中國電信業(yè)入世前的思考

中國電信業(yè)入世前的思考

國務院經(jīng)濟體制改革辦公室主任王岐山近日指出：一切不宜于國家的壟斷行業(yè)都要打破壟斷，
一切不利于市場競爭和實現(xiàn)企業(yè)效率最大化的行業(yè)、企業(yè)結構都要進行重組。通信、電力、鐵路、
民航等行業(yè)正是下一步改革的重點，有關部門也將抓緊清理不利于打破壟斷、實行競爭的法規(guī)，加
快立法進程。



電信反壟斷：箭在弦上



1999年11月，中美就中國加入WTO達成協(xié)議，我國“入世”取得突破性進展。2000年6月，我
國與歐盟就中國加入WTO達成協(xié)議，135個WTO成員國中要求與我國進行雙邊市場準入談判的37個國
家均已與我國達成協(xié)議，中國“入世”已成定局！由此而引發(fā)的對我國各行業(yè)，特別是對電信業(yè)的
影響，日益成為各方面所關注

的焦點。



90年代以來，全球電信領域大公司愈演愈烈的兼并狂潮，說明全球性經(jīng)營已經(jīng)成為它們重要的
發(fā)展戰(zhàn)略。居于世界電信市場第四的中國電信市場，必將成為激烈爭奪的領域。可以想象，一旦中
國電信市場放開，外國公司將憑借資金、技術實力及管理、市場經(jīng)驗展開激烈角逐。對于整體實力
弱于外國公司的我國電信服務企業(yè)，面臨的巨大競爭壓力是不言而喻的。



為中國電信產(chǎn)業(yè)的未來出謀劃策，為電信產(chǎn)業(yè)反壟斷的趨勢吶喊，已經(jīng)成了眾多有識之士的共
識。今年兩會期間，方廷鈺委員和張復良委員———一位北京中醫(yī)藥大學教授，一位信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展
研究院的研究員———雖然界別不同，專業(yè)各異，但談起壟斷行業(yè)，幾乎是異口同聲：中國電信
業(yè)，該猛醒了！



反壟斷必須徹底



我國已在電信業(yè)反壟斷方面邁出了可喜的一步，這是人所共識的事實，經(jīng)過幾年的改革重組，
中國電信業(yè)初步引入競爭機制，中國電信獨步電信業(yè)市場的格局有所扭轉。



然而，反壟斷是不是大功告成、到此為止？許多業(yè)內(nèi)人士并不樂觀，認為中國電信運營業(yè)現(xiàn)存
的壟斷公司必須要先打散，再整合，通過進一步的分拆，使其通過合理的技術、資本、市場、服務
的多種組合，引入國內(nèi)非國有、跨行業(yè)和跨地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資本后，通過合理的市場競爭，再組建新型
的電信集團，并使國內(nèi)電信業(yè)的分拆與重組在外國資本進入前完成，否則，很難設想中國會形成良
性的電信業(yè)競爭市場。



那么，造成壟斷的癥結究竟還有哪些呢？



癥結之一：政企不分。中國電信業(yè)憑借政企不分獲取的壟斷地位不打破，就不可能有真正的競
爭市場。當前，電信服務的定價權、市場分配權、消費方式指定權等仍由一兩家國有獨資的超大型
公司決定，本身就切斷了其他公司進入市場的可能。新成立的中國電信集團公司和移動通訊集團公
司擁有的上述特殊的權力是政府賦予它們的。因此，我們至今并不能夠認為中國電信完成了實質(zhì)性
的公司化重組。



