柳傳志聯(lián)想夢：沒有家族的家族企業(yè)

7月12日，全球兩大研究機(jī)構(gòu)IDC和Gartner分別發(fā)布最新PC行業(yè)數(shù)據(jù)，聯(lián)想以16.7%的市場份額當(dāng)之無愧地成為全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商。

從40歲創(chuàng)辦聯(lián)想，將聯(lián)想打造成國際化PC巨頭，再到轉(zhuǎn)身投資等領(lǐng)域，將聯(lián)想控股發(fā)展成為一家在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)的大型綜合企業(yè)，其間企業(yè)面臨過一次又一次的艱難險(xiǎn)阻，“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖”，年近70歲的聯(lián)想控股董事長柳傳志仍然執(zhí)掌這一大型民企。

“在場的各位認(rèn)為聯(lián)想并購IBMPC能成功的，請舉手。”2004年12月底，柳傳志來到北大光華管理學(xué)院EMBA班作演講，當(dāng)時(shí)班里共有90多人，僅有3個(gè)人舉手表示相信并購會(huì)成功，這3個(gè)人中，還有兩名是聯(lián)想派去讀EMBA的。

2004年12月8日，聯(lián)想對外宣布將并購IBMPC部門。“當(dāng)時(shí)大家其實(shí)不看好，我最好的朋友也只是鼓勵(lì)我的勇氣。”多年后，柳傳志回憶當(dāng)時(shí)的情景說。盡管面臨著重重的壓力和質(zhì)疑，并購IBMPC讓聯(lián)想經(jīng)歷了一系列的陣痛，但這些經(jīng)驗(yàn)使聯(lián)想在后續(xù)的多次并購中，更為平穩(wěn)順暢。

最嚴(yán)峻的考驗(yàn)出現(xiàn)在2008年年底。先后兩任外籍CEO只注重短期業(yè)績，擱置聯(lián)想向消費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略發(fā)展。聯(lián)想全球業(yè)務(wù)極度依賴原IBMPC業(yè)務(wù)所注重的商務(wù)客戶，以至于2009年之前利潤逐年見長，但市場份額原地踏步。金融海嘯猶如導(dǎo)火索，大客戶迅速削減IT開支，導(dǎo)致聯(lián)想業(yè)績大幅下滑，有人說，“聯(lián)想已到了懸崖邊上”。

2009年年初，本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長——他說“聯(lián)想就是我的命”。同時(shí)，楊元慶接替阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO。柳傳志復(fù)出后，首先進(jìn)行了管理層調(diào)整，成立了一個(gè)中西合璧的聯(lián)想執(zhí)委會(huì)。

聯(lián)想執(zhí)委會(huì)成立后，柳傳志著重解決的是文化問題和企業(yè)主人的問題。他親自承擔(dān)起聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作，使得“說到做到，盡心盡力”的聯(lián)想式“主人翁精神”在這家包含了不同國度員工的企業(yè)里生根發(fā)芽。

聯(lián)想突破成功，很好地解決了并購企業(yè)文化磨合的問題，其后又接連并購了日本的NEC、德國的Medion、巴西的CCE。“今天聯(lián)想集團(tuán)的營業(yè)額是340億美元左右，在并購以前是29億美元，也就是說假定聯(lián)想集團(tuán)不并購IBMPC業(yè)務(wù)的話，今天聯(lián)想集團(tuán)肯定就是一個(gè)非常平庸的公司，甚至能不能立足也很難說。”柳傳志說。

“在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”是聯(lián)想控股的愿景之一?，F(xiàn)如今的聯(lián)想已經(jīng)不再是單一的電腦企業(yè)，已經(jīng)成為在IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域各有建樹的綜合性、多元化企業(yè)。

2010年，聯(lián)想控股制定了中期戰(zhàn)略目標(biāo)：通過購、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長，2014～2016年成為上市控股公司。2012年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額2266億元，總資產(chǎn)1872億元，員工總數(shù)約為60026人(含國際員工8300人)。柳傳志最終的目標(biāo)、則是實(shí)現(xiàn)聯(lián)想控股的企業(yè)愿景：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。

作為中國改革開放的第一代民營企業(yè)家，柳傳志始終認(rèn)為，在這個(gè)偉大的時(shí)代變革中，民營企業(yè)家作出了巨大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)了時(shí)代的前進(jìn)。但同時(shí)，正是這個(gè)時(shí)代造就了他們，民營企業(yè)家也是這個(gè)時(shí)代的最大受益者。民營企業(yè)家應(yīng)首先把自己的企業(yè)經(jīng)營好，按章納稅，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，誠信經(jīng)商。真正把企業(yè)經(jīng)營好，能在競賽中跑在前面不被淘汰，需要不斷地變革創(chuàng)新，以保證自己的企業(yè)跑得快，自己的國家跑得快，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和人類的發(fā)展。將聯(lián)想打造成這樣一家銳意創(chuàng)新、沒有家族的家族企業(yè)，這是柳傳志的聯(lián)想夢。

“作為一個(gè)企業(yè)家，我希望中國社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，希望聯(lián)想做好，讓我們聯(lián)想的同事過上好日子，也希望我們上交的稅收能為中國更多的老百姓過上好日子貢獻(xiàn)力量，為中國的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。不管我們的力量多微小，但千條江河匯成大海，只要中國企業(yè)家、全體中國人民一齊努力，我們共同的中國夢就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！”柳傳志說。