普天目標鎖定世界五百強

□人民郵電報記者 姚傳富

在近日公布的２００１年度全國電子信息百強企業(yè)排序中，中國普天信息產業(yè)集團首
次參加即以４６５億元銷售額榮登榜首，引起業(yè)界內外廣泛關注。據(jù)悉，２０００年中國普天繼續(xù)
保持快速發(fā)展勢頭，銷售額比上年增長５０％，完成利稅高達４０億元。普天下一步的目標是什么
呢？在日前接受本報記者采訪時，普天集團公司總裁歐陽忠謀語出驚人——

電子信息產業(yè)是我國目前發(fā)展最快、最有潛力的行業(yè)之一，已經成為拉動整個國民經濟
發(fā)展的支柱產業(yè)?！白鳛樵撔袠I(yè)的龍頭企業(yè)，中國普天應當把自己的目標定得更高一些，不僅要立
足國內，更要放眼世界！”這是中國普天領軍人物歐陽忠謀心中的夢想。他說，中國普天“十五”
期間要繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度，到２００５年底，集團經營規(guī)模將在２０００年基礎上再翻一
番，繼續(xù)保持國內電子信息產品制造業(yè)領先地位和世界電信設備制造業(yè)５０強地位，整體實力爭取
進入世界經濟５００強，成為國際知名、國內一流的全球化、綜合性產業(yè)集團公司。中國普天也有
基礎、有條件沖擊世界５００強。他給記者算了一筆賬，普天今年的銷售目標是６００億元，增長
速度是３０％，如果今后幾年繼續(xù)保持這樣的速度，到２００５年，集團銷售規(guī)模將超過１２００
億元人民幣，約合１５０億美元，進入世界５００強企業(yè)的行列是大有希望的。歐陽忠謀說，雖然
我們對進入世界５００強充滿信心，但是發(fā)展的道路不一定一帆風順，目前集團內部亟待解決的問
題也很多，首先要解決三大問題——

成為上市公司

歐陽忠謀說，２０年來，中國普天抓住通信大發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了持續(xù)、健康和快速發(fā)展，在規(guī)模
上和速度上處于國內同行業(yè)領先地位。然而，作為一個年銷售收入超過４００億元的大集團，企業(yè)
的競爭能力還不強，核心技術受制于人，自主知識產權的產品比重很低，與競爭對手相比存在著明
顯的差距。集團下一步的健康發(fā)展關鍵是要增強總部的“七項能力”，而在這七項能力中，除了新
思路的導向能力、高質量的服務能力和強有力的行政管理能力不涉及資金外，其余四項能力包括資
金運籌能力、資產運作能力、產品開發(fā)能力和市場開拓能力都離不開資金的支持，而資金的來源僅
僅靠產品運營是遠遠滿足不了需求的。為此，必須在抓好產品運營的同時，大力加強集團的資本運
營工作，為集團的技術開發(fā)和市場拓展籌集大量的資金。今年的核心工作之一就是推進集團優(yōu)質資
產的整合并爭取上市，培育和增強集團核心競爭能力，同時實現(xiàn)對企業(yè)的改造，并全面推動整個集
團的改革與發(fā)展。中國普天已建立了以資產為紐帶的產權關系，實現(xiàn)了產權明晰、責權分明。特別
是普天集團的正式創(chuàng)立，為集團進一步克服二級法人體制所造成的內部分散提供了有力的法律保
障，為推進股權多元化、整合資源、重新規(guī)范打下了基礎。歐陽忠謀透露，為加強集團對資金的運
籌能力和資產的運作能力，在上半年進行調研和準備的基礎上，還將積極組建財務公司和風險投資
公司。

組建中央研究院

面對當今信息技術的迅速發(fā)展和我國加入ＷＴＯ后面臨的機遇與挑戰(zhàn)，如何增強技術創(chuàng)新能力和加
快自主可控產業(yè)的增長，已成為普天集團能否保持持續(xù)發(fā)展的重大課題。歐陽忠謀表示，為建立統(tǒng)
一的科研平臺，提升產品的研發(fā)能力，保持集團作為高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須盡快成
立中央研究院，以市場為導向，開發(fā)新產品，統(tǒng)一組織集團的技術開發(fā)。關于中央研究院的定位，
歐陽忠謀說，中央研究院是由集團總部直屬并直接投資組建的從事新技術、新產品開發(fā)和統(tǒng)籌管理
的機構，主要職能和任務是為集團承擔技術發(fā)展規(guī)劃、組織新產品研發(fā)和系統(tǒng)集成。研究院的組建
將充分利用現(xiàn)有科研力量，整合與新建相結合，整體規(guī)劃、分步實施。研究院組建后，應統(tǒng)一規(guī)劃
安排研發(fā)項目，集團內部避免重復開發(fā)。今年，集團將完成中央研究院的籌備組建和掛牌工作，并
制訂研發(fā)規(guī)劃，落實一批重點項目的研發(fā)計劃，爭取在年內推出一批新產品，與所屬企業(yè)結合實現(xiàn)
產業(yè)化，支持帶動一批有市場前景的產業(yè)。

統(tǒng)一品牌

歐陽忠謀介紹，為適應集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，今年統(tǒng)一集團形象的工作將重點抓好兩個方面：一是完
善集團的企業(yè)識別系統(tǒng)（ＣＩＳ）并嚴格貫徹執(zhí)行。企業(yè)形象識別系統(tǒng)作為企業(yè)形象建設的系統(tǒng)工
程，涵蓋了企業(yè)文化理念、行為表現(xiàn)和視覺識別等各個方面。集團現(xiàn)有的ＣＩＳ是在企業(yè)更名之前
設計的，有些還沒來得及修改。今年，集團公司將組織力量對ＣＩＳ進行調整、補充和完善，制訂
和修改使用管理辦法，辦法一經公布，要求所屬企業(yè)嚴格執(zhí)行。集團各單位的名片、工作證、信
紙、信封和宣傳、廣告、企業(yè)標志物等都要和總部的要求相符。二是形成集團統(tǒng)一的品牌。包括兩
項工作：一是所屬企業(yè)要繼續(xù)完成更名工作，企業(yè)名稱中要帶有“普天”字號；二是對于有一定知
名度的品牌，可以使用復合品牌，如“普天－鴻雁”或“普天－首信”、“普天－東信”等。但企
業(yè)必須把復合品牌設計報總部審查后使用。此外，要繼續(xù)統(tǒng)一組織參加大型展覽，不斷強化集團的
整體形象。

即將結束采訪時，歐陽忠謀特別提到，目前集團公司的領導班子十分團結，集團所屬企業(yè)也十分配
合總部的工作。他認為，普天有一支好的干部隊伍和職工隊伍，只要大家團結一心，奮力拼搏，進
入世界５００強的目標就一定能夠實現(xiàn)。