海信：技術(shù)是根人才是本創(chuàng)新是魂

作者：王建高

創(chuàng)新活力與品牌魅力

走進(jìn)25層的海信大廈，隨時(shí)能感受到海信創(chuàng)新的活力與品牌的魅力。

“建百年海信，創(chuàng)國際名牌”。路在何方？

海信集團(tuán)董事長周厚健給出答案：“開放和創(chuàng)新是海信的發(fā)展之本，自主創(chuàng)新不能閉國門也不能閉家門。沒有創(chuàng)新，就沒有今天和明天的海信?！?

面對技術(shù)競爭，海信知難而進(jìn)。為什么要自主創(chuàng)新？

海信集團(tuán)副總裁郭慶存分析認(rèn)為，海信堅(jiān)持“技術(shù)立企”戰(zhàn)略是源于三方面考慮：一是雖然中國也在推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但仍處于“防御”階段；二是走到今天，海信面臨著國際化競爭帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，要逾越這些風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，就必須提升自己的創(chuàng)新能力；三是經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，海信有了自主創(chuàng)新的可能。

為了技術(shù)創(chuàng)新成功，海信依托本公司博士后科研工作站與中科院和大學(xué)等6家博士后流動站建立合作關(guān)系；成立了山東大學(xué)海信研究院；通過“雙向融資融智”模式與青島大學(xué)海信信息工程學(xué)院合作；為了與跨國公司合作特別派出200名員工出國進(jìn)修考察學(xué)習(xí)；為了芯片合作研究成立海信上海ASIC研究中心；為了開發(fā)數(shù)字視頻最新產(chǎn)品，與美國公司合資建立海信美國技術(shù)分中心。如今海信已經(jīng)分別在中國、美國、荷蘭、南非等全球七個(gè)地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，拓展了技術(shù)研發(fā)的國際化視野，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷研發(fā)的技術(shù)全球化態(tài)勢。

近5年來，海信在研發(fā)方面的投入占銷售收入的5％以上，承擔(dān)政府科技項(xiàng)目95項(xiàng)，主持或參與3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、83項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。863、973等國家級科研項(xiàng)目每年有十多項(xiàng)在海信實(shí)施，已申請專利2400多項(xiàng)。

2005年6月16日，一個(gè)只有飲料瓶蓋大小的芯片，內(nèi)部卻集成著近200萬個(gè)邏輯門、700多萬個(gè)晶體管。正是這枚小小的“信芯”芯片，打破了自我國生產(chǎn)彩電以來，核心技術(shù)一直被國外壟斷的歷史。在這枚芯片上，海信共獲得30多項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利10項(xiàng)，涵蓋各類平板電視、背投電視、顯示器設(shè)備等。

“信芯”的成功，直接導(dǎo)致了同類進(jìn)口芯片價(jià)格大幅度下降，芯片價(jià)格從13美金降到了5美金，給中國消費(fèi)者帶來了真正的實(shí)惠。

“有了技術(shù)做支撐，品牌才會有內(nèi)涵，就能掌握自己的命運(yùn)!”周厚健說，海信一直致力于提升民族品牌在國際市場的影響力。今年1月8日，從美國CES展現(xiàn)場傳回消息：海信電視作為唯一的中國彩電品牌獲得了“最具創(chuàng)新力品牌”大獎。5月，海信自主品牌躋身以色列高端家電市場，在以色列消費(fèi)者滿意度調(diào)查中，海信電視排名第一，取得了4.6%的市場占有率。目前，海信在海外開辦了南非、匈牙利、法國三家工廠。海信表示，力爭2010年在15—20個(gè)海外重點(diǎn)市場自有品牌的出口占比達(dá)到30%以上。

穩(wěn)健的經(jīng)營策略是海信成為“國內(nèi)一流企業(yè)、國際知名品牌”的法寶。穩(wěn)健經(jīng)營使海信電器連續(xù)四年保持了平板電視市場第一；海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司成立5年，銷售收入實(shí)現(xiàn)了年均240％增長速度，成為行業(yè)公認(rèn)的最具市場潛力品牌。

