智能化時代下，終端之戰(zhàn)已非簡單的硬件競爭。在以生態(tài)系統(tǒng)建設為主線的角逐中，硬件、軟件、內容，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，因此，誰能夠覆蓋更長的產業(yè)鏈，誰才有可能從中獲益最大。
樂視超級TV再一次舉起了價格“屠刀”
攔腰砍。2013年10月10日，樂視致新高級副總裁梁軍在題為“核爆”發(fā)布會上的驚人一語，使得臺下倒吸聲一片——樂視50英寸超級電視S50售價2499元。這樣尺寸的智能電視在市場上的平均售價為5000元左右。
“我們兌現了顛覆的承諾，這將使整個電視行業(yè)迎來大的變革。”梁軍在接受采訪時表示。
樂視網，這個以“趕早集的顛覆者”姿態(tài)入局電視行業(yè)的互聯網公司，從一開始就以標榜“不以賣電視賺錢，而是靠內容、服務盈利”而廣受關注。“我們不是打價格戰(zhàn)，只是用這樣的方式積累足夠多的用戶數，而不是和誰競爭。”梁軍說。
顯然，樂視并不打算將超級TV作為“一錘子”買賣來做，而這把價格“屠刀”卻讓很多傳統(tǒng)電視廠商心頭滴血，從首批樂視TV一問世，“吹大牛、瞎攪局”的質疑聲就不絕于耳甚至愈演愈烈。
但是，樂視顯然遇到了一個好時機，在目前彩電市場整體下滑的趨勢下，智能電視市場卻快速膨脹，低價、良好的客戶體驗已經促使智能電視的普及度日益提高，其勢必成為繼PC、智能手機之后的互聯網設備第三極。
而近半年以來，互聯網企業(yè)的強勢進軍，使得彩電市場已經不再平靜。樂視作為較早跨界彩電行業(yè)的互聯網企業(yè)，其獨特的生態(tài)模式及高調信心使得這場客廳爭奪戰(zhàn)更具看點。
有趣的是，一眾彩電廠商和內容提供商，一邊頻頻對外表達“互聯網電視模式尚未成熟”，另一邊紛紛合縱連橫，讓剛剛過去的9月份成為互聯網電視新品的密集發(fā)布月。對于這些，樂視淡定地表示：真正的對手只有自己。
跨界妖股的“顛覆”基因
在眾多視頻網站還在免費、燒錢跑流量的苦海里掙扎時，樂視網是唯一盈利的一朵奇葩，也是唯一一家全內資的視頻行業(yè)A股上市公司，并以“妖股”聞名。而樂視網更出奇之處在于——融資并非最廣，實現盈利最早；廣告并非最長，利潤最高；用戶并非最多，用戶在線時間最長。
“賈布斯”，這是人們對樂視網董事長賈躍亭的戲稱。
12345從樂視網成立之初，這位有煤老板背景的低調商人，就已經悶聲規(guī)劃著自己的“顛覆”計劃，在很多人眼里，賈躍亭更像是一個傾其所有的賭徒——為“顛覆“買單。
賈躍亭的第一個“賭注”就是視頻收費和版權分銷。2004年DVD產業(yè)正處于巔峰，網站只能在盜版和免費的UGC(用戶產生內容)之間游走，賈躍亭就瞄準了正版長視頻收費模式，這被很多人認為是“不知天高地厚”，“在那個版權意識極其蠻荒的年代，大舉購買版權更被認為是‘多此一舉’，而賈躍亭卻堅定地認為這將是樂視網未來的競爭力。”樂視網高級副總裁高飛對記者說。
彼時的賈躍亭付出的只是微利，從2005年開始樂視網以低價購進了大批影視版權，主打收費視頻業(yè)務，雖然規(guī)模不大，但避免了海量燒錢，成本可控。而2010年，賈躍亭不惜猛砸8000萬元買斷百余部電視劇版權，打擊盜版，從而引發(fā)了電視劇行業(yè)的版權大戰(zhàn)，一部二三十萬的片子被炒到幾百萬甚至上千萬。
高飛表示，2013年樂視網90%的流量來源于外購版權內容，10%左右來源于自制。如今樂視網已坐擁90000集電視劇、5000部電影的網絡版權，成為國內最大的影視版權擁有者。
成立到上市前后的時間里，對影視劇版權低價購進、高價賣出的版權分銷策略，成為樂視網的重要收入，然而在版權價格飆升的現實情況下，樂視網的絕對優(yōu)勢迅速減弱，在很多業(yè)內人士看來，樂視網的版權優(yōu)勢只能維持2—3年，樂視網已走到了十字路口。
賈躍亭顯然是有備而來，很多年前他就想到將在這個“路口”進行一場顛覆戰(zhàn)——全產業(yè)鏈布局的時代到來了。
從上游內容生產，到內容平臺式集納，到傳輸，再到終端設備覆蓋，這就是多年來樂視網一直在構建的由“平臺+內容+終端+應用”組成的“樂視生態(tài)”，涵蓋視頻平臺、樂視影業(yè)、樂視電視及盒子、LeTVstrore等多項業(yè)務。
從2004年起，賈躍亭就謀劃進軍電視產業(yè)，在他看來“電視是云平臺上跑的一輛車”，而近幾年智能電視的興起，讓他看到了“一個尚待開發(fā)的巨大的金礦”。
