老牌巨頭長虹涉足曲面電視：產(chǎn)品弱勢難奪龍頭地位

這是個“跨界的時代”。在樂視、小米將科技新貴的觸角伸向智能電視領(lǐng)域的同時，傳統(tǒng)家電巨頭也紛紛開始布局家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。今年10月長虹高調(diào)推出中國首款55寸曲面LED電視，并啟動新“三坐標”戰(zhàn)略，欲開啟中國家電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級路徑。

業(yè)內(nèi)人士認為，目前長虹的大戰(zhàn)略已經(jīng)描繪得很清晰，但尚缺乏具備競爭力的拳頭產(chǎn)品，曲面LED電視更像是在市場中的一次試水，很難為企業(yè)帶來實質(zhì)性的盈利。

　　發(fā)布首款曲面電視進行大規(guī)?？缧袠I(yè)合作

一場關(guān)于“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的高調(diào)變革，使得四川長虹這家“沉睡”多時的老牌國企動了起來。

10月15日，長虹在綿陽舉行“讓想象發(fā)生”主題發(fā)布會，長虹集團董事長趙勇披露了公司面向互聯(lián)網(wǎng)時代的全新戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。同一天，長虹也正式發(fā)布了中國首款55寸曲面LED電視。

據(jù)了解，此次發(fā)布的長虹曲面電視型號為3D55C8000i，采用雙核ARM9CPU加雙核Mali400GPU芯片平臺，畫質(zhì)重點提升了膚色及色彩還原能力，操作系統(tǒng)則集上網(wǎng)、應(yīng)用、電視、影視、媒體、游戲六大應(yīng)用板塊于一個界面，并支持智能語音系統(tǒng)、手勢識別、多屏互動等功能。

按照專業(yè)解釋，曲面電視的原理是，因為人的眼球是球形的，在觀看純平畫面時會存在一定的扭曲感，只有當電視屏幕形成弧度時才能給予用戶最自然舒適的觀影體驗，因此曲面電視已被視作未來電視形態(tài)發(fā)展的必然趨勢，這點從三星、LG率先推出曲面OLED電視就可以發(fā)現(xiàn)。

而在長虹新的戰(zhàn)略體系中，提出將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化作為新的“三坐標”體系的發(fā)力方向。根據(jù)趙勇的描述，未來的家電產(chǎn)品不再是獨立不相關(guān)的，而是連接成一個網(wǎng)絡(luò)——家庭互聯(lián)網(wǎng)，每個產(chǎn)品同時是一個信息采集設(shè)備，即“傳感器接口”。他說，“以后如果再有人問我是賣什么的，我就告訴他我是賣電視的，同時我也是賣電視傳感器接口的。”

這是自趙勇于2004年掌舵長虹提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)與價值鏈、商業(yè)模式的“三坐標”戰(zhàn)略培育智能基因后，再次提出新“三坐標”戰(zhàn)略。趙勇甚至樂觀預(yù)期，“長虹將在未來3-5年內(nèi)成為中國信息家電的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”

為實現(xiàn)新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，四川長虹陸續(xù)開始實際性動作，目前長虹與IBM建立大數(shù)據(jù)分析競爭力中心，組建虹云創(chuàng)業(yè)投資基金，在今年整合成立新型智能終端研究所和云服務(wù)事業(yè)部，同時在數(shù)字家庭、智慧城市方面與四川電信展開實質(zhì)性合作。

長虹方面還透露，未來將通過資本運作和并購計劃尋求新的增長點。譬如，并購與智能戰(zhàn)略相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)和新智能技術(shù)，以及與家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建相關(guān)的創(chuàng)新型中小企業(yè)等等。

這樣的計劃很快就打開了資本市場的想象空間。從10月16日起，四川長虹連續(xù)放量拉升，至10月28日，短短9個交易日里，該股便大漲了41%，期間出現(xiàn)了兩個漲停，而同期的上漲指數(shù)一路走弱，下跌了近5%。

