夏普著手重建：昔日的液晶大佬們今日何在？

意在重整經(jīng)營(yíng)的日本大型手機(jī)制造廠商“夏普”公司，欲強(qiáng)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，經(jīng)公司協(xié)商決定，將發(fā)行新的股票，以此來達(dá)到1000億日元的集資目標(biāo)。

夏普公司因電視、液晶顯示器等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致公司在今年第一季度的結(jié)算中達(dá)到至今為止最大規(guī)模的一次赤字，金額達(dá)5400億日元。在4月到6月的第二季度結(jié)算中，夏普公司銷售額雖有所增加，但依然赤字197億日元之多。因此，重整財(cái)政系統(tǒng)成為夏普公司的首要工作。

據(jù)相關(guān)人士透漏，為了改善公司情況，夏普公司制定了新的目標(biāo)，將要發(fā)行新的股票來收集資金，進(jìn)行資金調(diào)配。夏普公司希望通過這個(gè)手段聚集到超過1000億日元的調(diào)配資金。

此外，夏普公司將接受來自汽車零部件加工廠商以及住宅配備公司等3家合作公司所支援的約200億日元的贊助金。

夏普公司在今年3月，開始同韓國(guó)“三星”公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，為三星公司提供液晶顯示板。也正是因?yàn)檫@次合作，才使得夏普公司在業(yè)績(jī)有所上漲。用公司資本比率來表示財(cái)務(wù)健全性的其他手機(jī)廠商都基本保持在2位數(shù)的水平，而據(jù)今年6月統(tǒng)計(jì)，夏普公司只達(dá)到了6%左右。

況且，本月又迎來了夏普公司向投資家還款2000億日元的最后期限，因此，夏普決定于下周正式開始發(fā)行股票，進(jìn)行集資以重整經(jīng)營(yíng)。

　　一、為扭轉(zhuǎn)虧損 首次向中國(guó)輸出面板技術(shù)

近日，夏普宣布與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合資面板公司，在南京建設(shè)8.5代線，根據(jù)協(xié)議，中國(guó)電子擁有新合資公司92%的股權(quán)，夏普則重點(diǎn)將提供IGZO等液晶技術(shù)。

合資廠月產(chǎn)能將達(dá)到6萬(wàn)張

根據(jù)協(xié)議，合資公司注冊(cè)資本175億元人民幣，其中中國(guó)電子出資92%，夏普占比8%，將在南京建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的液晶顯示面板工廠，計(jì)劃今年8月動(dòng)工，力爭(zhēng)在2014年6月投產(chǎn)，除用于電視機(jī)的大型面板外，還計(jì)劃生產(chǎn)用于筆記本電腦及平板電腦等的中小型面板，預(yù)期每月產(chǎn)能將達(dá)到6萬(wàn)張。夏普可以采購(gòu)合資公司生產(chǎn)的具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值的液晶面板。

中國(guó)電子旗下雖然有大型液晶面板生產(chǎn)商南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（中電熊貓），但主要生產(chǎn)用于電視機(jī)的中型面板。業(yè)界分析認(rèn)為，中國(guó)電子將通過與生產(chǎn)大型面板的合資公司的分工合作力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

夏普將向合資工廠提供節(jié)能液晶面板IGZO的技術(shù)，并向中國(guó)電子收取相應(yīng)的技術(shù)使用費(fèi)，其中一部分將作為合資工廠的出資。據(jù)了解，IGZO技術(shù)并非夏普獨(dú)有，不過夏普是第一個(gè)對(duì)IGZO技術(shù)液晶面板進(jìn)行量產(chǎn)的企業(yè)，也是最早實(shí)際在產(chǎn)品上應(yīng)用IGZO面板的企業(yè)之一。IGZO相比以往產(chǎn)品，耗電量降至一半以下，電池使用時(shí)間更長(zhǎng)，觸摸面板的操作性也很優(yōu)良，已被用于平板電腦和智能手機(jī)的中小尺寸面板采用，將來還將用于電視。

