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[導(dǎo)讀] 在經(jīng)過(guò)一年的漫長(zhǎng)等待之后,德豪潤(rùn)達(dá)13.48億元的定增預(yù)案終獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。12月13日,公司發(fā)布公告確認(rèn)了這一消息。這意味著,在LED市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)前,德豪潤(rùn)達(dá)欲借助資本的力量再次提速,搶占市場(chǎng)先機(jī)。

在經(jīng)過(guò)一年的漫長(zhǎng)等待之后,德豪潤(rùn)達(dá)13.48億元的定增預(yù)案終獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。12月13日,公司發(fā)布公告確認(rèn)了這一消息。這意味著,在LED市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)前,德豪潤(rùn)達(dá)欲借助資本的力量再次提速,搶占市場(chǎng)先機(jī)。

一年前入主雷士照明曾一度讓德豪潤(rùn)達(dá)名聲大噪,也讓其飽受爭(zhēng)議。不可否認(rèn)的是,外界灼熱目光的背后,潛藏的是二者雄霸市場(chǎng)的巨大野心。

不論是董事長(zhǎng)王冬雷,還是戰(zhàn)略合作者吳長(zhǎng)江,均不止一次向外界傳遞了對(duì)行業(yè)的癡迷與雄心。接下來(lái)故事如何書(shū)寫(xiě),兩位業(yè)界“大佬”可謂底氣十足。

借力資本謀騰飛

公告顯示,德豪潤(rùn)達(dá)此次擬非公開(kāi)發(fā)行股票數(shù)量為不超過(guò)2.3億股,其中控股股東蕪湖德豪投資有限公司認(rèn)購(gòu)1億股,吳長(zhǎng)江認(rèn)購(gòu)1.3億股。發(fā)行對(duì)象以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行的股票。募集資金總額不超過(guò)13.48億元,扣除發(fā)行費(fèi)用后全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。

通過(guò)多年的發(fā)展,德豪潤(rùn)達(dá)已形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較為完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈,形成LED行業(yè)和小家電行業(yè)雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。公司自設(shè)立以來(lái)一直從事小家電業(yè)務(wù)的研發(fā)與制造,在出口市場(chǎng)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),總體規(guī)模上處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列,部分產(chǎn)品如面包機(jī)、電烤箱和電炸鍋等西式小家電產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在歐美市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。

在LED領(lǐng)域,德豪潤(rùn)達(dá)顯然是個(gè)后起之秀。公司2009年才開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)鏈下游切入LED產(chǎn)業(yè),先后完成了對(duì)廣東健隆達(dá)、深圳銳拓等LED業(yè)內(nèi)企業(yè)的收購(gòu)和整合,包括LED電子元器件、LED顯示屏、LED交通燈、LED燈光裝飾、LED中高端顯示屏等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。但德豪潤(rùn)達(dá)并不滿足于此,此后,公司通過(guò)自有資金、銀行貸款和定增募集資金先后在蕪湖、大連、揚(yáng)州等地出資設(shè)立LED生產(chǎn)研發(fā)基地,從事LED芯片制造、LED封裝LED照明業(yè)務(wù),進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)鏈的中游。很快,公司于2010年下半年開(kāi)始涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片領(lǐng)域,目前,公司已初步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較為完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司已形成LED行業(yè)和小家電行業(yè)雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。公司將逐步建立起具有行業(yè)影響力的光電產(chǎn)業(yè)化基地,并不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向前端發(fā)展,建設(shè)具有國(guó)際水平的技術(shù)研發(fā)及服務(wù)平臺(tái),在LED產(chǎn)品的核心技術(shù)方面獲得突破,從而成長(zhǎng)為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型LED產(chǎn)品制造商和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

每一次資本借力都是一次騰飛的開(kāi)始。特別是與雷士照明的戰(zhàn)略合作,更能凸顯德豪潤(rùn)達(dá)的雄心。

通過(guò)對(duì)雷士照明的股權(quán)收購(gòu),公司成為雷士照明單一最大股東,并進(jìn)入其董事會(huì)。在LED行業(yè),雷士照明有著無(wú)可比擬的渠道優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn),德豪潤(rùn)達(dá)尤為看重。雷士照明在全國(guó)擁有36家運(yùn)營(yíng)中心和3000多家品牌專(zhuān)賣(mài)店組成完善的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),展開(kāi)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。德豪潤(rùn)達(dá)表示,公司積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作,以期利用其完善的銷(xiāo)售渠道、強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售公司的LED照明產(chǎn)品,在即將到來(lái)的LED照明時(shí)代,將德豪潤(rùn)達(dá)打造成為全球最優(yōu)秀的LED企業(yè)之一。