海信人堅(jiān)信：到2010年，海信一定能夠?qū)崿F(xiàn)銷售收入過千億元的目標(biāo)。

核心技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)

盛夏的北京，處處洋溢著迎奧運(yùn)的濃厚氣氛。

站在北京市東二環(huán)到東四環(huán)的全部路口仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)這些路口處紅綠燈的等待時(shí)間并非一成不變，而是根據(jù)車流情況動態(tài)調(diào)整的，采用這樣的紅綠燈后，一般路口的通行能力可以提高30%以上，平均行程時(shí)間減少20%—40%，主路交通口停車次數(shù)下降57.8%。

這些變化，得益于海信智能公交調(diào)度系統(tǒng)及BRT解決方案，讓城市公共交通道路再次“提速”。2007年，海信智能交通系統(tǒng)以優(yōu)異的性能成功中標(biāo)北京市奧運(yùn)。2008年，海信智能交通系統(tǒng)再次成功中標(biāo)北京奧運(yùn),服務(wù)北京800多個(gè)路口。

海信集團(tuán)副總裁王志浩介紹說：海信智能交通系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于華南、華東、華北的大中城市，在國內(nèi)城市智能信號管理系統(tǒng)中已占據(jù)20%%的份額，在快速公交智能系統(tǒng)（BRT）的市場覆蓋率達(dá)到70%%。海信自主研發(fā)的交通信號控制系統(tǒng)技術(shù)承擔(dān)了國家“十五”科技攻關(guān)、863計(jì)劃、973計(jì)劃等15項(xiàng)國家科技攻關(guān)任務(wù)，申請知識產(chǎn)權(quán)101項(xiàng)，申報(bào)專利23項(xiàng)。

智能交通在海信已從最初的科技攻關(guān)項(xiàng)目“孵化”成為前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)！

海信每涉足一個(gè)新的領(lǐng)域，先在技術(shù)中心成立研究所，進(jìn)行該領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與人才儲備，待技術(shù)、人才成熟之后，研究所裂變成公司。這種“投入少，風(fēng)險(xiǎn)小”的模式，海信人叫“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略。

海信自1993年以來涉入的新產(chǎn)業(yè)：空調(diào)、冰箱、軟件、移動通信等公司無一例外都是按照這一模式孵化成功的。

2008年北京奧運(yùn)會開幕前,海信將把中國第一批LED背光液晶電視推向市場，為奧運(yùn)添彩！去年9月，中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線在海信建成，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀。海信液晶模組二期今年7月底將建成投產(chǎn)，明年還將繼續(xù)建設(shè)兩條生產(chǎn)線，年底產(chǎn)能將達(dá)到300萬片。海信液晶模組線順利達(dá)產(chǎn)，且良品率達(dá)到99%%，上游顯示屏供應(yīng)商不禁為海信能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到如此高的生產(chǎn)水平而感到欽佩。

追求研發(fā)深度，核心技術(shù)突破產(chǎn)業(yè)瓶頸。海信人“三駕馬車”，齊頭并進(jìn)：一是向產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿進(jìn)軍，提高原始創(chuàng)新能力，培育自主的知識產(chǎn)權(quán)，形成整個(gè)行業(yè)的競爭力；二是向系統(tǒng)性產(chǎn)品提供解決方案，從單一產(chǎn)品的創(chuàng)新向系統(tǒng)集成創(chuàng)新跨越；三是向更有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)軍，打破產(chǎn)業(yè)瓶頸，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

郭慶存說，這三個(gè)延伸體現(xiàn)了海信原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的戰(zhàn)略。近年來，海信取得了一系列標(biāo)志性成果都與這個(gè)方針有關(guān)：中國第一臺智能王電視、第一臺圖文電視、第一臺網(wǎng)絡(luò)數(shù)字機(jī)頂盒……國內(nèi)最早的立體電視、硬盤電視、數(shù)字直流變頻空調(diào)、一拖多電腦等，都是由海信首先推出的。

