[導(dǎo)讀]在南北分拆重組這一重大電信改革的背景下，網(wǎng)通集團
無疑付出了較大的成本，但同時也面臨著巨大的發(fā)展機遇。
2002年5月，網(wǎng)通集團宣布成立后，網(wǎng)通集團還是由原
北方十省電信公司、小網(wǎng)通以及吉通三個相對
在南北分拆重組這一重大電信改革的背景下，網(wǎng)通集團
無疑付出了較大的成本，但同時也面臨著巨大的發(fā)展機遇。
2002年5月，網(wǎng)通集團宣布成立后，網(wǎng)通集團還是由原
北方十省電信公司、小網(wǎng)通以及吉通三個相對獨立運作的公司組成，網(wǎng)通集團面臨融合重
組，但沒有人能清楚網(wǎng)通集團最終達(dá)到什么樣子才算是實現(xiàn)了融合重組，走上良性發(fā)展的道
路。
在網(wǎng)通集團成立后的一年里，融合重組的事幾乎被人淡
忘，網(wǎng)通集團利用北方10省通信公司資產(chǎn)在南方15省組建通信公司，進行所謂的“南攻北
守”戰(zhàn)略。2003年4月底張春江入主網(wǎng)通，首先以鐵腕方式融合了吉通公司，然所以過渡方
式融合了北方小網(wǎng)通公司，11月又將小網(wǎng)通總部更名并掛牌成立網(wǎng)通國際，而在2004年1
月，又將在上海小網(wǎng)通的南方大本營掛牌成立網(wǎng)通南方公司?；仡櫨W(wǎng)通今年的發(fā)展歷程，不
難看出，張春江已給網(wǎng)通指明了前進的方向。
融合重任
在國家宣布電信南北分拆重組這一重大改革措施后，中
國電信雖然丟掉北方半壁江山，但它并不需要進行融合重組工作，所以中國電信馬上啟動等
待以久的上市工作，在成功上市并融資后再進行北方收復(fù)失地工作。相比中國電信，網(wǎng)通集
團首要面臨的是內(nèi)部的融合重組工作。在網(wǎng)通公司沒有實現(xiàn)品牌統(tǒng)一并理順資產(chǎn)的情況下，
網(wǎng)通想上市融資是很困難的，如果說網(wǎng)通集團光靠北方10省通信公司的資產(chǎn)南下與雄居南方
的中國電信較量顯然不是對手。
網(wǎng)通集團成立后的一年內(nèi)沒有迅速進行融合重組讓原本
就已為融合重組工作付出巨大成本的網(wǎng)通集團又增加了更大成本。
一個方面是長時間的擱置融合重組工作，讓小網(wǎng)通、吉
通得不到發(fā)展造成了這兩家公司尤其是吉通的嚴(yán)重虧損，最后還得由網(wǎng)通集團來背債。
另一個方面是浪費了寶貴的發(fā)展時間。自加入WTO后，
我國要逐步開放電信市場，雖然目前還處于一定的保護時期，但留給各大運營商的時間并不
多，尤其是面臨內(nèi)部整合的網(wǎng)通公司更是時不我待。在目前的四大運營商中，除網(wǎng)通之外，
都已成功上市并走上正常發(fā)展軌道，在國家不到5年保護期內(nèi)是可以進行內(nèi)部練兵，然后再
與國際電信商競爭的，而網(wǎng)通公司一直沒有解決他的基本問題：融合重組，還談什么正常發(fā)
展并與其它運營商競爭，更不用說幾年后的國際電信商了。網(wǎng)通公司成立的一年時間內(nèi)，基
本還是固守在北方10省，這其實是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更違背了國家當(dāng)初操刀改革的初衷了。
品牌不統(tǒng)一，尤其是名稱的不一致，無法提高用戶的認(rèn)
知程度，更不用說上市路演了。在網(wǎng)通集團成立的一年多時間里，網(wǎng)通集團對用戶來說可能
是網(wǎng)通公司、吉通公司以及通信公司，甚至還有新網(wǎng)通、老網(wǎng)通的說法，用戶對此十分糊
涂，讓用戶很難接它的誠信。
內(nèi)部競爭存在一定的內(nèi)耗，最終損失的還是網(wǎng)通集團。
面對網(wǎng)通集團內(nèi)部錯綜復(fù)雜的關(guān)系，有著鐵腕之稱的張
春江入主網(wǎng)通后，網(wǎng)通的面貌為之一新。張春江首先強調(diào)要堅決執(zhí)行有關(guān)文件精神進行內(nèi)部
的融合重組工作，緊接著在一周內(nèi)實現(xiàn)了對吉通公司的融合工作。隨后不久，北方10省小網(wǎng)
通過渡性融合方案出臺，11月又將小網(wǎng)通總部更名為網(wǎng)通國際，實現(xiàn)了網(wǎng)通總部部分人員的
融合工作，現(xiàn)在即將成立網(wǎng)通南方以及北方公司，這些過渡性措施都是為2006底前實現(xiàn)完全
融合重組做準(zhǔn)備的。
鐵心改制
其實網(wǎng)通集團需要改制的地方原本只有北方10省，在這
一點上，相比中國電信應(yīng)是他的優(yōu)點。經(jīng)過一年的南攻北守之后，在南方15省出現(xiàn)了6個省
級兩個大區(qū)級通信公司，領(lǐng)導(dǎo)層基本來自各地電信公司，簽署的是有鐵飯碗之稱的無期限合
