中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上演群雄爭霸

【ChinaByte 報(bào)道】納斯達(dá)克的嚴(yán)寒還在繼續(xù)，移動(dòng)互連領(lǐng)域卻在涌動(dòng)著一股股暖
流。從WAP網(wǎng)站的一夜春風(fēng)，到SMS的悄然興起；從I-mode半路殺出，到 WAP的倍感失寵——
移動(dòng)互連的技術(shù)之爭由來已久。移動(dòng)運(yùn)營商中國移動(dòng)、中國聯(lián)通縱橫霸戈；SP們爭先恐后，紛紛出
手，欲搶占移動(dòng)互連內(nèi)容服務(wù)提供的制高點(diǎn)。移動(dòng)互連網(wǎng)的帷幕已經(jīng)拉開，各路群雄都試圖登上舞
臺(tái)，一顯身手。

移動(dòng)聯(lián)通爭執(zhí)牛耳

在移動(dòng)互聯(lián)這條價(jià)值鏈上，連接著移動(dòng)運(yùn)營商、SP(服務(wù)提供商)、移動(dòng)終端設(shè)備提供商
等。作為電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者，移動(dòng)運(yùn)營商無疑處在這條價(jià)值鏈的最頂端。中國移動(dòng)運(yùn)營的兩大巨
頭中國移動(dòng)和中國聯(lián)通，在對移動(dòng)互連市場的爭奪中，暗自較量，誰也不愿意放掉這塊肥肉。

移動(dòng)互聯(lián)大戰(zhàn)的真正導(dǎo)火索，始于target=_blank>手機(jī)短信息的驟然火爆。由于原本寄予厚望的WAP應(yīng)用，在經(jīng)過一段時(shí)間的
熱炒后，并沒有象當(dāng)初設(shè)想的那樣得到迅速普及。而短信息因費(fèi)用低廉、終端普遍支持，推出伊
始，就收到了手機(jī)用戶的熱烈追捧。預(yù)計(jì)2001年，短信息的市場容量將達(dá)到10億元人民幣。而這
相對于移動(dòng)互聯(lián)的未來市場，只不過是冰山一角。未來提供無線寬頻數(shù)據(jù)的速度10倍于現(xiàn)在的href=http://tech.sina.com.cn/mobile/ target=_blank>移動(dòng)電話，彩色屏幕、視頻播
送、實(shí)時(shí)音樂下載和移動(dòng)電子商務(wù)……全都集成在手掌上。這一新興的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將超過語音業(yè)
務(wù)，成為上百億，乃至千億計(jì)的龐大市場。

中國移動(dòng)攜6000萬手機(jī)用戶，欲成就移動(dòng)互聯(lián)的霸業(yè)。去年12月1日，中國移動(dòng)集團(tuán)公司
正式啟動(dòng)了“移動(dòng)夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心就是：中國移動(dòng)“以客戶聚集者的身份架起服
務(wù)提供商與用戶之間的橋梁；現(xiàn)有的WAP平臺(tái)、短消息平臺(tái)均可向各合作伙伴開放，并將以"一點(diǎn)
接入，全網(wǎng)服務(wù)"為目標(biāo)，升級(jí)和完善計(jì)費(fèi)系統(tǒng)”。由此可見，中國移動(dòng)實(shí)質(zhì)上要成為中國移動(dòng)互
聯(lián)市場的搭建者和管理者。以移動(dòng)夢網(wǎng)為中心，聚集起眾多的移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)提供商，向其手機(jī)用戶
提供手機(jī)增值服務(wù)。

移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃剛一推出，就得到了十多家在饑餓中嗷嗷待哺的SP 們的積極響應(yīng)。畢竟在
移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃中，中國移動(dòng)明確地提出了與SP的收入分成模式。這讓在黑暗中苦苦摸索贏利模式的
網(wǎng)站，終于看到了一線光明。

