9月眾多企業(yè)加入智能電視卡位戰(zhàn)

雖然“智能電視”自從這個(gè)詞匯出來后的狂歡就沒有斷過，但是今年的9月份無疑將這場(chǎng)盛宴推向了一個(gè)新的高度。無論是傳統(tǒng)的家電企業(yè)諸如TCL、海信、創(chuàng)維，還是互聯(lián)網(wǎng)科技公司阿里、小米、樂視、愛奇藝均加入其中。

2013年9月2日，康佳推出獨(dú)立的線上智能電視品牌KKTV。

2013年9月3日，TCL聯(lián)合愛奇藝推出智能電視TV+。

2013年9月5日，小米科技推出電視產(chǎn)品小米電視。

2013年9月10日，創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴推出獨(dú)立的線上智能電視品牌酷開。

2013年9月13日，海信獨(dú)家舉行VIDAA、VISION智能“雙子座”新品發(fā)布會(huì)。

2013年9月16日，長(zhǎng)虹宣布與CNTV旗下未來電視開始全方位的戰(zhàn)略合作。

2013年9月23日，同洲將舉辦電視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會(huì)，稱要結(jié)束這場(chǎng)“電視戰(zhàn)爭(zhēng)”。

2013年9月23日，樂視將在5月份已經(jīng)召開超級(jí)電視發(fā)布會(huì)基礎(chǔ)上“二進(jìn)宮”，宣布與騰訊聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，但具體內(nèi)容暫未透露。

以上這些還只是智能電視一體機(jī)的參與者們，如果算上百度、PPTV、快播、華數(shù)等寄希望于通過電視棒、OTT盒子等進(jìn)軍電視大屏的大佬，9月份類似發(fā)布活動(dòng)達(dá)到了平均每周3場(chǎng)的頻率。

雖說“金九銀十”的家電行當(dāng)在雙節(jié)來臨之時(shí)開場(chǎng)發(fā)布會(huì)倒真不算什么大事，但是如此高的頻率，如此深的加入了互聯(lián)網(wǎng)基因倒也的確罕見。智能電視行當(dāng)?shù)膮⑴c者們都想跟繽紛的9月來場(chǎng)浪漫的約會(huì)，他們貌似都在干同一件事情——發(fā)新品，寄希望于在智能電視行業(yè)成功卡位。至于發(fā)布之后到底能夠賣出多少臺(tái)，反倒不是大家真正關(guān)心的了。

價(jià)格戰(zhàn)的鰱魚效應(yīng)

從這些發(fā)布會(huì)來看，大家比完誰的屏幕好后比誰的分辨率高，比完分辨率后比誰家的薄，比完薄后比誰家物料好，似乎永遠(yuǎn)都有對(duì)比點(diǎn)。但是比來比去其實(shí)大家關(guān)心的還是價(jià)格，也最容易激起反響。

貌似任何一個(gè)行業(yè)只要粘上互聯(lián)網(wǎng)就貼上了低價(jià)、免費(fèi)、價(jià)格戰(zhàn)的標(biāo)簽，聯(lián)想到去年小米盒子發(fā)布直接將OTT盒子的價(jià)格從5、600元直接拍到299元的認(rèn)知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確實(shí)是價(jià)格戰(zhàn)的老手。當(dāng)然，都是拿別人的錢砸別人的場(chǎng)子。

5月份樂視超級(jí)電視的發(fā)布會(huì)算是先放了一炮，賈布斯宣布X60（60寸）只賣6999、S40（39寸）只賣1999，這一價(jià)格比當(dāng)時(shí)市場(chǎng)主流價(jià)位低了20%以上，整個(gè)電視機(jī)業(yè)界被震撼了一把。要知道目前整個(gè)電視機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)率是以個(gè)位數(shù)來計(jì)算的，這種玩法無疑令他們感到驚慌乃至憤怒。據(jù)小道消息傳聞，當(dāng)時(shí)有幾家電視機(jī)企業(yè)因此而迅速成立了“反樂視聯(lián)盟”，通過向上游面板企業(yè)施壓、競(jìng)品降價(jià)、公關(guān)宣傳等層面反擊。至于效果如何？貌似沒人能說的清，反正就是一堆的口水仗。

