改革啟示錄之吳長江：雷士照明“人治”之道

LED半導體照明網(wǎng)訊 雷士照明內(nèi)亂堪稱近年來少有的公司治理典型教案，歷經(jīng)多次合縱連橫，最終吳長江得以重返董事會，但至今仍沒有擔任董事長一職，而雷士照明經(jīng)過內(nèi)亂之后，也是傷痕累累，差點徹底難以翻身。

如今內(nèi)亂已經(jīng)過去一年多，回望那場長達數(shù)月的紛爭，上至公司股東和管理層，下至普通員工和經(jīng)銷商等，紛紛被卷入成為角斗的力量，雖然閻焱的鐵腕一度被外界描述為資本的冷漠，然而吳長江不按常理出牌、無視規(guī)則的“江湖人治”的公司治理方式引發(fā)的爭議也不小。

　　兩度退出董事會

2012年5月25日，雷士照明在港交所發(fā)布公告稱，公司董事長吳長江因個人問題辭去董事長、首席執(zhí)行官以及董事會所有委員會職務，并已于5月24日生效，公司投資方賽富閻焱出任董事長一職。

公告一出，市場嘩然。作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長江并不是第一次讓出董事長一職，

但是這一次的退出毫無征兆并且退出得極其徹底，足夠引起外界震驚。

吳長江第一次退出董事會可以追溯到2005年，當時雷士照明三大股東之間出現(xiàn)嚴重分歧，吳長江曾被迫讓出了董事長的位置，要求領走8000萬元后徹底退出，但就在簽訂協(xié)議的第三天便因供應商和經(jīng)銷商支持，吳長江得以重新奪回主導權(quán)。

然而吳長江第二次退出，其重返董事會之路并不順暢。在吳長江宣布辭去董事長職務后，吳與投資方賽富閻焱不斷隔空喊話，兩人之間的口水戰(zhàn)也逐漸升級，從吳辭去職務諱莫如深的被調(diào)查事件，逐步引申至其與投資方管理模式上的沖突。而雷士照明也面臨魚死網(wǎng)破的境地。

閻焱在接受媒體采訪時稱，雷士照明將總部遷至重慶，吳未獲董事會批準擅自決策；董事會正式否決搬遷提議后，他仍一意孤行。另外，吳長江在辭職后違反內(nèi)部約定，多次公開喊話，表達對股東的不滿。

隨后，雷士照明席卷全國多地的罷工潮更是將吳長江與閻焱之間的矛盾徹底引爆。2012年7月13日，雷士照明位于重慶和惠州等廠房及辦事處上演了一場有組織有秩序的罷工潮，其目的是讓吳長江回歸董事會。

這場罷工持續(xù)時間達兩周。2012年7月27日，罷工停止，雷士照明重慶工廠及辦事處員工恢復工作。

此后，吳長江為了重返董事會開始了曲線行動。2012年9月4日，雷士照明董事會決定設立臨時運營委員會管理公司日常業(yè)務，該運營會由吳長江作為負責人。12月，吳長江采取“以退為進”的策略，聯(lián)合德豪潤達的董事長王冬雷，將手中11.81%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于德豪潤達，使德豪潤達的持股達到20%，成為雷士的第一大股東。與此同時，吳長江通過認購股權(quán)成為德豪潤達的主要股東之一。

今年6月，雷士照明發(fā)布公告稱，吳長江取代戎子江成為雷士照明新執(zhí)行董事。雖然吳長江一度向媒體表示，他是一個干實事的人，進不進董事會、當不當董事長都沒有關系，但作為雷士照明創(chuàng)始人，其與鐵腕閻焱在交鋒中表現(xiàn)出的強勢風格也使人們有理由預期，雷士照明董事會的人事變動并沒有結(jié)束。

吳長江的“人性治理”

“我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神”——吳長江。

“講義氣，照顧兄弟”，大多認識吳長江的人，對吳的評價較為一致地歸結(jié)為這幾個字。在媒體的報道中，吳長江也不忌諱自稱“老大”。