跨界，賈躍亭這樣的顛覆舉動又讓很多人為之驚訝，其實在此之前，樂視盒子的橫空出世便是其跨向互聯網電視終端的重要一步。在賈躍亭的設想里，樂視盒子僅僅是為了解決現有的存量電視機市場，而“超級電視”才能真正占領未來電視機市場。
12345剛開始資本市場并沒有對樂視超級TV“買賬”，當2012年9月樂視網宣布進軍電視市場時，“顛覆者”的身份讓公司的股票一度大跌40%。而外界也對樂視網冷嘲熱諷：“互聯網企業(yè)不務正業(yè)，跨了界來‘顛覆’，真是無知者無畏。”
“勇于創(chuàng)新，敢于做不一樣的事兒一直是樂視戰(zhàn)略秉承的理念之一，當大家都看到機會的時候，這件事兒做起來就沒有太大的價值了。”賈躍亭胸有成竹。
名“覆”其實還是“徒有虛名”
樂視超級電視是賈躍亭的又一“賭局”
2013年5月7日，神秘已久的“超級樂視TV”終于問世——鮮有的一體成型無縫設計的純鋁邊框，波浪線形底座使得樂視超級電視在外觀上令人耳目一新。
正當人們?yōu)橘Z躍亭手中演示的觸摸遙控器吸引的時候，他手中的手機又變成了遙控器——因為樂視超級電視支持AirPlay，可以直接將手機或者平板上的內容同步到超級電視上播放，而語音交互控制功能則讓樂視超級電視成為“最能聽得懂你的人”，人們不光可以看到樂視云視頻平臺上的海量視頻，甚至可以看到樂視影業(yè)投資拍攝的電影，在樂視商城上還可以購物，在應用商店還可以安裝應用。
對于樂視超級電視，賈躍亭的“賭注”則是夏普的屏幕、高通的芯片、富士康的產能、創(chuàng)新工場的智力以及CNTV的播控平臺，而在發(fā)布會最后，賈躍亭宣布了樂視超級電視X60和S40，分別為6999元和1999元——至此，人們終于明白這場發(fā)布會題為“顛覆”的原因。
公眾不禁質疑，如此低廉的價格，樂視超級TV是想“賠本大甩賣”嗎？
拿出壓箱“賭注”，賈躍亭表示硬件僅是樂視TV的微小盈利點，而付費內容收入、廣告收入、電視機中各項收費智能應用的分成才是樂視TV的主要盈利點。
與此同時，市場對樂視TV也回報以巨大的熱情——7月3日，樂視TV開售啟動49分鐘后1萬臺X60即售罄，整個7月銷售15075臺，上市首月即超越夏普、三星、海信等全線電視品牌，成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機型。
“樂視超級電視之所以受到高度關注和市場熱捧，不僅因為它比同類產品硬件配置高，更重要的是樂視對產業(yè)鏈進行垂直整合，打造了復制門檻極高的樂視生態(tài)系統(tǒng)，這是目前其他廠商不可比擬的。”在梁軍看來，樂視模式的生態(tài)效應已經初顯。
12345似乎，賈躍亭已經贏了這場賭局——顛覆了中國彩電業(yè)。
“樂視目前所謂的良好銷量都是集中在一個時間段，但從整體看與傳統(tǒng)家電企業(yè)的銷量比仍是杯水車薪，”在接受記者采訪時，夸父企業(yè)管理咨詢機構首席顧問、資深家電行業(yè)觀察人士劉步塵則對樂視的“顛覆說”表示了懷疑，他表示樂視超級TV本身在智能電視領域并無多少創(chuàng)新，更像“電視版的小米手機”，樂視目前只是精準鎖住了特定消費群，要顛覆整個行業(yè)為時尚早。
“但樂視超級電視加入所產生的鲇魚效應，會迫使傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉型升級。”劉步塵說。
在中國家電商業(yè)協會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌看來，樂視的生態(tài)模式肯定是未來電視行業(yè)發(fā)展的趨勢。但是這并不表明先做者就一定占優(yōu)勢，“樂視的四大模式及產業(yè)鏈離不開一個核心，就是產品，目前樂視的銷售渠道和物流服務還相對匱乏，如果產品進入不了消費者家中，怎么實現你的全產業(yè)鏈？樂視的當務之急是迅速擴大銷售規(guī)模。”洪仕斌對記者表示。
對于這種質疑，梁軍也是“心中有數”，“我們目前更需要積累足夠多的用戶數，而不是和誰競爭。因為靠外延的內容和服務盈利，只有電視硬件達到一定的銷量，才能有生意做。梁軍說，這也是他們打價格戰(zhàn)的原因。