到了9月3號(hào)TV+的發(fā)布會(huì)上，愛奇藝宣布48英寸尊爵版4567元、48英寸經(jīng)典版2999元，從市場(chǎng)策略上主推前者，這一價(jià)格還算中規(guī)中矩。隨后2天的小米科技發(fā)布會(huì)上，雷軍直接推出了47英寸2999元的小米電視，市場(chǎng)算是騷動(dòng)了一把。而在9月10日創(chuàng)維與阿里聯(lián)合站臺(tái)的發(fā)布會(huì)上，當(dāng)“42英寸1999元”字幕出現(xiàn)時(shí)，市面上最便宜的42寸電視機(jī)產(chǎn)生了（阿里絕對(duì)功不可沒）。海信在發(fā)布會(huì)上倒是直接沒有直接公布自家產(chǎn)品價(jià)格，不知道是被嚇住了還是想唬別人。

按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯，硬件可以不賺錢，但是可以通過附加服務(wù)賺錢，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過補(bǔ)貼終端的方式搶占電視大屏的入口，從而圈住用戶。

從4567到2999，再到1999，這就是上述思維一周時(shí)間的戰(zhàn)果！這種速度以至于大家很快就開始期待免費(fèi)電視機(jī)時(shí)代的來臨。互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格無底線確實(shí)讓這一切成為可能。

只是對(duì)于經(jīng)歷了數(shù)不清輪次價(jià)格戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)電視機(jī)廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑起的價(jià)格戰(zhàn)他們會(huì)害怕嗎？其實(shí)他們怕的不是價(jià)格戰(zhàn)，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)爭(zhēng)，恐怕這才是這些家電企業(yè)爭(zhēng)相擁抱互聯(lián)網(wǎng)的原因所在。

家電企業(yè)為哪般

TCL：生意不裝在一個(gè)籃子里

從TCL與愛奇藝的合作模式來看，這次TV+的發(fā)布雖然是愛奇藝主導(dǎo)，但是產(chǎn)品包裝上還是突出了TCL品牌。TCL定位于終端制造，通過出售硬件賺錢，愛奇藝則通過內(nèi)容、廣告實(shí)現(xiàn)盈利，雙方各守一條戰(zhàn)線，共同迎接智能電視的“美好時(shí)代”。

要知道TCL很早就開始給三星、飛利浦、東芝等企業(yè)代工生產(chǎn)電視機(jī)，反正都是貼牌，增加一個(gè)愛奇藝也不無不可，順帶提高下生產(chǎn)線的開工率，咋一看TCL的終端制造角色定位倒也與其電視產(chǎn)品線策略相符。

但如果看一看其它布局，TCL甘當(dāng)裝配工的角色可能要打上大大的問號(hào)。事實(shí)上TCL在智能電視領(lǐng)域前有其主導(dǎo)的致力于智能電視運(yùn)營(yíng)的歡網(wǎng)科技（只是目前的定位很尷尬），后有TCL投資的智能電視教育平臺(tái)，加上與騰訊合作發(fā)布的“四不像”產(chǎn)品冰激凌（據(jù)說第二代產(chǎn)品有很大的改變），都表明了TCL還是有些想法的，誰愿意天天盯住生產(chǎn)線那玩意兒？

俗話說，生意不要總裝在一個(gè)籃子里面，TCL在智能電視領(lǐng)域的策略就是多條腿走路，多點(diǎn)布局，至于最后到底哪條路行得通，可以依靠市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)再隨時(shí)調(diào)整。但只要能卡住一個(gè)點(diǎn)位，就能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主動(dòng)。

創(chuàng)維：我以合作鑒我心

創(chuàng)維與阿里的分分合合為我們演繹了一把現(xiàn)實(shí)版的“無間道”，在7月份為阿里OS發(fā)布若有若無的站了一把臺(tái)之后，創(chuàng)維隨即發(fā)表言辭強(qiáng)硬的聲明，表態(tài)不會(huì)加入到阿里OS生態(tài)系統(tǒng)中去，而是構(gòu)建自身的智能電視系統(tǒng)。但在9月份的發(fā)布會(huì)前后，創(chuàng)維突然高調(diào)宣布與阿里OS合作，預(yù)裝創(chuàng)維天賜系統(tǒng)和阿里云OS雙系統(tǒng)，著實(shí)讓小伙伴們吃驚了一把，不知道跟隨創(chuàng)維表態(tài)的長(zhǎng)虹之流們做何感想。