吳長(zhǎng)江詳解合作緣由

“很多人認(rèn)為我與德豪潤(rùn)達(dá)的戰(zhàn)略合作是我與閆焱斗爭(zhēng)的結(jié)果,事實(shí)并非如此,幾年前我們就有整合外延芯片廠商的想法。如果我們憑借自己的力量去投資外延芯片的研發(fā)制造,風(fēng)險(xiǎn)太大,作為國(guó)內(nèi)知名LED外延芯片廠商,德豪潤(rùn)達(dá)擁有一流的設(shè)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì),其技術(shù)實(shí)力無(wú)須懷疑,而且已經(jīng)投入了巨資,我們沒(méi)有必要去重復(fù)投資,戰(zhàn)略結(jié)盟是最好的選擇?!苯眨瑓情L(zhǎng)江在某公開(kāi)場(chǎng)合做出如是回應(yīng)。

在他看來(lái),二者的聯(lián)姻有著極強(qiáng)的互補(bǔ)性:德豪潤(rùn)達(dá)在外延芯片領(lǐng)域有著強(qiáng)大研發(fā)制造能力,雷士照明多年耕耘造就的強(qiáng)勢(shì)渠道。

“我曾經(jīng)跟王冬雷說(shuō),德豪潤(rùn)達(dá)花十年八年也能做到雷士照明擁有的渠道,雷士照明花十年八年也能做到德豪潤(rùn)達(dá)在外延芯片的研發(fā)水平,但我們沒(méi)必要這樣做,沒(méi)必要重復(fù)投資?!眳情L(zhǎng)江進(jìn)一步說(shuō)道。

關(guān)于行業(yè),吳長(zhǎng)江亦有自己的見(jiàn)解。在他看來(lái),較之兩年前,LED技術(shù)現(xiàn)已成熟,只要企業(yè)不偷工減料,不亂來(lái),就不會(huì)再出現(xiàn)此前散熱差、壽命短、光效差等問(wèn)題。

另外,成本的大幅下滑是促使市場(chǎng)在未來(lái)三五年爆發(fā)的重要因素之一。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇及行業(yè)的推動(dòng),LED成本同節(jié)能燈基本持平。他表示,相比過(guò)去只用于路燈,現(xiàn)在的LED照明得到了更加廣泛的應(yīng)用。他認(rèn)為,國(guó)內(nèi)LED此前出現(xiàn)的各種問(wèn)題,與一開(kāi)始便切入大功率關(guān)系重大,因?yàn)榇蠊β实碾y度更大;在技術(shù)不成熟的情況下切入大功率,質(zhì)量勢(shì)必要出問(wèn)題,行業(yè)忽視了小功率LED照明。未來(lái)三至五年,光源的替換將帶給LED市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng),可能是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的超級(jí)蛋糕。市場(chǎng)體量的增大,不能一哄而上,企業(yè)要看基本面,要看綜合實(shí)力,照明行業(yè)的獨(dú)特性在于它的復(fù)雜性,關(guān)系到品牌、團(tuán)隊(duì)、渠道、甲方、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。曾經(jīng)不少其他行業(yè)巨頭進(jìn)入,但大部分以失敗告終,原因便在于此。

吳長(zhǎng)江認(rèn)為,合同能源管理將是未來(lái)的方向。企業(yè)要有強(qiáng)大的資金鏈,僅靠自有資金難以做大做強(qiáng);此外還要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),以及供應(yīng)鏈整合。

他表示,雷士照明過(guò)去一直在打造品牌、建立渠道、打磨團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在必須要整合資源,這樣不僅要維系照明行業(yè)第一品牌的美譽(yù),還要有更大的夢(mèng)想。其短期目標(biāo)是,到2014年實(shí)現(xiàn)50%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。通過(guò)與德豪潤(rùn)達(dá)的合作,打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng),而不是“虛胖”的對(duì)外收購(gòu)。

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