避免資產(chǎn)負(fù)債表膨脹

此番是夏普首次向華輸出最為核心的面板技術(shù)。事實(shí)上，早在2009年，夏普就與南京中電熊貓集團(tuán)達(dá)成技術(shù)供給協(xié)議，之后將其6代線工廠以138億元出售給中電熊貓。夏普還計(jì)劃與中電熊貓合資在華建設(shè)一家10代線工廠，不過這一計(jì)劃已被擱置。日本媒體報(bào)道稱，夏普將改變從開發(fā)到生產(chǎn)全面涉足的關(guān)門主義，攜手以低成本進(jìn)行量產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)對(duì)面板需求擴(kuò)大，加快重建。

液晶面板是夏普虧損最為嚴(yán)重的業(yè)務(wù)之一，2012財(cái)年的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年夏普銷售額24785億日元，并創(chuàng)下新的歷史虧損紀(jì)錄，虧損5453億日元，其中液晶面板業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)虧損達(dá)到1389億日元。6月底夏普宣布調(diào)整經(jīng)營(yíng)體制，新任社長(zhǎng)高橋興三將液晶面板業(yè)務(wù)定位為重建支柱。

夏普方面稱，液晶事業(yè)是一個(gè)涉及很高成本的領(lǐng)域，液晶業(yè)務(wù)的調(diào)整方針是資產(chǎn)輕量化，盡量不讓資產(chǎn)負(fù)債表膨脹，并能夠達(dá)到穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)水平，今后將會(huì)改變方針，尋求更多的合作，此番與中國(guó)電子的合作就是其中之一。

二、夏普經(jīng)營(yíng)重建的背后 昔日大佬悲慘眾生相

昔日風(fēng)光無限的夏普如今千瘡百孔，重建經(jīng)營(yíng)體系是當(dāng)務(wù)之急，而社長(zhǎng)等人因?yàn)殚L(zhǎng)期不作為被股東們怒斥為“僵尸經(jīng)營(yíng)者”。夏普社長(zhǎng)高橋興三決心擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)，為了能夠迅速將經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行，他實(shí)行了權(quán)限集中。在這一背景下，會(huì)長(zhǎng)、特別顧問、技術(shù)顧問等公司要職人員這個(gè)夏天是如何度過的呢？

“液晶電視業(yè)務(wù)的改善給予了我們很大幫助。我們看到了復(fù)蘇的跡象。”8月1日，夏普社長(zhǎng)高橋興三在發(fā)表2013年4-6月連結(jié)決算時(shí)這樣說道，臉上同時(shí)浮現(xiàn)出一絲如釋重負(fù)的表情。根據(jù)連結(jié)決算的統(tǒng)計(jì)，夏普營(yíng)業(yè)收益達(dá)到30億日元，這相比去年同期的941億日元可謂咸魚大翻身。高橋興三6月底上任，雖然他嘴上表示，“我只是順著前任社長(zhǎng)奧田隆司鋪好的路走上去罷了。”但是高橋興三在日元大幅貶值的背景下完成太陽(yáng)能電池板業(yè)務(wù)的扭虧為盈，以及在人員成本等固定開支上的削減才是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為良性的關(guān)鍵所在?？雌饋?，似乎高橋興三就任后的首次決算就這樣平穩(wěn)地上岸了。

但是，夏普前任社長(zhǎng)奧田隆司的情況如何呢？雖然奧田隆司并沒有被罵“僵尸經(jīng)營(yíng)者”，但是他在任期間庸庸碌碌，也沒有擺脫和其前任社長(zhǎng)的裙帶關(guān)系，功績(jī)寥寥。高橋興三上任伊始時(shí)明確表示，“對(duì)于經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)不能弄得亂糟糟的。”公司中層人員也對(duì)高橋興三頗為欽佩，“想盡可能地為高橋社長(zhǎng)分擔(dān)一些事務(wù)。”

