是不現(xiàn)實(shí)的，但我們的小家電是一個(gè)很好的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，我們也會(huì)把它做得更好。

記者：那公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)呢？

王冬雷：小家電還是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品。照明領(lǐng)域，與雷士一道立志成為全球第三。目前的布局已經(jīng)完成，我們會(huì)克服一切困難達(dá)成目標(biāo)，這是我們的中國(guó)夢(mèng)。

隨著LED科技的發(fā)展，現(xiàn)代照明技術(shù)的演變，若干年后，很多人能夠看到目前布局的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家要知道未來(lái)的照明在哪里，要有預(yù)見(jiàn)性，當(dāng)然這些留待歷史檢驗(yàn)。（責(zé)編：Nicole）

來(lái)源：投資者報(bào)