智能家居：下一場(chǎng)巨頭的游戲？

上周，京東正式發(fā)布“JD+”計(jì)劃，通過包括自身營(yíng)銷渠道、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融等一攬子內(nèi)容，面向智能硬件公司提供支持。而就在2個(gè)月前，京東宣布戰(zhàn)略投資智能家居系統(tǒng)硬件制造商杭州古北電子科技有限公司，在其平臺(tái)上首發(fā)銷售古北電子智能家居網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。顯然，京東已明確示意：跨入智能家居領(lǐng)域。

谷歌以32億美元收購(gòu)Nest似乎釋放了智能家居產(chǎn)業(yè)即將啟動(dòng)的強(qiáng)烈信號(hào)，而自去年底到今年初的海外智能家居整合、投資熱潮已經(jīng)鉤住中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)參與者和投資者的興奮神經(jīng)。

要了解智能家居產(chǎn)業(yè)，首先要了解其產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)。我根據(jù)自己的理解，簡(jiǎn)單繪制了一張智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈草圖。

在我看來(lái)，智能家居的核心是“家庭萬(wàn)物的互聯(lián)互通“，其產(chǎn)業(yè)鏈大致由四大環(huán)節(jié)構(gòu)成：家庭用戶——智能家居單品及應(yīng)用——系統(tǒng)集成商——平臺(tái)/服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。家庭用戶是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)的終端，而其它三大環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，或直接面向用戶，或不直接面向用戶。

智能生活門戶網(wǎng)站千家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO向忠宏與我分享了中國(guó)智能家居生態(tài)系統(tǒng)的圖譜，通過這張圖可以清晰看到當(dāng)前中國(guó)智能家居系統(tǒng)中的主要參與者。

“智能家居目前是一個(gè)快速變化、發(fā)展的行業(yè)，所以這張生態(tài)圖僅僅表示當(dāng)前階段的一個(gè)狀況?！毕蛑液陱?qiáng)調(diào)。事實(shí)上，由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于早期階段，每個(gè)廠商自身也仍然在探索各自在產(chǎn)業(yè)鏈條中的角色，有些企業(yè)可能已經(jīng)跨越產(chǎn)業(yè)鏈條中的多個(gè)環(huán)節(jié)，比如青島海爾——既是智能家居單品中智能家電的主要制造商，又提供系統(tǒng)集成硬件，還擁有自己的智能家電平臺(tái)“海爾U-home”。

安防行業(yè)巨頭?？低暿橇硪患乙呀?jīng)在智能家居行業(yè)有所布局的企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，海康威視與海爾類似，是占據(jù)從智能安防單品到家居安防平臺(tái)——螢石和APP應(yīng)用的完整智能家庭安防解決方案的提供商。

誰(shuí)將分得智能家居產(chǎn)業(yè)的最大蛋糕？

“從未來(lái)3-5年看，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的平臺(tái)或服務(wù)運(yùn)營(yíng)商將是產(chǎn)業(yè)鏈條上最大的利益分享者，”向忠宏說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)巨頭和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有搶占這個(gè)領(lǐng)域的先天優(yōu)勢(shì)?！?/strong>事實(shí)上，從圖中可以看出，百度、京東、小米、360已經(jīng)在為跨入平臺(tái)運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備，盡管他們目前還沒有更為有力和詳盡的計(jì)劃公布。

阿里和騰迅雖然還沒有透露對(duì)智能家居的任何布局計(jì)劃，但依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭“搶占入口”的思維，巨頭們不可能錯(cuò)過智能家居這個(gè)近距離“貼近用戶”的機(jī)會(huì)。可以說(shuō)，智能家居所提供的大數(shù)據(jù)將幫助互聯(lián)網(wǎng)巨頭們真正深入到每個(gè)人“私密”的家庭生活——這甚至不是團(tuán)購(gòu)、視頻、打車這些應(yīng)用可以相比的。

由此看來(lái)，盡管海爾、海康威市已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域有所布局，但對(duì)于這些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的蛋糕未必歸屬他們。一個(gè)決定性的理由是，這些廠商難以做到對(duì)第三方的互聯(lián)互通，而我稱之為“家庭萬(wàn)物一站式的互聯(lián)互通”恰恰應(yīng)該是智能家居的核心要素。此外，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維也可能是這些傳統(tǒng)廠商在智能家居領(lǐng)域發(fā)展的障礙。

整合的挑戰(zhàn)

然而，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來(lái)說(shuō)，搶占智能家居的平臺(tái)也決不是一件容易的事情。在我看來(lái)，智能家居是一場(chǎng)需要多方合作，“軟+硬”的游戲。[!--empirenews.page--]

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，“軟”的優(yōu)勢(shì)十分明顯。然而，巧婦難為無(wú)米之炊，整合硬件廠商資源在智能家居領(lǐng)域是必然的選擇?，F(xiàn)實(shí)是，作為智能家居單品——智能家電的主要廠商代表，海爾、格力、美的這些年銷售額超過千億元的制造業(yè)巨頭豈是那么容易“被集成”、“被整合”的？

正因?yàn)槿绱耍词咕〇|在跨入智能家居領(lǐng)域，推出“JD+”計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)也似乎更多在鼓勵(lì)初創(chuàng)型小企業(yè)的硬件創(chuàng)新，而難以對(duì)更多大家電廠商的資源整合提升一個(gè)層次。

智能家居將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)家電巨頭的博弈，還是融合？我想只有雙方都放下身段，足夠開放，才能推進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和諧、快速發(fā)展。