押寶智能電視：長虹能否翻身？

在四川綿陽，長虹集團董事長趙勇身著一身休閑裝，背靠大屏幕投影，用一場“類喬布斯”的方式，來闡述這家傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網戰(zhàn)略。這種方式，最近幾年在中國企業(yè)家中間，似乎有了流行之勢。

這是長虹首次對外公布公司在互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)布局。趙勇的目標是，將智能化、網絡化和協(xié)同化，作為新的“三坐標”體系的發(fā)力方向，通過各類智能化的終端，與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業(yè)模式開發(fā)，再引入協(xié)同一體化的解決方案，最終在互聯(lián)網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業(yè)務。

押寶“智能”電視

事實上，不光是長虹，包括TCL、創(chuàng)維在內傳統(tǒng)家電企業(yè)，都面臨著互聯(lián)網時代的轉型。其中，TCL與愛奇藝合作開發(fā)智能電視，愛奇藝提供電視系統(tǒng)、影視資源，TCL負責電視機研發(fā)、售后服務；而創(chuàng)維，則選擇了阿里作為互聯(lián)網時代的“盟友”，試圖把握未來的轉型機遇。

相比于中國企業(yè)對于智能電視的熱炒，蘋果、三星這些國際巨頭卻表示出對于智能電視的謹慎，遲遲未能動手。在沒有國際巨頭領軍，沒有成熟模式可以拷貝的情況下，中國版智能電視，只能依靠著國內企業(yè)“摸著石頭過河”，進而也衍生出不同類型的商業(yè)邏輯。

但與TCL、創(chuàng)維不同的是，長虹并不是以傳統(tǒng)家電企業(yè)的“贏家”身份進入智能電視領域。此前，因為在液晶和等離子之間的戰(zhàn)略選擇上出現(xiàn)失誤，這家公司的業(yè)績已經出現(xiàn)大幅下滑。2006年，長虹投巨資打造等離子面板生產線，當時，長虹的想法是通過完善面板生產線，打造從屏幕到整機的一體化電視產業(yè)鏈。但無奈，等離子最終難以抵擋液晶的強勢。四川長虹2012年年報顯示，負責等離子業(yè)務的四川虹歐顯示器件有限公司，營業(yè)收入僅為15億元，虧損7.38億元。

而長虹在國內的直接競爭對手，TCL、創(chuàng)維則依托液晶進入上升通道。TCL集團2013年第三季度財報顯示，華星光電保持滿產滿銷，共投產玻璃基板101.14萬張，得益于華星光電的突出表現(xiàn)，TCL集團前三季實現(xiàn)凈利潤14.15億元。

在這樣的背景下，相比TCL與創(chuàng)維，長虹對于互聯(lián)網概念更為渴望，因為，互聯(lián)網技術與電視的結合，可能是一個電視機產業(yè)價值鏈機會，包括操作系統(tǒng)供應商、軟件研發(fā)者以及內容運營商，均可以參與到智能電視的產業(yè)鏈中，以往以面板為主要壟斷資源的價值體系將被打破。換言之，互聯(lián)網概念，給長虹這個在面板抉擇中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的企業(yè)，一個可能的重新翻身的機會。

對于長虹而言，如果繼續(xù)堅持面板為主要壟斷資源的價值體系，只能延續(xù)著此前疲軟的狀態(tài)。伴隨著松下的退出，等離子陣營只剩下長虹一家在堅持，面對液晶的全面圍剿，長虹顯得孤立無援。如果長虹能夠利用互聯(lián)網概念來重塑價值體系，它或許有機會與TCL、創(chuàng)維等企業(yè)，重新站到同一條起跑線上。

“長虹明年將全面導入智能電視的生產，同時將停產非智能電視。”長虹多媒體產業(yè)集團總經理葉洪林宣稱，長虹將全面開啟電視智能化。長虹利用互聯(lián)網概念奪回失地的意圖非常明顯，擁抱互聯(lián)網，也被外界視為長虹的一次自我救贖的努力。

“我們這個行業(yè)很熱鬧，我們都在談論很多我們過去并不熟悉的一些技術、一些詞匯：互聯(lián)網、云計算、大數據。小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了。”雖然言語中略帶“醋意”，但從理智上來說，趙勇已經對于智能電視的未來寄托了很高的期望。

更為激烈的競爭

不過，在“智能電視”時代，長虹即將面臨的競爭，必然會比傳統(tǒng)電視時代更為激烈。一旦它選擇了互聯(lián)網概念，這就意味著，長虹未來需要面對的，除了TCL、創(chuàng)維這些老對手，還要提防著樂視、小米這些互聯(lián)網新貴。畢竟，相比傳統(tǒng)級家電企業(yè)，這些誕生于互聯(lián)網的企業(yè)，顛覆產業(yè)價值鏈的能力更為犀利。

對于互聯(lián)網企業(yè)來說，除了PC、手機、平板這些傳統(tǒng)屏幕，客廳內的電視屏，給予了他們足夠的想象空間。以樂視為例，伴隨著樂視TV的發(fā)售，樂視完成了對于全終端的覆蓋，用戶可以在不同終端間自由切換、多屏互動，這樣的用戶行為與用戶基礎，正是廣告主最感興趣的。而樂視網創(chuàng)始人賈躍亭認為，樂視的整體盈利模式，就主要基于版權分銷、廣告收入和用戶付費。

而作為一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，長虹自身并不具備“互聯(lián)網基因”。按照趙勇的規(guī)劃，長虹將通過與外部伙伴合作的方式，來打造自身的競爭力。趙勇稱，未來，長虹將成為一家整合家庭各類數據信息的平臺商，通過以數據為基礎創(chuàng)造出可行性的商業(yè)模式。而長虹的合作伙伴將包括中國電信、IBM、文思海輝、未來電視等。長虹稱，為了探索出大數據時代的全新商業(yè)模式，基于長虹智能電視的內容將包括電視排行榜單，更準確的天氣預報平臺和空氣質量監(jiān)控平臺，等等。

除了與外部伙伴合作，四川長虹總經理劉體斌還稱，未來，長虹不排除并購“與智能戰(zhàn)略相關”的互聯(lián)網行業(yè)企業(yè)，計劃通過資本運作等形式，將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網系統(tǒng)。

“以后別人問我，你是賣什么的，我說我是賣電視的，我也是賣電視機傳感器接口的。”通過這樣一句簡單的話，趙勇試圖讓外界明白長虹到底想要做什么。但截至目前，這還只是一個概念。在互聯(lián)網時代，這家傳統(tǒng)家電企業(yè)，仍在努力尋找適合自己的“接口”。