同。這些公司并沒有以成立為契機直接實行現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然采用被業(yè)界稱為落后老化的
電信的管理制度。
在張春江的心目中，網(wǎng)通集團最終要完全實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理
人化的現(xiàn)代企業(yè)制度。其實在2003年9月份張春江就已經(jīng)對集團公司部門老總進行了一次公
開的競聘工作，使得一些在電信業(yè)工作多年的老干部感到自己的位置已不再是鐵交椅了。在
11月成立的網(wǎng)通國際公司就一步到位實行現(xiàn)代企業(yè)制度。網(wǎng)通北方的改制工作相對要難一
些，然而張春江已給北方的領(lǐng)導(dǎo)層敲響了警鐘?，F(xiàn)在南方公司成立在即，張春江想在南方推
行現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵定了心的了。
什么樣的制度是張春江要推行的，什么樣人的管理思想
是張春江要采用的，在張春江的心中早已有了答案，那就是利用田溯寧的管理思想，采用小
網(wǎng)通的管理制度給南方來個大換血。在這樣的背景下南方公司將宣告成立。
人民日報曾載文指出，田溯寧的管理思想本身就是一種
哲學(xué)，而真正看中這種管理哲學(xué)的人是張春江，也只有在張春江來到網(wǎng)通之后，田溯寧才將
大部分的時間由在小網(wǎng)通總部改到集團總部。甚至在12月份的50億企業(yè)債券發(fā)行會上，張春
江沒有出面，而是由田溯寧主持宣布的。田溯寧目前已是網(wǎng)通國際總裁，2004年1月他還將
出任在小網(wǎng)通南方大本營掛牌成立的南方公司總裁。
此間曾有媒體分析，田溯寧在小網(wǎng)通總部的高級管理人
員基本留在網(wǎng)通國際，而網(wǎng)通南方基本就是田溯寧一人而已。評論認(rèn)為，田溯寧在南方也將
是一個掛名的總裁，而各個省公司獨立運作的依然原通信公司的人員。記者就此了解了一個
網(wǎng)通北方的內(nèi)部人士。這位內(nèi)部人士告訴記者，張春江既要起用田溯寧，就已為田溯寧鋪好
道路。目前南方公司高層以及各省高層基本定局，南方8個通信公司老總?cè)可险{(diào)南方公司
總部，成為田溯寧手下的副總，各個省老總的空缺，已為小網(wǎng)通各省的老總擺好位置。目前
田溯寧還鼓勵北方小網(wǎng)通的領(lǐng)導(dǎo)南下，就任各省大員。小網(wǎng)通的高級管理人員基本是田溯寧
在海外或慕田之名而從海外歸來的高學(xué)歷且年青的留學(xué)人員。田溯寧作為海歸人員的代表獲
得海歸人員貢獻(xiàn)獎，并受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，已充分說明國內(nèi)已為海歸學(xué)子的創(chuàng)業(yè)提供了[!--empirenews.page--]
巨大的空間。
上市重組
上市不僅是網(wǎng)通集團解決資金問題的方法，更是最終實
現(xiàn)完全融合重組的重要手段。張春江已經(jīng)指出要發(fā)起成立中國網(wǎng)通股份有限公司，而這個經(jīng)
過包裝重組的資產(chǎn)優(yōu)良的公司就是為網(wǎng)通集團上市而組建的。到那時網(wǎng)通集團將作為中國網(wǎng)
通股份有限公司的母公司。
誰會是中國網(wǎng)通股份有限公司的總經(jīng)理？有著先進管理
思想的田溯寧還有一個讓世人稱道的地方，就是他在資本市場的高超的技能，亞信的成功上
市，8000萬收購19億資產(chǎn)的環(huán)球電信亞洲公司這樣的事實讓你不能不佩服他。
網(wǎng)通集團已向外界承認(rèn)目前已組成以田溯寧為組長的上
市工作小組，如果不出意外，田溯寧將出任明年上市后成立的中國網(wǎng)通股份有限公司的總經(jīng)
理，而張春江將擔(dān)任董事長。
上市后的中國網(wǎng)通股份有限公司將逐步回購母公司的其
它各省資產(chǎn)，而實現(xiàn)網(wǎng)通的最終融合，這種回購工作將在2006年底前全部完成。在名稱上，
中國網(wǎng)通股份有限公司每回購一個省通信公司，都只是回購這個省通信公司的優(yōu)良資產(chǎn)而再
成立一個某某省網(wǎng)通股份有限公司。到那時，各地公司的名稱都將只有網(wǎng)通這個統(tǒng)一的品
牌。
網(wǎng)通集團只有在融合、改制及上市工作全部完成后才會
以一個斬新的面貌真正走上其正常發(fā)展的軌道。
摘自 硅谷動力
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