中國(guó)電信周德強(qiáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)遇快發(fā)展 服務(wù)西部大開發(fā)

帶著對(duì)西部大開發(fā)中中國(guó)電信如何抓住機(jī)遇加快發(fā)展、服務(wù)國(guó)家西部大開發(fā)總體戰(zhàn)略部署的
關(guān)注，近日，中國(guó)電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總經(jīng)理一行赴貴州電信部門開展調(diào)研。周總對(duì)貴州電信取得
的成績(jī)給予充分的肯定，對(duì)廣大電信職工長(zhǎng)期以來(lái)在艱苦的條件下忘我工作表示誠(chéng)摯慰問(wèn)，對(duì)貴州
電信在西部大開發(fā)中更好地發(fā)揮作用提出了具體要求。周總指出，加快西部地區(qū)的通信發(fā)展，首要
的是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要牢固樹立改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和法律意識(shí)。
改革是為了解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不能簡(jiǎn)單地用原來(lái)的老辦法應(yīng)對(duì)新情
況、新問(wèn)題，要不斷地改革創(chuàng)新。要堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的指導(dǎo)思想，抓住西部大開發(fā)的良好機(jī)遇，
進(jìn)一步加快發(fā)展。發(fā)展不僅要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高綜合通信能力，更要抓好經(jīng)營(yíng)工作，提高企業(yè)效
益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量、速度與效益、規(guī)模與結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。要牢固樹立法律意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)
濟(jì)，我們必須努力學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，善于用法律、法規(guī)保護(hù)企業(yè)的利益。決不能用感情
代替政策來(lái)處理問(wèn)題，任何情況下都不能損害用戶的利益，不能中斷通信。周總在調(diào)研中詳細(xì)了解
了西部通信市場(chǎng)的情況，要求貴州電信部門結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度。要從等客上門轉(zhuǎn)
變?yōu)榉?wù)到家。他指出，西部地區(qū)電信市場(chǎng)發(fā)展的空間還很大，要進(jìn)一步加快發(fā)展電話用戶的步
伐，提高電話普及率。要發(fā)展好IC卡、201卡、公用電話等效益好的電信業(yè)務(wù)。對(duì)于西部地區(qū)剛剛
興起的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他要求要加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用固定網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以PC上網(wǎng)為重點(diǎn)，加快發(fā)
展，打響中國(guó)電信的互聯(lián)網(wǎng)品牌。周總在調(diào)研中還對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理提出了明確要求：第一要加強(qiáng)計(jì)
劃和工程管理，努力降低投資成本，提高投入產(chǎn)出率。第二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，壓縮
企業(yè)成本開支。要盡快實(shí)行市縣財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)行收支兩條線管理。地市財(cái)務(wù)部門要提高工作
水平和工作效率，保證這項(xiàng)工作的順利開展。第三要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。要以市場(chǎng)為中心，經(jīng)營(yíng)為龍
頭，大力加強(qiáng)營(yíng)銷工作，選一批懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、還要懂用戶心理的復(fù)合型人才充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍。第
四要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的管理，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。周總十分關(guān)注西部地區(qū)電信企業(yè)普遍虧損的
問(wèn)題。他在調(diào)研中指出，西部電信企業(yè)發(fā)展有困難，集團(tuán)公司要給予支持，但西部地區(qū)的廣大干部
職工也要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大三項(xiàng)制度的改革力度，建立健全激勵(lì)機(jī)制
和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在分配上要拉開差距，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立科學(xué)的績(jī)考核機(jī)制，對(duì)
員工的收入要與崗位責(zé)任、為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要積極推進(jìn)“規(guī)范三產(chǎn)，主輔
分離”工作，主業(yè)和附屬企業(yè)都要轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。周總要求西部地區(qū)的
廣大干部職工增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，自增壓力，增強(qiáng)自我發(fā)展的能力，更好地服務(wù)于西部地
區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為西部大開發(fā)作出更大的貢獻(xiàn)。