照明行業(yè)中小型企業(yè)慎用末位淘汰制

內(nèi)地有家企業(yè)，規(guī)模不大，員工八百，在金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，也開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)做法，實(shí)行末位淘汰制。他們說(shuō)金融危機(jī)爆發(fā)后，沿海企業(yè)大批倒閉，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，這是我們吸納人才，提高員工素質(zhì)的極好機(jī)會(huì)。于是，他們開(kāi)始大量招聘新員工，按月淘汰老員工。可是不到半年，這項(xiàng)新政就壽終正寢了。

原因何在呢?第一，新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，新員工到崗后，發(fā)現(xiàn)反差太大，沒(méi)有等到試用期滿就自動(dòng)走人了;第二，老員工人人自危，紛紛結(jié)成同盟排斥新員工;第三，所謂末位淘汰并無(wú)客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，成了主管鏟除異己的良機(jī)和手段，自然而然，管理者的工作重心變成了抓壞蛋……可想而知，企業(yè)的士氣一落千丈。幸好，他們及時(shí)懸崖勒馬、改弦易轍，否則，末位淘汰制非把這家企業(yè)害死不可。

末位淘汰制起緣于大名鼎鼎的杰克·韋爾奇。通用規(guī)模龐大、體系健全、考核完備，實(shí)行末位淘汰制，有法可依，有據(jù)可循，對(duì)他們也許不失為一個(gè)成熟的做法。然而搬到中國(guó)，不結(jié)合自身實(shí)際，不進(jìn)行合理的改造，恐怕很難有效施行。

實(shí)施末位淘汰制，至少要滿足以下三個(gè)條件：一、企業(yè)至少要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模;二、企業(yè)要有完備的管理體系特別是完善的績(jī)效考核體系;三、企業(yè)還要有相當(dāng)?shù)奈?，不論是企業(yè)工作氛圍(亦即企業(yè)文化)，還是工資待遇，都必須超越同行或周邊企業(yè)。否則，你不淘汰員工，可能員工已經(jīng)開(kāi)始淘汰企業(yè)了。

因此，實(shí)施末位淘汰制，中小企業(yè)一定要慎行!