李澤楷割愛收費電視牌照以減少TOM收購亞視困難

來自香港的報道說，電盈已于上周證實：出于互動電視回
報的考慮，公司計劃結(jié)束iTV，并且已向港府申請退還收費電視牌照，有關(guān)申請的審批最快要至8
月底才有結(jié)果。據(jù)資料顯示，電盈是在1998年2月獲得收費電視牌照的，該牌照的期限為12年。


盈科副主席張永霖曾說，公司每年采購及制作內(nèi)容的成
本，便要8億至10億港元。根據(jù)里昂證券的報告，在香港電訊與盈科合并前的1999年，iTV就為香
港電訊帶來了15億港幣的虧損。電盈不得不在2001年年底做出決定，不再在這項入不敷出的服務
中投入資金。


另外，有分析家說，電盈于2001年9月推出的now.com也是
終結(jié)iTV使命的重要原因。當時決策層以為iTV及now兩個平臺可以共存。然而，由于now.com的業(yè)
務范圍與iTV有重合，加上iTV節(jié)目質(zhì)量及服務可靠性存在問題，自now.com推出以來，用戶數(shù)目一
直上升，至現(xiàn)在的12萬人，相反iTV卻不斷下跌，由高峰期的10多萬人銳減到不足5000人。市場已
證明兩者之間誰較適合市場，故決策層決定為iTV作一了斷。


iTV是前香港電訊互動多媒體創(chuàng)辦人及首任董事總經(jīng)理盧永
仁的得意之作，它是一項集視像、寬頻、自選娛樂及資訊于一身的雙向式服務，用戶可進行家居購
物及使用銀行服務，一度被視為一項劃時代的高科技?！癷TV之父”盧永仁曾預期，4至5年內(nèi)iTV
可達收支平衡。


除iTV外，港府其后發(fā)出了5個收費電視經(jīng)營執(zhí)照。但迄今
只有YesTV尚在開業(yè)，其他如傳媒大亨默多克旗下的衛(wèi)星電視集團、Sino-i.com已先后放棄了牌
照。電視廣播集團屬下的銀河電視，則由于無法物色投資者，而被迫推延開播時間。分析家說，這
充分反映了推出前衛(wèi)技術(shù)所需承擔的商業(yè)風險甚高。


市場人士認為，互動電視先天性的技術(shù)問題，以及不易上
手的特性，為成功制造了不可逾越的障礙。


方便收購亞視


另有人認為，結(jié)束iTV，將減少TOM.COM收購亞視所涉的技
術(shù)困難。這位市場人士稱，李澤楷由于家族權(quán)益的關(guān)系，目前仍被視為長實及和黃的關(guān)聯(lián)人士，
iTV持有收費電視牌照，將會對長和系的TOM.COM收購亞視的計劃帶來法律上的問題，雖然今次電
盈出售股份與此事并無直接關(guān)系。


香港已有不少人呼吁政府否決長和系旗下的TOM.COM入股亞
視的申請，因為這可能削弱香港多元化及公平競爭的市場環(huán)境。TOM.COM于7月9日宣布與麗新發(fā)展
有限公司簽訂諒解備忘錄，收購亞洲電視有限公司32.75%股權(quán)。


在電盈決定結(jié)束iTV的當天，TOM.COM首席執(zhí)行官王?透
露，由于亞視從未盈利，因此TOM.COM把改善亞視運營、增加香港觀眾選擇作為收購中的兩大原
則。如果公司認為亞視不能扭虧為盈，可能選擇不收購亞視。具體決定將在11月15日之前做出。


“公司正在研究亞視財務狀況，如果能做到就收購，否則
就可能放棄?！蓖跽f。


NOW的前景堪憂


電盈在聲明中稱，終止iTV讓集團更能集中發(fā)展NOW的業(yè)
務，但有分析家認為，NOW的前景同樣不容樂觀，它的盈利模式尚未獲得市場認可。他說，電盈過
分高估NOW的發(fā)展?jié)摿Γ琋OW現(xiàn)有12萬客戶，以每月30元月費計算，每年營業(yè)額亦僅為4000多萬
元，即使再計入其他內(nèi)容拆賬收入，總收入仍不算多，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務每年的資金需求卻很高，電盈
除非能為NOW開辟新收入來源，否則在未來兩至三年內(nèi)，仍難扭虧為盈。


NOW是英特爾與電盈在1999年一同成立的，英特爾持有4成
股，電盈持有6成。NOW計劃透過合作經(jīng)營的寬帶傳輸網(wǎng)絡提供娛樂內(nèi)容，但發(fā)展近兩年后，業(yè)務
進展一直非常緩慢，2000年12月，盈動開始削減NOW的費用，寬帶娛樂項目成了李澤楷一個擺設。
至2001年NOW已損失約17億港幣。


2001年3月2日，英特爾出讓了5%NOW的股份予電盈。對于
英特爾的出讓NOW股份，當時的市場分析人士認為，這表明英特爾正有意出售在亞洲的增長前景不
明的非核心業(yè)務投資以套取資金。


摘自新浪科技