殘酷現(xiàn)實逼寬帶產(chǎn)業(yè)洗牌

過去一年中，人們聽到最多的名詞之一就是“寬帶”。在
網(wǎng)絡(luò)業(yè)黯然神傷的時候，寬帶曾經(jīng)被看做拉動信息產(chǎn)業(yè)的救星，被各國政府和消費者寄予厚望。然
而，它的發(fā)展似乎并不像人們想象的順利，反而屢遭失敗，相關(guān)企業(yè)也正陷入困境。


日前，國內(nèi)幾家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的老總和中科院教授相聚在
北京國際會議中心，就如何創(chuàng)造可盈利寬帶網(wǎng)的問題進(jìn)行了對話。


全球?qū)拵Мa(chǎn)業(yè)陷入僵局


當(dāng)初人們在設(shè)想寬帶市場時，充滿著激情和希望。然而現(xiàn)
實摧毀了夢想。


即使在最先提出新經(jīng)濟(jì)這一名詞的美國，號稱要做“全球
首要寬帶服務(wù)供應(yīng)商”的環(huán)球電訊去年年底宣布破產(chǎn)，涉及資產(chǎn)與負(fù)債總額近400億美元。


而我國的寬帶產(chǎn)業(yè)一樣未逃脫賠錢的命運(yùn)。據(jù)統(tǒng)計，截至
去年年底，北京市住宅小區(qū)的電腦用戶可達(dá)30%，而在鋪設(shè)了寬帶網(wǎng)的小區(qū)內(nèi)，只有5%的用戶選擇
上寬帶網(wǎng)，剩下25%的用戶要么根本不上網(wǎng)，要么偶爾選擇電話撥號上網(wǎng)。剩余70%的用戶，根本
就不上網(wǎng)。


因此，目前一種悲觀的說法是，按國內(nèi)寬帶用戶現(xiàn)有增長
水平，算上各種真正的運(yùn)營成本，寬帶運(yùn)營商至少要等16年才能收回投資成本。


很多寬帶運(yùn)營商如網(wǎng)通、電信、長寬和蘭波等，曾經(jīng)花費
很多精力去解決寬帶的盈利問題，但目前的種種嘗試(如發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)、建立寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、
加強(qiáng)市場宣傳和降低接入費等)，雖對寬帶上網(wǎng)率產(chǎn)生了一定的影響，但都沒能對提高寬帶盈利產(chǎn)
生明顯效果。


制約寬帶發(fā)展的癥結(jié)何在


著名寬帶專家、中國科學(xué)院教授侯自強(qiáng)在會上認(rèn)為，單純
靠發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)不是提高寬帶用戶上網(wǎng)率的關(guān)鍵，它的癥結(jié)是，一直以來采用單一“包月制”
式的寬帶網(wǎng)經(jīng)營模式。


實行包月制不分時間、地點、條件，對于用戶來說上不上
網(wǎng)一個樣，到月底一算，費用遠(yuǎn)高于撥號上網(wǎng)，自然就會失去參與的積極性。另外，目前的寬帶網(wǎng)
無法提供區(qū)分服務(wù)，即開通以后用戶可以瀏覽任何網(wǎng)站，這對進(jìn)行子女教育的用戶顯然不適用。


那么，如果有適銷對路的寬帶內(nèi)容，加上合理的計費方
式，這種經(jīng)營業(yè)務(wù)模式是否會引來那些不上寬帶網(wǎng)的用戶，從而使寬帶運(yùn)營商實現(xiàn)贏利呢？例如：
關(guān)心子女教育的家庭可以選擇只使用寬帶教育的內(nèi)容，覺得上網(wǎng)沒太大用處的用戶可以只選擇寬帶
游戲、VOD點播等。


這種模式在與會的企業(yè)老總和專家們心中已形成共識。他
們一致認(rèn)同，寬帶運(yùn)營商合理的運(yùn)營策略是打破目前僵局的惟一途徑。即運(yùn)營商應(yīng)該采取更加靈活
的業(yè)務(wù)模式，有合理的計費分成方案，有完備的計費賬務(wù)系統(tǒng)，從而創(chuàng)造一個良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，促
使大量的寬帶內(nèi)容提供商和非PC終端制造商加入到健康的寬帶產(chǎn)業(yè)鏈中。


寬帶產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌


在會上，來自上海網(wǎng)同技術(shù)有限公司的總經(jīng)理侯立民還帶
來了新近開發(fā)出的一套具有清晰贏利模式的寬帶接入系統(tǒng)。


據(jù)介紹，這項技術(shù)打破了以往包月制的體系，采用差異化
市場策略對每一位接入用戶區(qū)別對待。目前，這套系統(tǒng)已在四川、廣東等地投入使用。


經(jīng)過“跑馬圈地”及資本市場的洗滌，我國的寬帶產(chǎn)業(yè)已
經(jīng)走到了一個臨界點。有一個好的贏利模式向前推一把，就會帶動用戶、運(yùn)營商、服務(wù)提供商、制
造商向著良性產(chǎn)業(yè)鏈形成的方向發(fā)展。與會專家評論說，上海網(wǎng)同“業(yè)務(wù)定向”寬帶技術(shù)的誕生將
改寫中國寬帶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。當(dāng)然，寬帶產(chǎn)業(yè)能否起死回生，還要看寬帶運(yùn)營商能否把收到的錢，合
理地分給內(nèi)容提供商一部分。完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及各方的合作是寬帶產(chǎn)業(yè)踏上贏利之旅的必要條件。


專家認(rèn)為，這一變革不僅讓運(yùn)營商重新洗牌，更讓寬帶產(chǎn)
品提供商重新排隊。但不論市場格局如何改變，有一點是可以肯定的，從粗放型運(yùn)營模式轉(zhuǎn)向精細(xì)
化運(yùn)營模式是寬帶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點。


也有人認(rèn)為像上海網(wǎng)同這樣的新生代寬帶商，由于勢單力
薄，不可能掀起什么大波瀾。然而，寬帶作為網(wǎng)絡(luò)今后的發(fā)展方向，隨著越來越多廠商的加入，市
場競爭也將更為激烈。雖說電信和廣電擁有強(qiáng)大的資金和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，但在寬帶骨干網(wǎng)市場已經(jīng)
形成有效競爭的情況下，誰敢說寬帶的“小字輩”就沒有生存空間呢？在“快魚吃慢魚”的寬帶市
場，機(jī)制靈活、服務(wù)完善將是中小寬帶服務(wù)提供商在電信巨頭包圍中生存和發(fā)展的重要砝碼。其
中，能否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)將是今后競爭的關(guān)鍵。


摘自《中國經(jīng)濟(jì)時報》