OLED電視中日韓“三國演義”：創(chuàng)維的野心

在4月21日的創(chuàng)維OLED有機(jī)電視規(guī)模上市發(fā)布會(huì)上，有記者問怎么看同行企業(yè)推出的ULED電視，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文直言不諱地講：“有關(guān)ULED的叫法并不準(zhǔn)確，業(yè)界不會(huì)認(rèn)可。”資料顯示，前不久海信宣布推出ULED電視，稱畫面清晰度超過OLED，且售價(jià)便宜，完全能夠替代OLED。

在本次發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部市場總監(jiān)楊孝駿甚至拿某互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視開涮，引發(fā)現(xiàn)場哄堂大笑。

直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)對(duì)同行企業(yè)的看法，這在五年前的創(chuàng)維是不可想象的。

而創(chuàng)維真正讓人為之側(cè)目的，則是其OLED的戰(zhàn)略布局。

2013年12月5日，創(chuàng)維推出第一臺(tái)中國品牌的OLED電視，全球OLED行業(yè)由此結(jié)束日、韓“二人轉(zhuǎn)”時(shí)期，進(jìn)入韓、中、日“三國演義”時(shí)代。2014年4月21日，創(chuàng)維宣布OLED有機(jī)電視規(guī)模上市，此時(shí)距其推出首臺(tái)OLED電視僅僅3個(gè)月時(shí)間。

目前，“酷開”品牌OLED有機(jī)電視已接受用戶預(yù)訂，是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中唯一一家。

在人們的印象中，創(chuàng)維一向羞于表達(dá)自己的產(chǎn)業(yè)主張，沒想到在OLED這一局它沖在了中國同行的最前面。

OLED，一種被稱為“明天的電視”，創(chuàng)維一連串動(dòng)作昭示出其勃勃野心：欲藉OLED實(shí)現(xiàn)從“跟隨者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”跨越。雖然在私下交流時(shí)，創(chuàng)維高層刻意回避了這一說法。此策略被稱為“彎道超車”，彩電行業(yè)曾有類似先例。2004年之前，海信是中國彩電第二軍團(tuán)品牌，抓住CRT向平板轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，海信一躍而從“跟隨者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”。這一回，創(chuàng)維希望類似一幕發(fā)生在自己身上。

長期以來，創(chuàng)維被視為中國最沒有野心的企業(yè)，其高層甚至說過這樣一句話，“TCL做什么我們就跟什么，對(duì)了我們繼續(xù)跟，錯(cuò)了我們就抽身。”但是2004年之后，創(chuàng)維不再這么認(rèn)為，那一年，TCL因?yàn)槭召彍愤dCRT顯像管彩電業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，一度陷入窘境。

隨后多年，創(chuàng)維仍然較少表達(dá)它對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)的看法，給人留下“只低頭拉車，不抬頭看路”的印象，那時(shí)的創(chuàng)維，既務(wù)實(shí)又謙卑。

2004年至今，中國“彩電三強(qiáng)”你方唱罷我登場，唯獨(dú)不變的只有創(chuàng)維。不惟如此，創(chuàng)維還是盈利表現(xiàn)最好的兩大彩電企業(yè)之一。在營收與盈利之間做好平衡并不容易，TCL彩電比較典型，這幾年盈利大起大落，2009年至今兩次虧損，并導(dǎo)致TCL多媒體事業(yè)部及彩電國內(nèi)營銷中心高層人事調(diào)整。

雖然總銷量仍和TCL有不小的差距（2013年，TCL彩電銷量1766萬臺(tái)，創(chuàng)維銷量約為1200萬臺(tái)），但在國內(nèi)市場，創(chuàng)維已成為銷量最大的企業(yè)（中怡康數(shù)據(jù)支持海信彩電銷量第一）。

因?yàn)橛袖N量與盈利的硬支撐，這幾年創(chuàng)維高層越來越自信心，尤其在4K電視、OLED電視領(lǐng)域，表現(xiàn)搶眼。

2012年11月，創(chuàng)維率先發(fā)布4K電視，此后眾同行紛紛跟進(jìn)，至2014年，4K已成為彩電行業(yè)主推產(chǎn)品。因?yàn)?ldquo;第一個(gè)吃螃蟹”，以致于創(chuàng)維常以“中國4K之父”自居。

