LED也開(kāi)始進(jìn)入“+”時(shí)代，行業(yè)呈現(xiàn)五大格局

站在國(guó)家供給側(cè)改革、房地產(chǎn)去庫(kù)存等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀背景下，在3月18日的第十四屆中國(guó)燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，三星中國(guó)LED區(qū)總經(jīng)理唐國(guó)慶就《2016年中國(guó)半導(dǎo)體照明新格局》進(jìn)行了解讀。

格局一：步入品牌年。今年的法蘭克福展上，中國(guó)照明品牌逐漸升級(jí)。在中國(guó)館10號(hào)館，展位正由標(biāo)攤走向特裝，在國(guó)際品牌云集的重點(diǎn)展館4號(hào)館也出現(xiàn)了中國(guó)廠商的身影，但有人由此就說(shuō)“法蘭克福展中國(guó)照明品牌已是半壁江山”，這未免有些狂妄自大和淺薄。沒(méi)有品牌，企業(yè)難以走遠(yuǎn)，那么怎么做品牌?我認(rèn)為有三種途徑，一是借牌出手，把企業(yè)做大;二是借船出海，把企業(yè)做強(qiáng);三是借梯登天，把企業(yè)做實(shí)。

格局二：進(jìn)入渠道年。沒(méi)有渠道，企業(yè)何談做強(qiáng)?TCL董事長(zhǎng)李東生近期明確提出，中國(guó)企業(yè)只有補(bǔ)上全球品牌和渠道能力建設(shè)這塊短板，才能加強(qiáng)自身核心能力，贏得突破空間。在渠道建設(shè)和模式變革上，我們也看到了業(yè)內(nèi)的不少努力和嘗試。例如，飛樂(lè)1.68億元美金拿下喜萬(wàn)年，位列2015年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)案第15位，看重的就是喜萬(wàn)年的品牌和渠道;營(yíng)銷(xiāo)大師吳正喆的聚優(yōu)縱聯(lián)也正試圖以互聯(lián)網(wǎng)的思維搭建照明產(chǎn)業(yè)的第三方大平臺(tái)。

格局三：切入合作年。資源整合時(shí)代，沒(méi)有合作，單打獨(dú)斗已難以適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代節(jié)奏。前段時(shí)間，萬(wàn)達(dá)、騰訊、阿里巴巴三首富共同投資50億元，整合旗下電商資源，聯(lián)手給大眾留下了“線下入口+線上入口+電商搜索”的無(wú)窮想象空間。如今，國(guó)家正大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，趨勢(shì)之下，你不+，行嗎?LED+時(shí)代，你沒(méi)有戰(zhàn)略，行嗎?不+，就會(huì)慢步、止步、退步。我認(rèn)為，LED已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入“+X”的時(shí)代了，這個(gè)“X”代表著無(wú)窮的變化。在此，希望企業(yè)能深入思考，找到你自身定位的“X”。

格局四：深入專利年。沒(méi)有專利，能站得住嗎?專利的達(dá)摩克利斯之劍始終懸在缺乏核心技術(shù)的國(guó)內(nèi)照明企業(yè)頭上。2015年12月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的若干意見(jiàn)》，企業(yè)一定要加強(qiáng)專利方面的意識(shí)，否則時(shí)時(shí)刻刻被人扼住咽喉。

格局五：涉入轉(zhuǎn)折年。近來(lái)，看到中國(guó)照明行業(yè)正展現(xiàn)出從無(wú)序—有序，從制造-智造，從雜牌—品牌，國(guó)際話語(yǔ)權(quán)日漸增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上已開(kāi)始有中國(guó)照明“租柜”，國(guó)內(nèi)企業(yè)正通過(guò)并購(gòu)等形式開(kāi)始“占領(lǐng)世界”。而在這轉(zhuǎn)折中，也蘊(yùn)藏著許多新的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)而言之，品牌讓你增值，專利為你保駕，渠道令你發(fā)達(dá)，合作使你共贏，轉(zhuǎn)折給你機(jī)會(huì)。