誰說網(wǎng)通贏了世界?網(wǎng)通只是配角

10月30日，國務院關(guān)于將吉通、網(wǎng)通、北方10省電信合并成新
網(wǎng)通的文件已經(jīng)下發(fā)到信息產(chǎn)業(yè)部處一級的領(lǐng)導手中，接下來就該進入實質(zhì)操作階段……


網(wǎng)通只是配角
如果說中國電
信是新一輪電信改革最大的“受刑者”，那網(wǎng)通則可以說緊隨其后，但更準確的說法應該是，網(wǎng)通
只是中國電信改革的“陪同者”。如果沒有中國電信的拆分改革，成立僅兩年的網(wǎng)通斷然只會自己
走自己路。

對于網(wǎng)通未來的變化，11月2日，網(wǎng)通的一位人士說，網(wǎng)通也只
是通過各種途徑聽說了此事，已知的事實是確有其事，但畢竟國務院還沒有下發(fā)文件，信息產(chǎn)業(yè)部
也沒有正式通知網(wǎng)通，所以網(wǎng)通與中國電信部分省市分公司的合并還沒有塵埃落定。

網(wǎng)通的這位人士表示，沒有人料到有如此變化。由于該方案由國
家計委和體改辦設計，事先即便是從信息產(chǎn)業(yè)部也難以得到信息。但不管怎樣，未來的網(wǎng)通與現(xiàn)在
的網(wǎng)通完全是兩碼事。
一位旁觀者、中國移動市場部的一位人
士說，外界都說中國電信的1/3，即華東、東北部分并入網(wǎng)通，實際上還應是倒過來，即網(wǎng)通并入
中國電信的北方部分。中國電信南北橫拆后，雖然北方部分叫網(wǎng)通，但主要是借用網(wǎng)通的名字，其
主體仍是現(xiàn)在中國電信的部分資產(chǎn)，不是蛇吞象，而是象吞蛇。

他了解到的情況是，之所以借用網(wǎng)通名字，并且把網(wǎng)通資產(chǎn)并入
其中，是因為既然拆分了中國電信，南北可以競爭，就沒有必要再單設網(wǎng)通這個“中國電信的未來
競爭者”。鐵通和聯(lián)通是談了多年合并的“對象”，也只有網(wǎng)通適合做中國電信拆分的一個載
體。
網(wǎng)通是由中國科學院牽頭，聯(lián)合鐵道部、廣電總局、上海
市政府四方股東共同投資組建的，當時旨在構(gòu)建聯(lián)通之后真正能與中國電信競爭的新一代中國電信
公司。但它的實力與發(fā)展速度難以使之迅速成為中國電信的真正競爭者。聯(lián)通市場部的一位人士
說，聯(lián)通當年也是以此身份出現(xiàn)的，可后來的結(jié)局大家也看到了，根本無法打破中國電信的壟斷，
有關(guān)部門對這種狀況也沒有耐心，慢慢地培育中國電信的一個競爭者已時不我待，網(wǎng)通的結(jié)局也就
可想而知。
網(wǎng)通最初加貸款也只有4.5億人民幣，實際資本為2
億元人民幣，依賴鐵道部和國家廣電局的光傳輸。
今年2月
份，網(wǎng)通完成了成立以來的第一輪私募。包括新聞集團、高盛證券以及其他一些中國大陸和香港主
要金融機構(gòu)在內(nèi)的投資方共為網(wǎng)通注入3.25億美元。
但是，即
便如此，再加上經(jīng)過幾年的跳躍式發(fā)展，中國網(wǎng)通固定資產(chǎn)總額也只有77億元，頂多算得上中國電
信的“小弟”。
按照一位電信專家的說法，網(wǎng)通的實力注定了
現(xiàn)有的網(wǎng)通在合并之后只能當配角。
田溯寧的去留

現(xiàn)有網(wǎng)通在未來做配角可能將反映在高層的變化上。11月2日，
網(wǎng)通的一位人士說，網(wǎng)通總裁田溯寧去向還未定，田目前絕接受任何采訪，與從前判若兩人，可能
與此事有關(guān)。
田溯寧一直是以打破電信壟斷的形象出現(xiàn)在業(yè)
內(nèi)，并被視為電信業(yè)的新一代領(lǐng)袖。他的經(jīng)歷和入主網(wǎng)通這樣的國有電信公司本就具有諸多的偶然
性，并不乏傳奇色彩，而如果他如此離開網(wǎng)通，另謀職位，那同樣具有太大的偶然性。

田溯寧過去的“神奇”在于他曾成功地締造了一個具有
Internet網(wǎng)絡系統(tǒng)集成、大型網(wǎng)絡運用軟件開發(fā)與網(wǎng)絡管理經(jīng)驗的私營高科技企業(yè)——亞信，并
于2000年3月3日在美國納斯達克上市。該股股價曾由24美元狂漲至111美元。至今，亞信依然是納
斯達克交易最活躍的中國網(wǎng)絡股。他本人因此被視為中國網(wǎng)絡設計師。