在智能電視、4K電視推廣中嘗到了甜頭，創(chuàng)維逐漸萌生更大的野心，這是創(chuàng)維在OLED上一騎絕塵的背景。

與4K及智能電視相比，OLED的意義顯然要大得多。4K不過是LED顯示技術(shù)的延伸，智能不過是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電視上的應(yīng)用，而OLED則是一種全新顯示技術(shù)，不僅清晰度更高、色彩更豐富，而且更加輕薄、可彎曲甚至可以折疊。正因?yàn)镺LED相比于LED具備眾多優(yōu)勢，被視為“下一代電視”的最優(yōu)選擇，韓日彩電企業(yè)均積極布局，相比較而言，中國企業(yè)在這方面一度較為保守。

2014年一季度，彩電行業(yè)業(yè)績集體下滑，銷量同比下降10.5%，銷售額同比下降13.3%，預(yù)計(jì)全年呈負(fù)增長。液晶電視市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)開始顯現(xiàn)，高速增長時(shí)代一去不復(fù)返。創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝說，液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，市場可突破空間已經(jīng)不大，中國彩電企業(yè)必須做好迎接新顯示技術(shù)的準(zhǔn)備。液晶市場下滑，為OLED市場啟動(dòng)提供了絕佳契機(jī)。

這幾年，中國彩電企業(yè)將主要精力放在了智能電視上，甚至毫無電視經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司如小米、樂視也跑過來湊熱鬧。反觀國際企業(yè)，即使全球最著名的蘋果公司，其智能電視仍然“只聞其聲，不見其人”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域帶來兩大變化：一是互聯(lián)網(wǎng)思維，二是新盈利模式。不過，止于目前，“應(yīng)用+服務(wù)+內(nèi)容+廣告”的新模式仍未實(shí)現(xiàn)盈利，未來能否實(shí)現(xiàn)盈利以及何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，都是未知數(shù)。

與互聯(lián)網(wǎng)品牌僅推一、兩款電視不同，酷開憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以“青春版”全尺寸陣容與對(duì)手PK，從功能配置、用戶體驗(yàn)到市場售價(jià)、供貨能力，形成全方位、壓倒性優(yōu)勢。目前，酷開已成為中國彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)品牌最成功的案例。

我把創(chuàng)維彩電競爭戰(zhàn)略概括為一句話：在智能上打樂視、小米，在新顯示技術(shù)方向上打TCL與海信。

“CRT電視成就了TCL，平板電視成就了海信，OLED電視成就誰？”

創(chuàng)維希望它來領(lǐng)跑下一局。

因?yàn)橛蠴LED先鋒LG戰(zhàn)略支持，創(chuàng)維在OLED推廣上毫無顧慮。

LG大力推廣OLED是有原因的。在LG看來里，它已無在液晶上超越三星的可能，它希望在OLED上實(shí)現(xiàn)對(duì)三星的超越。因此，在OLED這一局LG無論推廣節(jié)奏還是推廣力度都領(lǐng)先于三星。

LG深知中國市場對(duì)OLED意味著什么，它一面大力推廣自己的產(chǎn)品，一面積極尋找合作伙伴，創(chuàng)維、長虹、康佳均是其潛在客戶，尤其創(chuàng)維。所以在創(chuàng)維OLED有機(jī)電視發(fā)布會(huì)上，LG全球OLED推廣專務(wù)親自站臺(tái)背書。

創(chuàng)維在中國彩電行業(yè)的地位與LG在全球彩電行業(yè)的地位十分相似，都不想繼續(xù)屈居人下，都想借OLED上位，二者愿望具有高度相似性，于是成為行動(dòng)一致人。

而前不久中國同行推出ULED、QLED并高喊“取代OLED”的口號(hào)，客觀上加劇了LG、創(chuàng)維推廣OLED的急迫感，據(jù)劉棠枝講，這場發(fā)布會(huì)原計(jì)劃放在下半年召開。

還有一層原因，目前，OLED面板良品率已經(jīng)從年初的不足30%提升至70%，為OLED有機(jī)電視實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)及進(jìn)一步降價(jià)提供了空間。“液晶電視市場下滑”+“OLED屏良品率大幅提升”，共同促成了OLED有機(jī)電視臨界點(diǎn)的提前到來。此時(shí)進(jìn)入效果最好、代價(jià)最低，可以說，創(chuàng)維的鼓點(diǎn)踩得相當(dāng)準(zhǔn)。[!--empirenews.page--]