LED路燈補貼背后市場疑被過度開發(fā)

時間：2012-03-23 09:38:53

關鍵字：三安光電 LED路燈 EMC LED照明

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[導讀]“現(xiàn)在地方政府采購LED路燈已從試點推廣變成普及應用，往往一個路燈項目的訂單量就達到上萬盞。”近日，山東燎原發(fā)光LED事業(yè)部銷售總監(jiān)蔡興茂對記者表示，以前地方政府做LED路燈試點工程，一個訂單才幾百盞，多則也不

“現(xiàn)在地方政府采購LED路燈已從試點推廣變成普及應用，往往一個路燈項目的訂單量就達到上萬盞?！苯?，山東燎原發(fā)光LED事業(yè)部銷售總監(jiān)蔡興茂對記者表示，以前地方政府做LED路燈試點工程，一個訂單才幾百盞，多則也不過一千盞。

“燎原發(fā)光今年前兩個月的訂單就已是去年同期的三倍，而且每個訂單都是上萬盞以上?！辈膛d茂表示，目前的市場火熱程度應該歸功于地方政府節(jié)能減排項目的推動。

近日，國家財政部聯(lián)合發(fā)改委、科技部宣布對“2012年半導體照明產品財政補貼推廣項目”進行國內公開招標，產品涉及室內照明和道路照明。這是繼2011年首次推出LED照明財政補貼政策之后，發(fā)布的新一輪補貼項目招標。

不過，四川一家路燈企業(yè)負責人張總卻有著自己的看法：“國內LED路燈市場有過度開發(fā)的嫌疑?！盠ED路燈的產品成熟度還不足以得到大規(guī)模推廣，過快地推動帶來的不是技術的進步，而是非理性投資。

可持續(xù)性成疑

“路燈最大的問題是現(xiàn)在的產品還不成熟，并不合適用于大規(guī)模的推廣。亮度、照度等技術指標和可持續(xù)性并沒有得到完整的驗證?！睆埧傉f。

相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2006年國內LED路燈企業(yè)只有40家左右，但截至目前，LED路燈企業(yè)已經(jīng)達到1400余家。

“在過去幾年，LED路燈每年都有幾百上千個問題被發(fā)現(xiàn)，幾千個專利在申請，這意味著技術成熟度還是不夠的?！睆埧傊赋?，LED路燈需要穩(wěn)定的發(fā)展三到五年，三到五年后技術和流派的成型是可以做到的。現(xiàn)在突然以這么大動作去推動，可能LED路燈技術還沒有成熟，整個市場空間就已經(jīng)被全部消化了。

張總表示，過快地推動帶來的不是技術的進步而是非理性投資，產品的開發(fā)度和成本的下降空間都將被浪費掉。而市場是一種有限的資源，無法實現(xiàn)可持續(xù)性。

高工LED產業(yè)研究所(GLII)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國LED路燈總產量(不含隧道燈)達68萬盞，同比增長58%，其中國內LED路燈安裝量達53萬盞，同比增長51%。

“地方政府受政績驅動，會有在短期內把路燈替換掉的沖動?！北狈揭患衣窡羝髽I(yè)負責人指出，LED路燈發(fā)展到最后必然會形成國資背景的企業(yè)一支獨大的局面，“企業(yè)不再要求創(chuàng)新，不靠技術、不靠降低成本，而是靠去跟地方要資源?！?/P>

　　投資換市場

“路燈銷售渠道分為EMC、工程直銷和外貿三種方式，而目前，投資換市場之風開始日趨盛行，并有愈演愈烈之勢?！睆埧偙硎?，現(xiàn)階段LED路燈還沒有完善的技術路線可供大家使用，各種技術流派都有，由此會造成極大的資源浪費。而短期內，政府以市場換投資，企業(yè)投資換市場，LED市場可能會在未來兩三年內變得更加混亂。

將投資換市場玩轉的最出神入化的要數(shù)三安光電。(見表1)

表1：三安光電近年來以

投資換取的LED路燈訂單

據(jù)三安光電2011年年報顯示，來自安溪縣國有資產投資有限公司、蕪湖市住房和城鄉(xiāng)建設委員會和淮南市城鄉(xiāng)建設委員會三家客戶的營業(yè)收入高達5.69億元，占公司2011年LED應用產品收入比重的98%。同時，這三家單位也是三安光電的前三大客戶。

“投資換市場短時間內可以達到高業(yè)務的增長，”張總表示，投資換市場必然造成企業(yè)的資金成本、財務成本和負債的急劇上升，造成公司其他資源的不可持續(xù)性?！澳壳皣鴥扔羞^類似操作手法的上市公司，其財務成本普遍都在10%以上?！?/P>

比如，一家上市企業(yè)上市募集資金僅有五六億，但由于需要投資換市場，在某一項目又要投資二三十億。于是這家上市公司不得不采取信用擔保或者股權質押的方式，從銀行渠道融資。但現(xiàn)在國內銀行的資金成本都在10%以上，作為實體企業(yè)，不可能每年有200%-300%的增長。一旦企業(yè)被帶入這種可怕的負債境地，持續(xù)三到五年時間，對這家企業(yè)的打擊就會非常大。

三安光電年報顯示，2011年末，公司負債總額高達35.03億元，同比去年增長216.08%。

路燈的另一推廣模式EMC也是飽受爭議，“用EMC推廣路燈比賣路燈還難，回收期8-10年資金才能得到合理回報，風險如何規(guī)避?更深層次的問題是企業(yè)還將面臨政府換屆的風險?！敝袊_灣一家路燈企業(yè)負責人王生指出，EMC的成功案例更多的還是在商業(yè)領域。

對此，王生指出，國內LED路燈工程要改變目前的非市場化運作模式，必須把政府對路燈的采購權市場化。他提出了一個解決方案，即當?shù)卣脑煲粋€路燈項目，這段路首先由項目公司通過招投標的方式承包，如此一來，承包方最終選擇哪家公司的LED路燈就會更加商業(yè)化。

政策是把雙刃劍

“雖然國家相關部門推出了很多示范項目補貼政策，但最后資金的落實才是市場能走到哪一步的關鍵?！蓖跎硎?，之前一些示范工程項目最后以失敗告終主要有兩個原因，一是資金不到位，二是產品還不夠成熟。

當然，國家的相關扶植政策還是得到了大多數(shù)企業(yè)的肯定。