仔細(xì)審視一下創(chuàng)維的發(fā)布會(huì)還是能夠看出一些端倪來的，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)并不是隨便開的。

首先，創(chuàng)維在發(fā)布會(huì)上并沒有主打“創(chuàng)維”品牌，而是將之前的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)品牌“酷開（Coocaa）”進(jìn)一步拓展為互聯(lián)網(wǎng)終端品牌，這里面應(yīng)該是想通過雙品牌運(yùn)作將線上與線下價(jià)格進(jìn)行隔離區(qū)分，降低互聯(lián)網(wǎng)玩法對(duì)線下價(jià)格體系的沖擊，甚至取消RF接口（其實(shí)只要用戶使用數(shù)字電視機(jī)頂盒，電視機(jī)里面的RF倒真的就是擺設(shè)）、VGA接口以及那個(gè)“敬請(qǐng)期待”的Coocaa機(jī)頂盒，都可以說是為塑造互聯(lián)網(wǎng)品牌的動(dòng)作。其實(shí)將線上品牌與線下品牌獨(dú)立發(fā)展已經(jīng)成為了一些家電廠商的慣用手法，比如康佳推出的智能電視品牌“KKTV”，海爾推出的線上品牌“統(tǒng)帥”等都是如此，只不過創(chuàng)維多年培育的酷開已經(jīng)有了一定的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。

其次，雖說創(chuàng)維號(hào)稱加入了阿里OS生態(tài)系統(tǒng)，但是除了增加幾個(gè)諸如“支付寶”之類的應(yīng)用外，似乎也沒怎么死死綁定在阿里這棵大樹上，倒是可以通過直接補(bǔ)貼加聚劃算“訛”阿里一筆錢，在價(jià)格方面制造更大的噓頭。創(chuàng)維在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)較多強(qiáng)調(diào)的是自身的內(nèi)容及應(yīng)用平臺(tái)，恐怕真實(shí)想法是通過酷開這一品牌實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到終端的垂直一體化運(yùn)營(yíng)，打造大酷開平臺(tái)，從而向智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)。用一句話來形容創(chuàng)維與阿里的合作就是：“合作代表我的心態(tài)，酷開平臺(tái)才是我的目標(biāo)。”

創(chuàng)維的策略歸納起來就是將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)行兩條線的平行發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)按部就班的發(fā)展，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上以酷開為依托構(gòu)建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

海信：我的地盤我做主

仿佛跟誰賭氣似的，在這場(chǎng)名曰“海信雙子座”的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，海信一口氣公布了10多款產(chǎn)品，尺寸從39英寸至85英寸不等，包含了智能、4K、大屏等主流技術(shù)。遺憾的是，現(xiàn)場(chǎng)海信并沒有公布價(jià)格信息，這無疑讓業(yè)界人士失去了對(duì)比性。

現(xiàn)場(chǎng)公布的產(chǎn)品攜帶了海信VISION2.0版本操控系統(tǒng)，據(jù)說在前一版基礎(chǔ)上做了149項(xiàng)改進(jìn)，在電視匯、多屏互動(dòng)，影視搜索，NFC“一觸即發(fā)”技術(shù)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)，用戶體驗(yàn)大幅提升，只不過這種體驗(yàn)是用過才知道。海信還在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)特意提到了業(yè)界率先采用的4KUI，不過這個(gè)東西只要不是4K電視臺(tái)，設(shè)計(jì)個(gè)4K的UI應(yīng)該不難吧？

按照海信的說法，其智能電視將按照完整產(chǎn)業(yè)鏈的既定戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)，選擇“造船出海”而非“借船出海”，無論是終端體驗(yàn)還是云端服務(wù)，都以用戶需求為中心。

是不是以用戶需求為中心不好妄下評(píng)論，但是這場(chǎng)沒有牌照商（不是黑戶，有未來電視等的牌照授權(quán)）、沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（還是有很多去現(xiàn)場(chǎng)的探子滴），只有海信自己站在舞臺(tái)中央“侃侃而談”的發(fā)布會(huì)，從其TVOS開發(fā)、內(nèi)容聚合運(yùn)營(yíng)、應(yīng)用商店建設(shè)等來看顯示海信的戰(zhàn)略確實(shí)帶有很深的自我主導(dǎo)性，各方面生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)還是下了些功夫的。

