后續(xù)：騰訊電商與京東并購的啟示

就在上周末流傳出一張騰訊高層與京東高層飯局后的合影，騰訊CEO馬化騰、騰訊總裁劉熾平、騰訊副總裁張小龍、騰訊電商CEO吳宵光，以及京東CEO劉強(qiáng)東、京東首席戰(zhàn)略官趙國慶都在合影中。

騰訊官方表示這不是最新的照片，但根據(jù)劉強(qiáng)東瘦身后的身材來看，這張照片應(yīng)該是1月左右其去深圳與騰訊洽談溝通時(shí)拍攝。

騰訊今日早間在港交所發(fā)布公告稱，公司將收購351,678,637股京東普通股，占京東上市前在外流通普通股的15%%u3002據(jù)此公告，騰訊成為京東第三大股東。

同時(shí)，今天早上發(fā)出了馬化騰、劉熾平、騰訊總辦聯(lián)署新鮮熱辣的內(nèi)部確認(rèn)信：公司已經(jīng)與京東達(dá)成了戰(zhàn)略投資及合作協(xié)議，騰訊將投資京東，并將ECC旗下的實(shí)物電商相關(guān)業(yè)務(wù)注入京東，成為京東的主要股東之一。這封信透露，騰訊會(huì)繼續(xù)通過公眾號(hào)體系，把基礎(chǔ)電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)。正文云“通過與京東的深度合作，騰訊將繼續(xù)參與增長迅速的實(shí)物電商業(yè)務(wù)，并大力發(fā)展支付平臺(tái)。同時(shí)，騰訊將繼續(xù)通過公眾號(hào)體系，把基礎(chǔ)電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構(gòu)建新的移動(dòng)電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續(xù)經(jīng)營虛擬商品電商業(yè)務(wù)，并全力布局生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)?！?/p>

用以下數(shù)字可以更直接說明此次大動(dòng)作的震撼：

2.15億：這是騰訊入股京東付出的賬面價(jià)值。騰訊斥資2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%%uFF0C同時(shí)，騰訊有權(quán)利在京東上市時(shí)繼續(xù)認(rèn)購5%%u7684股份。

15% 5%%uFF1A按照京東目前的持股比例來看，機(jī)構(gòu)投資者老虎基金持有京東22.1%%u7684股份，劉強(qiáng)東代表高管團(tuán)隊(duì)持有18.1%%u7684股份。騰訊目前占股15%%uFF0C并有望持股20%%uFF0C將成為京東第二大股東，超過劉強(qiáng)東代表的高管團(tuán)隊(duì)。

200億：京東在2014年1月30日提交的赴美IPO申請(qǐng)時(shí)的估值是200億美元，按此計(jì)算，此次交易中騰訊電商的估值大概在30億美元。

2：京東合并易迅等騰訊電商業(yè)務(wù)后，在國內(nèi)電商平臺(tái)仍然居于第二位。去年8月，宏源證券按照“平臺(tái)價(jià)值 PS”的估值體系，對(duì)蘇寧易購的估值為170-210億元。中國電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2013年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》顯示，蘇寧易購以4.9%%u7684份額排名中國B2C網(wǎng)購市場(chǎng)第三，騰訊電商則以3.1%%u7D27隨其后。天貓以50.1%%u5360據(jù)最大份額，京東以22.4%%u6392名第二。

10億：2012年5月，騰訊分拆電商成為獨(dú)立公司，并向其投入10億美元，打造新一代開放平臺(tái)，將拍拍、Q Q商城、易迅、移動(dòng)電商、生活服務(wù)、數(shù)字發(fā)行等業(yè)務(wù)整合至電商旗下。

將電商整體業(yè)務(wù)賣給京東后，也預(yù)示著騰訊此前的電商業(yè)務(wù)投資失敗。

11706億：這是目前截至3月10日早上10點(diǎn)的騰訊市值，11706億港幣(約合1509億美元)，直逼亞馬遜和Facebook的1700億美元，國內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)公司地位遙遙領(lǐng)先。

行評(píng)：

早年間，電商行業(yè)就并購迭起，在2012年蘇寧出手6600萬美元收購昔日B2C老大紅孩子;相信未來幾年電商領(lǐng)域會(huì)發(fā)生越來越多的并購案例，電商行業(yè)以馬云和馬化騰——雙馬對(duì)陣為中心，巨頭之間的業(yè)務(wù)沖撞越來越直接和頻繁。今年3月，以嘀嘀打車、快的打車為“馬前卒”的雙馬對(duì)陣，仍然沒有偃旗息鼓的意思。

回看照明行業(yè)，2012年，在雷士照明創(chuàng)始人吳長江、投資人閻焱紛爭(zhēng)時(shí)，王冬雷于12月底果斷出手，通過吸收吳長江個(gè)人股份的方式，一舉成為雷士照明的第一大股東。德豪潤達(dá)占有雷士照明20.24%%uFF0C吳長江占其總股本的6.86%%uFF0C王冬雷任董事長，吳長江出任執(zhí)行董事。

雷士和德豪潤達(dá)的聯(lián)手，正是戰(zhàn)略聯(lián)姻、借力資本，德豪潤達(dá)雷士照明意欲打造一個(gè)LED帝國。

LED時(shí)代帶來的契機(jī)促使行業(yè)變化的步伐越來越急促，企業(yè)和領(lǐng)頭人必須跑得更快才能生存。且關(guān)鍵的一點(diǎn)，沒有雄厚的資金一切都是水中月，在推動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品的發(fā)展中，錢是最重要的，去開站點(diǎn)、全國布點(diǎn)，都需要資金，包括推廣團(tuán)隊(duì)，人才一定要有特別有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。而這些最終促成了用戶訂單的增長。以后，LED照明行業(yè)進(jìn)入的門檻會(huì)越來越高，中國LED行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，其他沒有巨頭撐腰的同行將逐漸被擠壓出市場(chǎng)。巨頭對(duì)抗，倒下的只能是沒有雄厚實(shí)力的“小個(gè)子們”。今后照明企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一就是買賣和兼并，企業(yè)必須依靠買賣和兼并來提高市場(chǎng)占有率，不僅是同類企業(yè)之間的買賣和兼并，很可能是更多的上下游企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)并購。