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[導(dǎo)讀]夏普敲定了最大近1700億日元的增資方案。此舉意在透過強(qiáng)化資本,暫時(shí)擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。但直到現(xiàn)在,夏普的業(yè)務(wù)構(gòu)造在擺脫液晶問題上還沒有眉目。位于奈良縣天理市的夏普研究開發(fā)本部。在總務(wù)等部門所在的建筑物7層的一個(gè)

夏普敲定了最大近1700億日元的增資方案。此舉意在透過強(qiáng)化資本,暫時(shí)擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。但直到現(xiàn)在,夏普的業(yè)務(wù)構(gòu)造在擺脫液晶問題上還沒有眉目。

位于奈良縣天理市的夏普研究開發(fā)本部。在總務(wù)等部門所在的建筑物7層的一個(gè)房間,已于6月卸下董事長(zhǎng)職務(wù)的片山干雄現(xiàn)在還會(huì)搭乘公司車輛來這里上班。

因業(yè)績(jī)低迷引咎退任的片山,現(xiàn)在的頭銜是“研究員(技術(shù)顧問)”。雖然表面上不參與夏普的經(jīng)營(yíng),但片山還是會(huì)對(duì)過去的部下們頻繁下達(dá)指示,其影響力依然存在,甚至部分研究主題的實(shí)用化實(shí)際上都是片山擔(dān)任指揮。

夏普在6月調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)表示,“片山等(利用液晶面板業(yè)務(wù)創(chuàng)造了鼎盛期的)老一輩社長(zhǎng)的干預(yù)已經(jīng)消失”。但某管理職員員表示,“總部或許打算與片山訣別,但現(xiàn)場(chǎng)的接受方式不同。液晶面板部門一點(diǎn)都沒有改變”。

夏普已經(jīng)決定在10月份透過公募增資和第三方分配增資的方式,募集最多接近1700億日元的資金。該公司6月底的凈資產(chǎn)約為1300億日元,算上養(yǎng)老金缺口的1200億日元負(fù)債后,到2013財(cái)年(截至2014年3月底)結(jié)束時(shí),該公司甚至有可能出現(xiàn)資不抵債(編按:也稱債務(wù)超過,是指公司的全部資產(chǎn)總額不足以償付其所負(fù)的全部債務(wù)總額。)。如果這項(xiàng)籌資計(jì)劃能按預(yù)期進(jìn)行,就可以暫時(shí)避開這一危機(jī)。

然而,在公司內(nèi)外的反對(duì)之下,當(dāng)初以增資為前提與三星電子商談的成立影印機(jī)業(yè)務(wù)合資公司一事告吹。如果沒有“東京申奧成功(帶動(dòng)股價(jià)上漲)的東風(fēng)”,強(qiáng)化資本恐怕不會(huì)有什么效果。

事實(shí)上,就夏普描繪的改善業(yè)績(jī)的條件,也就是液晶面板業(yè)務(wù)而言,可能會(huì)再次暴露出最近幾年反覆出現(xiàn)的訂單預(yù)期“過于樂觀”的情況。

估計(jì)蘋果會(huì)在近期發(fā)布平板電腦“iPadmini”的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品預(yù)定采用清晰度比上代產(chǎn)品更勝一籌的“視網(wǎng)膜(Retina)”屏幕,面板主要由三星顯示器和LG顯示器提供。夏普的主力產(chǎn)品—使用氧化物半導(dǎo)體“IGZO”的面板能否進(jìn)入供應(yīng)鏈還很難說。

截至目前,夏普憑借IGZO只開拓了戴爾等少量客戶。在這種情況下,透過三星合作擴(kuò)大了訂單的電視機(jī)用大型面板也因?yàn)樾枨鬁p速,而面臨庫存增加、價(jià)格下落的隱憂。蘋果推出的新款“iPhone”的面板需求也缺乏爆發(fā)力,外資證券公司稱“本財(cái)年達(dá)成業(yè)績(jī)計(jì)劃的難度非常高”的觀點(diǎn)開始出現(xiàn)。

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對(duì)影印機(jī)部門的憂慮

夏普在5月份的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出了“液晶面板業(yè)務(wù)將強(qiáng)化高利潤(rùn)的附加值產(chǎn)品”的方針。雖然成果不盡如人意,但包括增資資金在內(nèi),該公司依然計(jì)劃在今后3年向該業(yè)務(wù)投入860億日元。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)人員納悶地表示,“沒聽說夏普要在IGZO占優(yōu)勢(shì)的有機(jī)EL(電激發(fā)光)方面采取什么行動(dòng)”。

夏普影印機(jī)部門的老員工也透露說,“不少同事已經(jīng)決定轉(zhuǎn)投理光和富士全錄等以影印機(jī)為主力的公司”。對(duì)于與三星的合資談判破裂,該部門表示歡迎,但也有員工流露出了不滿:“為什么要犧牲一直盈利的影印機(jī)業(yè)務(wù)去救濟(jì)液晶面板業(yè)務(wù)。”

與管理層“根本改革內(nèi)部”的呼聲相比,夏普內(nèi)部其實(shí)還沒有改變。究竟是要先消除依賴液晶的風(fēng)險(xiǎn),還是先解決員工士氣低落問題,現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)所剩無幾。

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