關(guān)鍵技術(shù)取得突破之后，受益的不僅是企業(yè)本身，更重要的是服務(wù)整個(gè)社會。多年來，海信致力于節(jié)能提效技術(shù)的自主創(chuàng)新。從第一臺變頻空調(diào)、第一臺環(huán)保健康電視、第一部自主研發(fā)的CDMA健康手機(jī)到海信智能交通系統(tǒng)的推廣，海信以創(chuàng)新科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能，讓節(jié)能產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。

持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)越

在國家統(tǒng)計(jì)局中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)排名中，海信已經(jīng)連續(xù)兩年排名第一。

海信的第一從哪里來？

走進(jìn)海信的開放式數(shù)字家庭體驗(yàn)館，你可以感受數(shù)字化家庭的“神奇”———無論身在哪里，通過手機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)查看家中的“實(shí)況直播”；下班之前，用手機(jī)遠(yuǎn)程遙控家中的熱水器、空調(diào)等家電，一回到家即可享受家的溫馨。

這是海信數(shù)字多媒體技術(shù)開發(fā)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)場所。在這里，集中展示著我國在數(shù)字多媒體計(jì)算、數(shù)字視頻處理和多媒體芯片、網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)、高清晰多媒體顯示技術(shù)與終端等前沿領(lǐng)域的最新研發(fā)成果。

海信成為國內(nèi)唯一一家在數(shù)字多媒體技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)。集團(tuán)總裁于淑珉說，這意味著海信將承擔(dān)起多媒體技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)國家隊(duì)使命，同時(shí)也提升了海信核心競爭力。

海信競爭力來自持續(xù)創(chuàng)新體系和優(yōu)越的機(jī)制。研發(fā)不怕風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新。周厚健說，比如，海信對技術(shù)開發(fā)允許50%%的失敗率，就是為了鼓勵技術(shù)人員去創(chuàng)新，即使失敗了也給撥款。正是因?yàn)橛辛诉@種氛圍和機(jī)制，才使海信很多全新技術(shù)的產(chǎn)品都是先于別人推出，比如海信的防火墻敢于在中關(guān)村擺擂臺等。

周厚健認(rèn)為，這個(gè)體系必須保證技術(shù)開發(fā)選題來自市場和技術(shù)發(fā)展前沿，以此來保證不僅能把錢換成技術(shù)，更能把技術(shù)換成錢；必須保證開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量；保證開發(fā)人員的激勵與約束機(jī)制。

“事業(yè)留人”、“感情留人”和“報(bào)酬留人”的海信文化，將人才的愿望與企業(yè)的命運(yùn)緊密的捆綁在一起,這是奠定海信穩(wěn)健發(fā)展的基石?？紤]到人才的長期發(fā)展，海信給他們股權(quán)、期權(quán)。海信結(jié)合著企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制，對集團(tuán)內(nèi)各公司的核心層、中間層和骨干層人才進(jìn)行期權(quán)、期股的長效激勵。

創(chuàng)造“信芯”奇跡的戰(zhàn)嘉瑾團(tuán)隊(duì)，只是海信2500人研發(fā)隊(duì)伍之中的一支勁旅。海信有了輝煌的今天，正是緣自海信早在1992年率先在海信技術(shù)中心設(shè)立“人才特區(qū)”戰(zhàn)略，優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬水平可以達(dá)到普通員工10倍以上。研發(fā)人員平均收入達(dá)到整個(gè)集團(tuán)平均收入的3倍以上。

“人盡其才，才盡其用”的氛圍和機(jī)制，使海信科龍公司副總裁周小天博士等一批又一批碩士、博士和海內(nèi)外的頂尖技術(shù)帶頭人紛紛匯聚海信。

海信人用實(shí)踐證明了一個(gè)真理：技術(shù)是根，人才是本，創(chuàng)新是魂。（小湯）