值得玩味的是，在四川長虹股價大漲的同時，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視的代表樂視網(wǎng)卻出現(xiàn)了連續(xù)大跌。

長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃，可以看作是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個應(yīng)戰(zhàn)。但是，家電專家劉步塵表示，主流彩電企業(yè)致力于顯示技術(shù)、操作系統(tǒng)及上游產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，以“創(chuàng)新”、“顛覆者”自詡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻舉起了“價格戰(zhàn)”的屠刀，折射出中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力不足，“未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難咸魚翻身，因為在電視之外它們壓根兒就沒有任何積累和布局。”

　　等離子電視成孤軍曲面電視技術(shù)劣勢明顯

對長虹這家老牌家電企業(yè)來說，新的戰(zhàn)略體現(xiàn)下，市場前景如何？日前，長虹公開宣布明年將全面停止非智能電視的生產(chǎn)和銷售，智能電視的銷售占比將達到100%。而新款55寸曲面電視，將作為長虹第四季度在智能電視領(lǐng)域的最新主打產(chǎn)品。

電視業(yè)務(wù)一直是長虹最重要的業(yè)務(wù)之一，今年半年報顯示，長虹電視業(yè)務(wù)收入77.24億元，同比增長43.66%，占主營收入的比例為27.56%，是公司的第一大業(yè)務(wù)。

但是，長虹電視業(yè)務(wù)的發(fā)展并非順風順水，目前其等離子電視就面臨著尷尬的局面。

長虹PDP（等離子）屏項目是從2007年開始奠基，原計劃2008年建成投產(chǎn)，但是2008年汶川地震，項目不得不推遲。2009年，長虹等離子生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，但到2010年下半年，長虹在PDP方面基礎(chǔ)還是比較低，爬坡花的時間也比較長。

而項目的持續(xù)巨虧加劇了業(yè)界對其前景的擔憂。四川長虹2012年年報顯示，負責PDP業(yè)務(wù)的四川虹歐顯示器件有限公司營業(yè)收入15億元，虧損7.38億元。

與此同時，日系巨頭正集體退出等離子電視領(lǐng)域，外媒消息稱，松下擬于2013財年末停止生產(chǎn)等離子電視面板。這意味著，日本國內(nèi)的等離子電視基地將徹底消失。四川長虹成為巨資押寶等離子電視的“孤軍”。

不過，長虹相關(guān)負責人表示，今年等離子業(yè)務(wù)會大幅減虧，主要緣于產(chǎn)量的增長，還有技術(shù)改善帶來的成本下降，“我們相信等離子屏是一個相對細分的市場，有信心這塊業(yè)務(wù)做成良性發(fā)展。”

長虹集團新聞發(fā)言人劉海中也告訴網(wǎng)易財經(jīng)，等離子電視有其自身的技術(shù)優(yōu)勢和獨特的視覺效果，這為其帶來了一批固定的消費群體，所以這塊業(yè)務(wù)公司還是會正常發(fā)展。

但是在一些業(yè)內(nèi)人士看來，長虹的“堅守”并非因為看好等離子前景，而是難以痛下決心“斷臂”。事實上，長虹早已將重心轉(zhuǎn)向液晶電視。數(shù)據(jù)顯示，今年年初，PDP在長虹電視銷量中只占15%。業(yè)內(nèi)人士分析，長虹未來也無法避免走和松下同樣的抽身等離子的道路。

而如今，長虹重磅推出中國首款55寸曲面電視，勝算幾何？與三星、LG不同，長虹這款曲面電視并沒有使用OLED技術(shù)，而是仍然堅持LED技術(shù)，這么做的結(jié)果就是大大地壓縮了產(chǎn)品的制作成本，但與OLED相比，曲面LED電視在技術(shù)上的劣勢明顯。