作為本輪最純粹的電視新品發(fā)布會(huì)，海信以實(shí)際行動(dòng)表明了“我的地盤我做主”的態(tài)度，自己的一畝三分地，想怎么折騰就怎么折騰。

打打醬油也不錯(cuò)

TCL、創(chuàng)維、海信可以算是國(guó)產(chǎn)電視機(jī)廠商“六雄”中的前三強(qiáng)，后三弱康佳、長(zhǎng)虹、海爾也不是毫無動(dòng)靜。

作為6強(qiáng)中勢(shì)力最弱者，海爾早早就跑出來宣布投靠阿里這座大山，這也不怪海爾，相比于白電巨頭的地位，海爾在黑電領(lǐng)域就顯得微不足道了，綁棵大樹說不定還可能“咸魚翻身”！

長(zhǎng)虹在其間宣布了與CNTV旗下未來電視全方位戰(zhàn)略合作，也在某省份城市召開了產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，但在這個(gè)不炒作概念無法出名的年代，影響力實(shí)在有限，不足以吸引大家眼球。

康佳的力度不算小，甚至專門推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌KKTV，號(hào)稱1周預(yù)訂超過10萬臺(tái)，估計(jì)公關(guān)宣傳費(fèi)花了不少，但是后續(xù)的炒作貌似沒有繼續(xù)跟進(jìn)，很快就淹沒在愛奇藝、小米、阿里的大浪中。

與前三強(qiáng)的動(dòng)作相比，這三哥們更像是打醬油的角色，不知道是不是留有后手，下一次從醬油哥變身主角。

互聯(lián)網(wǎng)的顛覆之道

樂視：為顛覆而生

從去年開始，樂視的賈布斯就一直在向外界傳達(dá)著這樣一個(gè)信息：傳統(tǒng)電視機(jī)需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來改造，而樂視正是這一顛覆者的角色，因此才有了樂視機(jī)頂盒的發(fā)布，有了樂視超級(jí)電視的問世。

樂視所講的顛覆如果單純理解為價(jià)格就顯得粗俗了，如果從內(nèi)容+應(yīng)用+終端的垂直一體化角度來談，在PC界沒有出現(xiàn)“百度”牌電腦，Phone界沒有出現(xiàn)“騰訊”牌手機(jī)的情況下，作為網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的樂視率先推出了“樂視”牌電視，這一點(diǎn)確實(shí)是顛覆性的。垂直一體化是否是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的最優(yōu)模式，這一點(diǎn)還需要時(shí)間的驗(yàn)證。從樂視非連續(xù)N個(gè)漲停來看，這個(gè)模式還是得到資本市場(chǎng)認(rèn)可的?？蓜e忘了，華爾街同樣能在Netflix的股價(jià)上表演從“50到300，從300到50，再從50到300”的“超級(jí)過山車”模式。說白了，資本不需要懂行，要的是收益。

樂視垂直一體化模式存在2個(gè)疑問，首先樂視能否有足夠的資源支撐終端制造業(yè)務(wù)，畢竟從流動(dòng)資金、供應(yīng)鏈整合、售后服務(wù)、用戶認(rèn)知等方面來說，都需要樂視持續(xù)不斷的投入資源來建立起用戶能夠接受的電視機(jī)品牌，這是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；谋ＷC。其次，即使樂視通過垂直一體化模式直接將內(nèi)容及應(yīng)用推向用戶，但是能否真正控制用戶電視機(jī)的入口是不確定的，通過終端實(shí)現(xiàn)入口控制的嘗試在PC、Phone上都沒有特別成功的案例，特別是考慮到目前樂視超級(jí)電視并沒有提供直播（有但不夠量）這一剛需，也未將直播與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)整合在一起，這樣對(duì)于入口控制來說就更加困難。

樂視的垂直一體化模式，看它是顛覆別人還是先顛覆自己！

小米：不僅僅是價(jià)格

小米通過“低價(jià)高配”的期貨模式已經(jīng)在手機(jī)界取得了巨大成功，在成功將OTT盒子的價(jià)格拍在299價(jià)位基礎(chǔ)上，小米電視也在萬眾矚目中推出，47寸2999元的價(jià)格也可以稱得上是相當(dāng)?shù)?ldquo;物美價(jià)廉”了。但下一步小米電視遇到的問題也與樂視相似，如何盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N售。雷軍也坦承，如果電視出貨量不夠大，小米可能會(huì)賠錢。