癥結之二：不平等競爭。應該說，中國目前的民營企業(yè)短期內(nèi)對電信壟斷的滲透，也許只能是
皮毛之摩擦。私企除了在移動通訊運營的輔助環(huán)節(jié)和互聯(lián)網(wǎng)等領域外，進入固網(wǎng)運營服務的難度仍
將很大。這除了互聯(lián)不互通及其投資收益不成正比等障礙外，最主要的是它們沒有能力支配市場。
中國電信集團公司近日申請的降低資費水平，調(diào)整計費方式和取消初裝費計劃，以及新組建的中國
移動通信集團公司開盤后尋求的德國式的“無縫經(jīng)營”戰(zhàn)略，均封殺了私企進入電信運營業(yè)的獲益
機會。比較而言，中國的私企恐怕很難去與中國電信打價格戰(zhàn)，也沒有實力成區(qū)成塊地撕開移動通
訊集團公司筑起的“防火墻”。



癥結之三：企業(yè)內(nèi)力不足。我國電信網(wǎng)已經(jīng)成為全球第二大電信網(wǎng)和第三大移動通信網(wǎng)，中國
電信服務業(yè)已經(jīng)是世界電信市場上的龐然大物。而在我國電信市場占據(jù)絕對份額的中國電信所屬全
國31個省市的分公司中僅有11個盈利，其余都處于虧損狀態(tài)；在勞動生產(chǎn)率方面，從兩項重要指
標“電信企業(yè)每員工電話主線數(shù)”和“每員工電信業(yè)務收入”來看，不論與發(fā)達國家還是發(fā)展中國
家相比，都有相當大的差距。由此我們不得不認為中國電信在世界排名第四只是“數(shù)量取勝”，而
決非“以質(zhì)取勝”的結果。



開放市場：打破壟斷的前提



如果不開放市場，就很難能徹底打破壟斷。



國際上大多數(shù)國家和地區(qū)為實現(xiàn)電信市場的充分競爭，一般在同一地區(qū)引入3個以上的電信運
營商，發(fā)達的競爭市場有約占市場份額30％的3個競爭對手。從我國最近的電信體制改革來看，除
增值業(yè)務對國內(nèi)放開競爭外，其他基本業(yè)務由中國電信集團、中國移動通信集團、中國聯(lián)通和中國
電信（長城）公司經(jīng)營。其改變僅僅是業(yè)務上的專業(yè)化、細分化及公司體制改革，原有的市場結構
并沒有發(fā)生實質(zhì)性變化：并未增加同一業(yè)務的競爭主體；市場準入規(guī)則并沒有根本性改進，仍舊阻
擋其他國內(nèi)企業(yè)進入市場；電信企業(yè)產(chǎn)權結構也依然如故……這樣一來，長期形成的由電信部門壟
斷經(jīng)營的局面還未得到根本性改變，由此造成的政企難分、服務效率低下、服務質(zhì)量差、部分資費
偏高、競爭意識缺乏的狀況也就難以扭轉。



國內(nèi)企業(yè)缺乏競爭“洗禮”已經(jīng)成為一種歷史情況：1994年，我國才在基礎電信領域引入第
一家競爭企業(yè)—中國聯(lián)通，可以肯定地說，無論是中國電信（包括新近剝離出去的中國移動），還
是中國聯(lián)通，還不習慣于競爭，也沒有真正在競爭環(huán)境下練過內(nèi)功。



在完善市場準入規(guī)則方面，我國電信主管部門似乎疑慮重重，遲遲不肯在對外國公司開放之
前，先向國內(nèi)公司開放，促成我國電信市場充分競爭的格局，以便國內(nèi)公司歷經(jīng)激烈競爭“洗
禮”，從而應對“入世”后的國際競爭。這種局面不盡快改觀，就不難想象我國電信服務業(yè)將面臨
怎樣的險境！采取以扶持弱小公司發(fā)展為內(nèi)容的不對稱管制政策才有利于培育一個健全的競爭市
場。



電信業(yè)目前是中國增長最快的產(chǎn)業(yè)之一，也是中國政府按照入世承諾對外商開放的主要領域之[!--empirenews.page--]
一。如果這樣一個行業(yè)將要在國際競爭中落得丟盔棄甲、滿盤皆輸?shù)脑挘钦媸俏覀兠褡宓谋А?br />



出路何在？徹底打破壟斷、引入公平競爭———我們已別無選擇！