中國移動(dòng)的夢網(wǎng)計(jì)劃是參照日本NTT DOCOMO的I-MODE模式建立起來的。在日本，NTT作為
最大的移動(dòng)運(yùn)營商，于2000年初推出了I-MODE模式，為手機(jī)用戶提供新聞、游戲、個(gè)人信息管理
等個(gè)性化服務(wù)。DoCoMo的開放式平臺(tái)和分成方式極大地刺激了日本的無線互聯(lián)市場發(fā)展——1年半
時(shí)間實(shí)現(xiàn)贏利，2000年上半財(cái)年利潤達(dá)到20億美元，估計(jì)用戶數(shù)在2001年第一季度將達(dá)到2000萬
人。

中國移動(dòng)在I-MODE模式取得巨大成功的鼓舞下，經(jīng)過充分的考察和精心的準(zhǔn)備，推出了I-
MODE在中國的漢化版—移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃。

在此之前，中國移動(dòng)互連市場彌漫于一團(tuán)迷霧之中。但一些先知先覺的SP，早早地謀而后
動(dòng)。深圳的一家提供個(gè)性化信息管理服務(wù)的神通助理網(wǎng)站(www.any8.com)，聯(lián)盟了全國十五家省
市移動(dòng)公司，打下了半壁江山(覆蓋手機(jī)用戶3000萬)。移動(dòng)夢網(wǎng)的推出，徹底改變了這種SP與各
地移動(dòng)公司的點(diǎn)對點(diǎn)合作模式。SP 加入移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃就可實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入，全網(wǎng)服務(wù)”。移動(dòng)夢
網(wǎng)在統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一服務(wù)的旗幟下，將眾多的SP招致麾下，共同打造中國移
動(dòng)互聯(lián)市場。

表面上看來，與中國移動(dòng)重拳出擊相比，聯(lián)通對移動(dòng)互聯(lián)市場還是冷眼相對。即沒有整個(gè)
集團(tuán)對SP的統(tǒng)一政策，也沒有透露出對移動(dòng)互聯(lián)市場的長遠(yuǎn)整體規(guī)劃。各省市聯(lián)通公司只能各自孤
軍奮戰(zhàn)，尋求與SP的合作。面對移動(dòng)夢網(wǎng)的咄咄逼人的態(tài)勢，聯(lián)通大有將大好河山拱手讓人之
意。

事實(shí)上，中國聯(lián)通明修棧道，暗度陳倉。欲與日本的NTT DOCOMO公司結(jié)成策略投資聯(lián)盟。
據(jù)說中國移動(dòng)對這一消息的第一反映是，聯(lián)通醉翁之意不在酒，在于I-mode手機(jī)業(yè)務(wù)之魅力也。
NTT攜I-MODE之威，四處擴(kuò)張，一心要成就全球霸主的偉業(yè)，中國已被納入其全球布局上的戰(zhàn)略棋
子。聯(lián)通以目前的實(shí)力還不足以與移動(dòng)相抗衡，引入NTT作為戰(zhàn)略伙伴，無疑是明智之舉。一方面
可以吸收I-MODE模式的精髓，一方面解決了資金問題。在與移動(dòng)的爭奪中，增加了自己取勝的砝
碼。

移動(dòng)和聯(lián)通的明爭暗斗早已是事實(shí)。如果說移動(dòng)通信的價(jià)格戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)，雙方爭奪的是現(xiàn)
在。無線寬帶網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)，則是在為劃分未來的市場。

SP短兵相接

中國移動(dòng)作為游戲規(guī)則的制定者和實(shí)施者，以開放的姿態(tài)，一視同仁地對待SP，并明確了
雙方利益共享的收入分成模式。與有線target=_blank>互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式相比，令大小SP歡欣鼓舞，對移動(dòng)夢網(wǎng)更是趨之若鶩。