當樂視如火如荼履行著自己的“顛覆”使命時，很多彩電廠商迫于壓力也在迅速“謀變”以求轉型，然而他們并未因樂視的強勢進攻而亂了陣腳，創(chuàng)維總裁楊東文7月曾對媒體表示，樂視欠缺的是物流配送和售后服務能力，而這兩方面恰好是傳統(tǒng)電視廠商的長處所在，而就在9月10日，創(chuàng)維與阿里合作的三款酷開智能電視新品亮相。
而海信集團董事長周厚健目前仍舊堅持“硬件為王”，他認為互聯網企業(yè)和家電企業(yè)在內所有廠商推出的智能電視應用并不具有真正改變電視機的能力。只有將內容、操控和數字顯示技術“三合一”才是真正具有革命性意義的產品。
百花齊放下能否“一枝獨秀”？
后來者洶涌。
當互聯網企業(yè)急于進軍彩電業(yè)分羹智能電視時，一個現實的問題擺在面前——電視的更換率明顯慢于智能手機，因此，彩電市場的容量只有手機市場的1/10，互聯網企業(yè)進入智能電視領域可能比互聯網進入手機的情況還要慘烈，樂視是否能獨占鰲頭？
“從產業(yè)演進邏輯來看，樂視對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的不只是沖擊，更是大爆炸式顛覆。樂視是智能電視里第一個顛覆者，但絕不是最后一個。”家電產業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟在接受采訪時表示。
小米電視被視為與樂視電視的“最相像”的敵人——同為“直接”做電視，推出自有品牌智能電視，并且全面負責其運營業(yè)務，企圖通吃彩電產業(yè)鏈。
1234510月15日中午12點，小米電視正式公開發(fā)售。隨后小米官方宣布，首批47英寸3000臺“3D小米智能電視”只用了1分58秒的時間就被一搶而空。但售罄歡呼的同時，小米的煩心事接踵而至——近日優(yōu)酷土豆均狀告小米電視侵犯版權，小米作為互聯網終端廠商，視頻內容資源方面是其短板，其與未來電視的合作雖然解決了牌照問題，但仍然沒有解決視頻內容的版權問題。而在內容上，樂視海量的版權優(yōu)勢顯得尤為突出。
值得關注的是，近期傳出樂視收購的傳言，樂視在產業(yè)鏈中的布局已經從內容制作端向發(fā)行渠道以及最后用戶的消費打通完整的產業(yè)鏈閉環(huán)。“樂視集團簽下張藝謀導演，也是為用戶提供最好的內容，而樂視影視庫最廣大的資源將會提供給用戶更個性化的選擇。未來超級電視也將會融入更多游戲的內容，豐富超級電視的娛樂功能。”梁軍表示。
然而樂視寄托于生態(tài)鏈中的“內容+應用”盈利的心理，在很多人看來是過于樂觀。“在中國的市場環(huán)境里，消費者早就習慣了內容都是免費的，想要他們?yōu)閮热萏湾X，樂視低估了消費慣性的強大，而應用方面真正吸引客戶很難，盡管樂視表示其LetvStore正在做開放平臺，但一時間還難以出現成效。”劉步塵說。
在很多業(yè)內人士看來，智能電視面臨著彩電業(yè)泛IT化的趨勢，對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，與后一類派系的互聯網企業(yè)合作的可能性自然更大。
9月3日，TCL和愛奇藝聯合推出的首款智能電視產品“TCL愛奇藝電視——TV+”正式亮相。對此梁軍則表示，愛奇藝電視與超級電視根本不是同一時代產品，更不是同一層次的模式，愛奇藝電視只是跟風之作，與超級電視相比不值一提。
傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯網企業(yè)合作是“同床異夢”。“前者是希望用旗艦產品帶動相關的產品，而后者則是說‘我就是要把這款賣好’。”樂視TV高級副總裁彭鋼對記者表示。
而一些業(yè)內人士則認為“TCL愛奇藝TV+”是互聯網智能電視中殺出的一匹“黑馬”，洪仕斌認為，TCL的TV+產品顯然找到了互聯網企業(yè)的短板，并將自己的優(yōu)勢進行放大。顯然，他愿意看到更多黑馬帶來市場的改變。
“不論從軟件和界面形態(tài)、用戶互聯網接入率還是內容的盈利模式上來說，智能電視還是未被驗證的新市場。”羅清啟說。
這個新市場的霸主顯然還未出現，在樂視的身后有一大堆的互聯網企業(yè)在爭先恐后地砸錢。顯然，大戲才剛開場，優(yōu)勝劣汰的市場法則將決定誰才會是最后的贏家。
“當別人質疑你的同時并參與進來時，說明你的選擇是對的。”梁軍說。
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