但正如爆料兄所言，小米電視的關(guān)注點(diǎn)不在價(jià)格，而是在那個(gè)發(fā)布會(huì)上并不顯眼的“迷你高清有線電視機(jī)頂盒”上面，詳細(xì)的分析可以參見《智能電視大戰(zhàn)背后的秘密》一文，在此不再贅述。

不知道是不是在小米盒子上吃了政策的苦頭，小米在本次發(fā)布會(huì)上十分謹(jǐn)慎，并未透露任何在內(nèi)容和應(yīng)用層面的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。但是聯(lián)想到小米通過這個(gè)mini高清有線機(jī)頂盒實(shí)現(xiàn)OTT+DVB整合之后，恐怕并不僅僅是一個(gè)智能電視終端制造商的角色，背后必然有內(nèi)容、應(yīng)用層面的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)不靠譜小道消息傳聞，小米盒子2代之后的產(chǎn)品很有可能將OTT+DVB實(shí)現(xiàn)徹底的整合，同時(shí)與小米電視機(jī)、小米手機(jī)一起構(gòu)建完整的終端生態(tài)環(huán)境。

小米的智能電視顛覆之道，絕不僅僅是價(jià)格那么簡(jiǎn)單！

愛奇藝：我為合作狂

愛奇藝開了場(chǎng)奇怪的發(fā)布會(huì)，這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)從產(chǎn)品定價(jià)、宣傳方案到現(xiàn)場(chǎng)布置，都透露出愛奇藝主導(dǎo)的信息。但是在TV+的電視機(jī)身上，愛奇藝卻很知趣的將自己的品牌淡化，而是突出了TCL的品牌標(biāo)識(shí)。這里面有為了讓用戶更好認(rèn)知的原因，但是更大程度上可能是愛奇藝攜整合DVB直播技術(shù)的刻意低調(diào)之舉。

愛奇藝在OTT+DVB的整合模式上與小米稍有不同，其直接將用戶家中1.5億存量的有線數(shù)字電視機(jī)頂盒利用起來，在網(wǎng)絡(luò)層面與協(xié)議層面都未過多介入，而是在應(yīng)用層面進(jìn)行了UI/UE整合。

這種處理方式，你從哪里（當(dāng)然包括政策）都挑不出它的毛病，但是它卻不知不覺將有線電視給旁路了。OTT+DVB的整合意味著解決了用戶的直播剛性需求，同時(shí)愛奇藝自有內(nèi)容也在用戶面前有了更高的曝光度，成為入口的相對(duì)主導(dǎo)者。

我們甚至可以搭建這樣一個(gè)用戶場(chǎng)景，愛奇藝將自制內(nèi)容向電視臺(tái)輸送的同時(shí)也放在自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上點(diǎn)播，事實(shí)上除了一些大型體育賽事、綜藝欄目及新聞時(shí)政類欄目外，電視臺(tái)的直播屬性也并未有多強(qiáng)，OTT+DVB的模式會(huì)讓用戶逐漸弱化直播/點(diǎn)播區(qū)分，直到最后愛奇藝成為入口的絕對(duì)主導(dǎo)者。

愛奇藝的這種玩法意味著其并不需要對(duì)終端完全控制，通過內(nèi)容+技術(shù)與終端廠商的合作也能達(dá)到目的，這就是“愛奇藝inside”模式。據(jù)稱愛奇藝已經(jīng)不準(zhǔn)備出OTT盒子了，今后在這一塊都將采取“愛奇藝inside”模式內(nèi)置愛奇藝的內(nèi)容，相信電視機(jī)的這種合作模式將來也不會(huì)僅僅是TCL一家。

愛奇藝的智能電視顛覆之道，其實(shí)就是廣泛而深入的合作！

智能電視，作為一個(gè)被電視機(jī)廠商炒起來的名詞，突然之間就成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突破TV大屏的入口。電視的互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)的電視化，大家從不同的維度理解、參與這個(gè)行業(yè)。而所做的一切都是為了將來的卡位戰(zhàn)——占住位置，卡住別人！

大幕尚未落下，估計(jì)還將繼續(xù)！