中國目前已有超過百家的無線內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)提供商，移動(dòng)夢網(wǎng)激起了SP們第一次的正面
交鋒。但中國移動(dòng)還是謹(jǐn)慎地選擇了十余家實(shí)力雄厚的SP作為試點(diǎn)。無線專業(yè)網(wǎng)站如神通助理、掌
門網(wǎng)等；門戶網(wǎng)站如target=_blank>新浪、href=http://tech.sina.com.cn/hotnews/sohu/index.shtml target=_blank>搜狐。

眾多無線網(wǎng)站更是把贏利的希望全部壓在了移動(dòng)夢網(wǎng)上面。對未來贏利的巨大期望，帶來
的必然是SP的激烈競爭。移動(dòng)互連網(wǎng)市場面臨了又一輪的重新洗牌。

極具潛力的市場和明朗的政策吸引了眾多SP投入巨資，一改以往在品牌宣傳和市場推廣上
的小心謹(jǐn)慎，不遺余力地開展宣傳攻勢，以期樹立自己市場先行者的形象，盡快擴(kuò)大知名度。最
近，靈通網(wǎng)與國內(nèi)最大的target=_blank>諾基亞代理商恒波通信結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。神通助理網(wǎng)站結(jié)盟中國最大的
BtoB貿(mào)易網(wǎng)站阿里巴巴，利用自身短信平臺(tái)為其發(fā)布商業(yè)信息，并大舉北上，在北京、上海、深[!--empirenews.page--]
圳、廣州，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場推廣和品牌宣傳，大有問鼎之勢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新一輪的圈地運(yùn)動(dòng)如火如
荼的展開。

巨額的宣傳費(fèi)用花出去了，無線SP現(xiàn)在所期望得到的不再是無法帶來任何收入的點(diǎn)擊率，
而是短信息的流量。這確實(shí)能轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的收入。冷淡了WAP技術(shù)，各大SP在網(wǎng)站上都推出基
于短信息的手機(jī)服務(wù)頻道。從發(fā)送短信息拜年，到情人節(jié)短信傳情；從精美的賀卡，到流行音樂的
手機(jī)鈴聲下載，
短信息被SP賦予了全新的概念。一時(shí)間充分張揚(yáng)個(gè)性化的手機(jī)短信息從網(wǎng)站中源源不斷地發(fā)送出
來。移動(dòng)Otarget=_blank>ICQ號(hào)稱每天的信息流量超過100萬條，而神通助理每天的信息流量達(dá)到了80
萬條。無線SP終于在短信息上掘到了第一桶金。

移動(dòng)互聯(lián)之路歸在何方

有收入并不意味著SP可以贏利。

在業(yè)內(nèi)人士對“移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃”一片歡呼聲中。有人卻對該計(jì)劃提出了質(zhì)疑，甚至指出
“移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃”對于SP來說好比一根雞肋，食之無味棄之可惜??！而這個(gè)結(jié)論正是從移動(dòng)夢網(wǎng)創(chuàng)
業(yè)計(jì)劃中的分成模式上找到。于是面對利益天平的失衡，大聲疾呼，中國移動(dòng)是否應(yīng)該重新確定規(guī)
則？

壟斷自有壟斷的利益。一廂情愿地期盼移動(dòng)公司來修改游戲規(guī)則，恐怕是天方夜談。競爭
才是市場的最終推動(dòng)力。在中國，唯一有資格與移動(dòng)抗衡的只有聯(lián)通。聯(lián)通公司能否盡早推出針對
SP的合作方案，不僅關(guān)系到聯(lián)通日后在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的市場份額，聯(lián)通用戶何時(shí)才能享受手機(jī)增值
新服務(wù)，更重要的是會(huì)打破市場的壟斷格局，引入競爭機(jī)制。眾多的SP在觀望，2000萬聯(lián)通用戶
也在期待。

如果把移動(dòng)互聯(lián)市場比作是一只欲展翅高飛的雄鷹，移動(dòng)和聯(lián)通就是兩只翅膀，而眾多的
SP是翅膀上的羽毛。中國的移動(dòng)互連市場若要羽翼豐滿，三者缺一不可。(文/阿猛) 【責(zé)編：曹
智彪】