據(jù)了解，最近社長(zhǎng)高橋興三走訪了夏普各地方的生產(chǎn)點(diǎn)，給員工進(jìn)行了激勵(lì)演講，還拜訪了長(zhǎng)期的家電客戶。日本媒體評(píng)論稱，高橋正在以黑衣人的角色支撐起他的“高橋新體制”。

夏普第4任社長(zhǎng)町田勝?gòu)驗(yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)惡化，曾一度考慮選擇退休，但是因?yàn)槠溥€兼任大阪商工會(huì)議所的副會(huì)長(zhǎng)，考慮到“企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)界活動(dòng)的頭銜”，被安置到了不領(lǐng)取一分錢報(bào)酬的“特別顧問”一職。7月19日，在大阪市中央?yún)^(qū)召開的商工會(huì)議上，町田勝?gòu)┏鱿?。?duì)于安倍晉三執(zhí)政下的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”帶來的影響，這位昔日的社長(zhǎng)信誓旦旦地表示，“空調(diào)銷售形勢(shì)看好，大尺寸電視機(jī)售價(jià)提升，日本國(guó)內(nèi)家電銷售呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。”但是相關(guān)人士透露，町田勝?gòu)┰诎l(fā)言之前還在看事先準(zhǔn)備的稿件，幾年以前那個(gè)精力充沛、充滿個(gè)人魅力的町田勝?gòu)┮呀?jīng)消失不見了。特別顧問，是沒有專用秘書和專車接送的。如何往返商工會(huì)議所就成為令人撓頭的問題。夏普方面本來考慮讓町田勝?gòu)﹣砘囟即蜍?，但是想到這樣做可能會(huì)引起媒體的注意，最后不得不用公司里空閑的車接送他。

夏普第4任社長(zhǎng)是十晴雄。他的境遇更加不堪，雖然也被安置到了特別顧問一職，但是其個(gè)人專用辦公室都被公司收回。夏普準(zhǔn)備和十晴雄共同出錢合租一間辦公室，這樣的做法無疑令其無法接受，最終也沒能成行。公司內(nèi)部人員表示，“原本都是能夠?qū)ΜF(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生影響的重要人物，但是考慮到要和經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)期徹底劃清界限，現(xiàn)在這些人只能作為特別顧問提供一些建議了。”

最后登場(chǎng)的任務(wù)是第5代社長(zhǎng)兼技術(shù)顧問片山干雄。他曾被董事會(huì)指責(zé)“存在就是禍害”。但是在液晶技術(shù)方面，片山干雄卻有著其他人無可取代的知識(shí)，眾所周知的是，他還握著液晶技術(shù)相關(guān)的專利許可。這次和無薪酬的特別顧問職位不同，作為夏普的技術(shù)顧問，片山干雄選擇了去天理工廠繼續(xù)他的工作。

去年春天，片山干雄正式辭去了社長(zhǎng)的工作，但是在和韓國(guó)三星等國(guó)外企業(yè)的資金合作談判上，他還是留下了一些令人稱道的業(yè)績(jī)。當(dāng)時(shí)片山干雄作為海外擔(dān)當(dāng)副社長(zhǎng)去談判期間，高橋興三是作為助手同去的。當(dāng)時(shí)外界戲稱高橋不過是一個(gè)“拿包的”?，F(xiàn)在當(dāng)記者再就片山干雄的問題問起高橋興三，高橋一般對(duì)昔日自己隨從的形象避而不談，而是隱晦地表示，“流放了片山干雄”。

最近日本媒體稱，片山干雄拿著公司的錢首次出訪美國(guó)。雖然是技術(shù)顧問，而且可以以技術(shù)考察的名義前往美國(guó)，但是夏普內(nèi)部的相關(guān)人士還是不免有著這樣的猜測(cè)：“具體目的不明。是旅行？還是去就職呢？”