新電信新網(wǎng)通高層人選落定

國務(wù)院正式批準新電信新網(wǎng)通高層人選


國務(wù)院有關(guān)部門已經(jīng)批準了重組后的中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公
司和中國電信集團公司領(lǐng)導人員名單，網(wǎng)通由信息產(chǎn)業(yè)部副部長奚國華掌門，電信繼續(xù)由周德強掛
帥，這兩大固網(wǎng)運營商總部都設(shè)在北京。


新電信維持原有格局


記者了解到，中國網(wǎng)通集團的總經(jīng)理將由信息產(chǎn)業(yè)部副部
長奚國華擔任。中國電信集團總經(jīng)理仍然是周德強。


在此前分別成立了新網(wǎng)通和新電信的籌備組，中國電信的
籌備組除了冷榮泉進入新網(wǎng)通籌備組外就是中國電信的原領(lǐng)導班子，即中國電信總經(jīng)理周德強、副
總經(jīng)理常小兵、吳安迪、張繼平和黃文林，最終的領(lǐng)導班子維持了中國電信高層的原有格局，另外
中國電信各省級公司的領(lǐng)導班子也將在短期維持穩(wěn)定，此舉有利于最大限度地保持中國電信的穩(wěn)
定，目前中國電信上市的工作正在有條不紊地進行。


相比之下新網(wǎng)通籌備組構(gòu)成較為多元，組長由信息產(chǎn)業(yè)部
副部長奚國華擔任，籌備組成員有原網(wǎng)通總裁田溯寧、原中國電信副總經(jīng)理冷榮泉、原中國吉通總
經(jīng)理齊鳴秋和中國電信山東省公司總經(jīng)理左迅生。后期還有信息產(chǎn)業(yè)部3位司長、8位處長級官員進
入籌備組。最后的結(jié)果表明原中國電信四川省公司總經(jīng)理裴愛華成為一匹“黑馬”。


中國電信領(lǐng)導班子將保持穩(wěn)定，而整合了中國電信北十省
公司、原網(wǎng)通、吉通的新網(wǎng)通的高層組成因此更加引人注目。記者得知消息后詢問了一些業(yè)界有影
響人士，他們認為新網(wǎng)通高層的組合可以用英才會聚、相得益彰來形容。


新網(wǎng)通攬聚原電信精英


主帥奚國華當時以信產(chǎn)部副部長頭銜進入網(wǎng)通籌備組，此
前他擔任中國最早也是最大的合資電信企業(yè)上海貝爾的董事長，他領(lǐng)導下的上海貝爾成為中國通信
業(yè)的一面旗幟，而最近上海貝爾和法國阿爾卡特在華通信企業(yè)的合并，也被認為是奚國華主導下體
現(xiàn)中國開放電信業(yè)的歷史性事件。原網(wǎng)通總裁田溯寧留任新網(wǎng)通副總被認為將有助于保留網(wǎng)通樹立
起來的新型電信企業(yè)形象，田溯寧有“海歸”背景，是中國最大的電信軟件和服務(wù)集成商亞信的創(chuàng)
始人，他成功地使亞信在納斯達克上市。


人力組合盡現(xiàn)網(wǎng)通實力


由于中國電信北方十省公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠大于舊
網(wǎng)通和吉通，因此新網(wǎng)通成立伊始就有“誰吃掉誰”的討論，三位原中國電信重量級人物進入新網(wǎng)
通高層是實力的體現(xiàn)，冷榮泉是原中國電信副總經(jīng)理，也是上海貝爾董事，與奚國華配合默契，左
迅生是北十省中最大的山東電信的老總，在業(yè)界多年，經(jīng)驗豐富，而“黑馬”裴愛華曾任信產(chǎn)部電
訊總局副局長，2000年6月任四川電信老總，2001年8月任北京電信副總經(jīng)理(正局級)。


整體來看新網(wǎng)通高層體現(xiàn)了現(xiàn)有資源的最佳組合，既有深
度開拓意識的領(lǐng)導人，也有海外融資高手，以及電信行業(yè)資深專家，對于網(wǎng)通順利開展業(yè)務(wù)和實施
海外上市，可謂相得益彰。


新電信掌門人


總經(jīng)理：周德強


副總經(jīng)理：常小兵、吳安迪、張繼平、黃文林


新網(wǎng)通掌門人


總經(jīng)理：奚國華


副總經(jīng)理：冷榮泉、田溯寧、左迅生、裴愛華


四大看點


電信的南退、網(wǎng)通的北方稱雄，終于讓中國的基礎(chǔ)電信運
營商形成了競爭格局，中央苦心經(jīng)營的電信運營產(chǎn)業(yè)改革也終于形成了局面。目前有幾大看點值得
進一步關(guān)注。


一是網(wǎng)通的融合。由于網(wǎng)通構(gòu)成的復雜性，北十省電信、
網(wǎng)通、吉通的業(yè)務(wù)和人員能否迅速融合一直引人關(guān)注。據(jù)了解，網(wǎng)通目前暫時保留三大塊的業(yè)務(wù)架
構(gòu)，北十省電信成為網(wǎng)通的10個全資子公司，另外網(wǎng)通還有30多個控股公司，包括原網(wǎng)通業(yè)務(wù)的
“中國網(wǎng)通控股公司”和吉通業(yè)務(wù)的“中國吉通控股公司”，這樣原網(wǎng)通和吉通的外部資金問題暫
時得以解決，不過據(jù)悉，長期來看，網(wǎng)通將在業(yè)務(wù)融合過程中實施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。


二是網(wǎng)通和電信的上市。目前雙方皆有上市計劃，目標都
指向海外，也不排除國內(nèi)，中國電信由于業(yè)務(wù)整合工作不重，上市進程稍微領(lǐng)先，據(jù)悉已經(jīng)進入確
定承銷商等實質(zhì)性階段。


三是南北分拆的電信如何最終形成你中有我我中有你、相
互進入的真正業(yè)務(wù)競爭。目前長途傳輸網(wǎng)以三七開分配了信道容量，但原網(wǎng)通和吉通在南方有業(yè)
務(wù)，但中國電信在北方暫時還無業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何展開競爭，老百姓如何享受到充分競爭帶來的好處
還不明朗。


四是新的運營商格局對于電信設(shè)備采購的影響。電信設(shè)備
的采購已經(jīng)讓國內(nèi)外電信設(shè)備生產(chǎn)廠商“等不急”了，由于重組耗時，上半年運營商采購的合同數(shù)
量以及金額都比去年同期大幅度下降，重組塵埃落定是否會推動新一輪設(shè)備采購潮，正是國內(nèi)外通
信巨頭們十分關(guān)心的。


摘自南方網(wǎng)