有電信人士總結(jié)田的特點：一是有從事多年電信業(yè)的背景，熟悉
業(yè)務，他30出頭就創(chuàng)業(yè)成功，六七年后成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界風云人物；二是有白手起家、獨立運作電
信企業(yè)的經(jīng)驗，并具有成功將企業(yè)拿到海外上市的經(jīng)歷；三是曾在海外留學，與國外電信同行及資
本市場熟稔。正因為如此，再加上網(wǎng)通成立時的特殊情況，田溯寧才得以離開日漸壯大的亞信，就
任網(wǎng)通公司總裁兼首席執(zhí)行官。
網(wǎng)通當時的特殊環(huán)境是，按網(wǎng)
通董事會的理解，第一就是要聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來管理網(wǎng)通這個企業(yè)；第二是不想從四家股東單
位里面選人，為的是避免把股東的利益直接地帶到企業(yè)里面；第三，作為一家電信企業(yè)，網(wǎng)通初始
的規(guī)模很小，所以網(wǎng)通想選的CEO，必須經(jīng)驗豐富以及有相應的能力。同時這個CEO還應該有在國
際平臺上運作企業(yè)的經(jīng)驗和能力。說白了，這個CEO能一開始就為網(wǎng)通找到賺錢的手段，使它存活
下去，最好能讓它在國外上市。這種做無米之炊的能力恐怕只有田溯寧才具有。

但是，現(xiàn)在新一輪電信改革可能將使情況大變，田溯寧在網(wǎng)通的
基礎也隨之變化。一位電信專家說，新網(wǎng)通在業(yè)務方面本來就有雄存基礎，不需要一個能夠白手起
家的人；而且用一個只會采用市場化經(jīng)營手段的人去改造有著嚴重弊端的原中國電信部分省級分公
司，令人擔心的是力度太大，反而會傷了元氣，另外中國電信的這部分人能否服氣也是問題。

所以，多數(shù)的猜測是，田溯寧從網(wǎng)通出局，但出局并不一定是壞
事，應該會有重用。田溯寧本人作為一個職業(yè)經(jīng)理人雖然有時候被外界神化，但總的來說，在公司
內(nèi)和業(yè)界都得到了認可。只是，中國沒有過職業(yè)經(jīng)理人去統(tǒng)領(lǐng)了上百億資產(chǎn)的國企，田很難說能打
破此種人事制度。
贏家還是犧牲品？

多數(shù)人不看好現(xiàn)有網(wǎng)通在新一輪電信改革后的地位和作用，因為
此輪改革的目的本來就是為了繼續(xù)打破中國電人的壟斷，培養(yǎng)可以相互競爭的電信主體，而不是扶
持現(xiàn)有網(wǎng)通。
現(xiàn)有網(wǎng)通與中國電信的業(yè)務也有很大區(qū)別，將有
必定有一個誰吃了誰、誰的是主業(yè)的問題。當然，這個事實是明擺著的。

按照田溯寧的構(gòu)想，網(wǎng)通在起步階段的目的是做互聯(lián)網(wǎng)基本設
施，就如同網(wǎng)通的全稱“中國網(wǎng)絡通訊有限公司”，建立不間斷的寬帶就成了田溯寧最具夢想的
事。
現(xiàn)在的網(wǎng)通的主要業(yè)務，一是建設全新的、可更新的光纖
技術(shù)。田溯寧的用意是使網(wǎng)通擁有全亞洲最大的新一代光纖網(wǎng)，使中國的寬帶成本迅速降下來，盡[!--empirenews.page--]
量使用通擁有最便宜的寬帶。那時，田溯寧和網(wǎng)通就可以舒舒服服地批發(fā)寬帶網(wǎng)了。

網(wǎng)通的另一個主營業(yè)務是建立IP交換網(wǎng)。

當然，這些都是網(wǎng)通的目標。現(xiàn)實的網(wǎng)通收入構(gòu)成是，其語音業(yè)
務(IP電話為主)收入占到44%，以電信運營為主要客戶的帶寬批發(fā)業(yè)務占到20%，以企業(yè)服務為主
的數(shù)據(jù)業(yè)務收入則為36%。
對于這種業(yè)務構(gòu)成，聯(lián)通市場部的
一位人士說，網(wǎng)通的所有業(yè)務也只是中國電信業(yè)務的很小一部分，將來業(yè)務如何改革，誰會吃了誰
將很明顯。
他說，現(xiàn)有很多觀點認為網(wǎng)通是電信改革的犧牲
品，但要從整個全局去考慮，有些專家沒必要將網(wǎng)通的所謂“打破壟斷者”的身份拔得過高?，F(xiàn)在
的結(jié)局就是要造就更多的競爭主體，包括未來的中國電信和網(wǎng)通相互競爭，他們又要和中國移動、
聯(lián)通在移動通信上競爭；合并了鐵通的聯(lián)通又可以在固定電話業(yè)務上與中國電信、網(wǎng)通部分。總
之，是為了打破壟斷，制造多贏的局面。



摘自南方網(wǎng)