一位電視專家表示，其實OLED電視并不成熟，目前還未到量產(chǎn)的階段，而且OLED電視的良品率較低，容易買到問題產(chǎn)品。此外，不管是曲面OLED電視還是曲面LED電視，售價均遠高于普通液晶電視，曲面OLED電視高達五六萬的售價就是個奢侈品，“總之，曲面電視更像是企業(yè)在市場中的一次試水，只有等曲面技術(shù)真正成熟，成本進一步降低，才能真正為企業(yè)帶來利潤。”

　　戰(zhàn)略清晰但產(chǎn)品缺乏恐難重奪家電龍頭地位

事實上，除了曲面電視，基于家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的家電產(chǎn)品布局，長虹也早已鋪開。

長虹一位副總經(jīng)理表示，公司的智能冰箱二代已經(jīng)開發(fā)完，并已于早些時候發(fā)布；長虹品牌下面的一代智能空調(diào)也已經(jīng)上市，并取得了超預(yù)期的銷量；此外，小家電智能櫥柜產(chǎn)品也已上市。“明年一季度和二季度，我們會有更多的智能家電產(chǎn)品批量上市，包括智能三代冰箱、二代空調(diào)等。”

不過，在家電專家劉步塵看來，長虹描繪出清晰的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并不等于高枕無憂。

一種觀點認為，目前長虹的大戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰，但是缺乏明星產(chǎn)品；而它的競爭對手們恰恰相反，有明星產(chǎn)品，卻無清晰的戰(zhàn)略。

劉步塵稱，在過去相當長時間內(nèi)，中國企業(yè)更注重具體產(chǎn)品的制造，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向較少做出清晰判斷，有點“只低頭拉車，不抬頭看路”。這決定了中國企業(yè)只能扮演“追隨者”角色，難以擔當行業(yè)領(lǐng)袖之大任。

“中國企業(yè)要想成為全球領(lǐng)袖，必須突破舊式思維，實現(xiàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品兩不誤。目前來看，長虹在戰(zhàn)略上已經(jīng)有了比較清晰的布局，但是距離產(chǎn)品落地還有一段時間。”

劉步塵說，產(chǎn)品是戰(zhàn)略的落地，書面上的戰(zhàn)略只能稱為藍圖。當同行企業(yè)的銷量不斷往上竄的時候，盡快推出有競爭力的明星產(chǎn)品，成為長虹的當務(wù)之急，“當它的產(chǎn)品推向市場并得到消費者的廣泛認同時，這個戰(zhàn)略布局才算成功。”

蘋果iPhone開創(chuàng)的iOS操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店宣告了功能機時代的覆滅，正是由于其示范效應(yīng)，令人們相信具備高清、大屏和交互功能的智能電視也終將取代傳統(tǒng)電視，其他家電產(chǎn)品亦如是。

但是，一位家電行業(yè)分析人士表示，與國外一些巨頭相比，作為老牌國企的長虹，始終是活力有限，創(chuàng)新能力也不足，指望其能推出一款具備顛覆性的拳頭產(chǎn)品并不現(xiàn)實。

劉步塵認為，長虹重新回到國內(nèi)家電企業(yè)龍頭老大的地位還有很大難度，因為它面臨著諸多強勁的競爭對手。比如空調(diào)業(yè)務(wù)有格力，洗衣機有海爾，彩電有TCL、創(chuàng)維。因此，長虹還有很長一段路要走。

10月15日，身著西裝的長虹集團董事長趙勇在聽到主持人喊他名字后，起身脫去西裝，以一件淺藍色T恤的形象發(fā)布演講：“其實我平常去旅游的時候，穿著都比今天要正式。我這身打扮是我們的企劃部部長劉海中先生逼我這么穿的。我知道他為什么這么做，因為他希望我變成喬布斯。很可悲，我不是喬布斯。如果說這個事實還有唯一讓我感到安慰的地方，就是——我現(xiàn)在還活著……”