我國(guó)成為世界第三電線電纜生產(chǎn)大國(guó)

20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)電線電纜業(yè)獲得高速發(fā)展，成為世界
第三電線電纜生產(chǎn)大國(guó)。但是，電線電纜行業(yè)目前仍存在著許多問題，與世界先進(jìn)水平還存在著一
定的差距。

無序的發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)總體規(guī)模過大，但企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)又不夠。
由于電線電纜行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不大，電線電纜制造廠多達(dá)4700多家，是世界電線電纜企
業(yè)最多的國(guó)家。盲目發(fā)展帶來嚴(yán)重后果，無氧、低氧銅桿的生產(chǎn)能力已達(dá)到250萬～300萬噸左
右，但是，每年需量?jī)H占設(shè)備能力的30％；交聯(lián)電纜設(shè)備生產(chǎn)能力已達(dá)到12萬公里以上，但每年
僅需3萬～4萬公里，設(shè)備利用率僅為30％以下；漆包線設(shè)備利用率也僅30％左右。按工業(yè)先進(jìn)國(guó)
家觀點(diǎn)，設(shè)備利用率在70％是正常的。我國(guó)十大企業(yè)的產(chǎn)值僅占全行業(yè)的10％～11％，而日本七
大公司卻占全國(guó)電纜銷售量的70％，英國(guó)12家公司占全國(guó)電纜銷售額的95％以上。美國(guó)20世紀(jì)90
年代電線電纜持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，其原因之一是電線電纜產(chǎn)業(yè)的高度集中。從企業(yè)結(jié)構(gòu)而言，我國(guó)企
業(yè)大都向小而全發(fā)展，處于中間狀態(tài)的中型企業(yè)居多。而美國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)主要向兩極發(fā)展，要么很大
的跨國(guó)公司，要么是小企業(yè)，處于中間狀態(tài)的中型企業(yè)很少。這是市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)、淘汰的結(jié)果，說
明中型企業(yè)適應(yīng)能力最差。我國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)型式以及數(shù)量眾多的工廠，有待于今后資產(chǎn)重組、重建
真正的集團(tuán)公司。

電線電纜產(chǎn)品與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，品種及質(zhì)量均存在著一定的
差距。

行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低。盡管20世紀(jì)80～90年代大量引進(jìn)設(shè)備，使
行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，但是與國(guó)外的差距仍很大。1998年，我國(guó)電線電纜行業(yè)人均銷售額
僅是日本同行的12．93％。也就是說一個(gè)日本電線電纜職工的效率是中國(guó)的8倍，而1990年則高達(dá)
45倍。

材料投入產(chǎn)出率低。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，材料消耗浪費(fèi)很嚴(yán)
重，使得投入產(chǎn)出率很低。在國(guó)家二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，銅利用率僅為89％，鋁為92％，與國(guó)際上通
常的95％～97％相差甚遠(yuǎn)。電線電纜行業(yè)是料重工輕行業(yè)，我國(guó)原材料成本占電纜總成本的80％
左右，材料多消耗5％，相當(dāng)于利潤(rùn)少4％。在國(guó)外，材料費(fèi)在總成本中的比重比我國(guó)低，美國(guó)占
69．7％，歐洲占62％，日本占73％。即使如此，國(guó)外仍然很重視節(jié)約原材料工作。英國(guó)Delta公
司認(rèn)為：中小型企業(yè)無法與大公司在批量生產(chǎn)中競(jìng)爭(zhēng)。

管理落后、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。我國(guó)電線電纜行業(yè)20世紀(jì)90年代的流
動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不到2次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外的9～11次。這里有三角債的原因，但是即使在最好的20
世紀(jì)80年代中期，管理好的綜合廠也只有4次左右，比國(guó)外低得多。國(guó)外已開始采用物流技術(shù)來縮
短停留時(shí)間，加快運(yùn)轉(zhuǎn)，可使成本總額節(jié)約6％～21．5％。

科技創(chuàng)新體系尚未形成。盡管十多年來行業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)設(shè)
備，但國(guó)有企業(yè)的處境日益困難，近幾年科研投入越來越少，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立進(jìn)展緩慢。一個(gè)
企業(yè)如果不能持續(xù)不斷地開發(fā)新技術(shù)，推出新產(chǎn)品，就不可能在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?，F(xiàn)代技術(shù)
研究開發(fā)的一大特點(diǎn)是需要投入數(shù)量巨大的資金，而我國(guó)企業(yè)往往由于資金不足，負(fù)擔(dān)太重，或不
夠重視，技術(shù)研究和開發(fā)的投入長(zhǎng)期不足，企業(yè)只求應(yīng)付眼前的生產(chǎn)，而很少開發(fā)新產(chǎn)品、新技
術(shù)、新工藝，更缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。日本電線電纜行業(yè)大企業(yè)科研開發(fā)費(fèi)占全年銷售額
的3％～5％，即使是小廠，也有科研人員從事新產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)。

市場(chǎng)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。目前行業(yè)許多企業(yè)，特別是國(guó)有大中
型企業(yè)僅僅從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到銷售導(dǎo)向，尚未做到市場(chǎng)導(dǎo)向。對(duì)市場(chǎng)的研究開發(fā)尚未真正做到，不
知道用戶當(dāng)前的要求，今后的要求，不知道本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率高低變化及需要相應(yīng)采取哪些
措施。國(guó)外大企業(yè)都在市場(chǎng)開發(fā)上投入大量的人力、物力，往往把優(yōu)秀的人才放在市場(chǎng)部。而我國(guó)
電線電纜行業(yè)多數(shù)企業(yè)要么沒有市場(chǎng)部，要么雖然建立了市場(chǎng)部，但建立目的不是處于自身需要，
不開展市場(chǎng)調(diào)查與分析工作，這些均反映出市場(chǎng)意識(shí)的薄弱。

摘自中國(guó)電線電纜網(wǎng)