照明行業(yè)中小型企業(yè)慎用末位淘汰制

內(nèi)地有家企業(yè)，規(guī)模不大，員工八百，在金融危機襲來時，也開始學習國外的先進做法，實行末位淘汰制。他們說金融危機爆發(fā)后，沿海企業(yè)大批倒閉，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，這是我們吸納人才，提高員工素質(zhì)的極好機會。于是，他們開始大量招聘新員工，按月淘汰老員工?？墒遣坏桨肽?，這項新政就壽終正寢了。

原因何在呢?第一，新員工培訓的內(nèi)容與企業(yè)實際脫節(jié)，新員工到崗后，發(fā)現(xiàn)反差太大，沒有等到試用期滿就自動走人了;第二，老員工人人自危，紛紛結(jié)成同盟排斥新員工;第三，所謂末位淘汰并無客觀評價標準，成了主管鏟除異己的良機和手段，自然而然，管理者的工作重心變成了抓壞蛋……可想而知，企業(yè)的士氣一落千丈。幸好，他們及時懸崖勒馬、改弦易轍，否則，末位淘汰制非把這家企業(yè)害死不可。

末位淘汰制起緣于大名鼎鼎的杰克·韋爾奇。通用規(guī)模龐大、體系健全、考核完備，實行末位淘汰制，有法可依，有據(jù)可循，對他們也許不失為一個成熟的做法。然而搬到中國，不結(jié)合自身實際，不進行合理的改造，恐怕很難有效施行。

實施末位淘汰制，至少要滿足以下三個條件：一、企業(yè)至少要有相當?shù)囊?guī)模;二、企業(yè)要有完備的管理體系特別是完善的績效考核體系;三、企業(yè)還要有相當?shù)奈?，不論是企業(yè)工作氛圍(亦即企業(yè)文化)，還是工資待遇，都必須超越同行或周邊企業(yè)。否則，你不淘汰員工，可能員工已經(jīng)開始淘汰企業(yè)了。

因此，實施末位淘汰制，中小企業(yè)一定要慎行!