聯(lián)通10年發(fā)展之謎：資產(chǎn)如何增值150倍

馮曉芳


在競爭日益激烈的移動通信市場，中國聯(lián)合通信有限公司
成立10年來，資產(chǎn)由13.4億元增加到2050億元，10年增值150多倍，手機用戶總數(shù)逼近1億戶大
關。


從明晰產(chǎn)權(quán)關系到資產(chǎn)重組，從上市融資到建立規(guī)范的法
人治理結(jié)構(gòu)，如今的中國聯(lián)通已成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國際規(guī)范運行的綜合電信企業(yè)。


用戶選擇多了資費降了中國聯(lián)通的出現(xiàn)，給消費者提供了
更多的選擇。這是中國聯(lián)通的成立與發(fā)展給老百姓帶來的好處之一。


以滿足用戶日益豐富的電信需求為己任，如今的中國聯(lián)通
已成長為擁有世界第三大移動通信用戶群、國內(nèi)外兩個融資渠道，并受到境內(nèi)外資本市場多重監(jiān)管
的特大型國有控股電信企業(yè)。


2001年，中國聯(lián)通僅用半年多時間，便建成開通了覆蓋全
國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網(wǎng)絡，其建設規(guī)模和速度，在世界移動通信發(fā)展史上前所
未有。


2002年啟用的CDMA網(wǎng)絡至今雖然只有短短兩年，但中國聯(lián)
通已擁有1900萬CDMA用戶，勢頭直指全球第一大CDMA運營商。


2003年3月28日，中國聯(lián)通又將CDMA網(wǎng)絡整體升級到
CDMAIX，使用戶對高速數(shù)據(jù)服務的需求得以實現(xiàn)。


不僅如此，作為唯一的綜合電信業(yè)務運營商，中國聯(lián)通在
國內(nèi)率先采用統(tǒng)一的基礎網(wǎng)絡平臺技術，建成了具有聯(lián)通特色的全國性長途電話網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和
互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在，IP電話、互聯(lián)網(wǎng)、視頻會議系統(tǒng)、可視電話系統(tǒng)等綜合業(yè)務的一體化服務已走進千
家萬戶和各行各業(yè)。


由于中國聯(lián)通的競爭，促使各基礎電信運營商加快推出各
種電信業(yè)務，極大地促進了我國電信產(chǎn)業(yè)的繁榮；也正是由于中國聯(lián)通的競爭，電信行業(yè)在服務質(zhì)
量不斷提高的同時，資費得以降低，無數(shù)用戶最終得到實惠。


把握發(fā)展契機打通資金瓶頸


“中國聯(lián)通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的
重任。要完成這一歷史使命，就必須成為與對手旗鼓相當并獨具特色的競爭主體。”信息產(chǎn)業(yè)部一
位負責人說。


但是，要建設覆蓋全國的移動通信網(wǎng)和數(shù)據(jù)固定業(yè)務網(wǎng)，
對2000年以前的中國聯(lián)通來說，可以算是一項難以企及的目標。當時，23億元的凈資產(chǎn)只是杯水
車薪。國家投資和聯(lián)通集團15家股東投資極其有限，國內(nèi)資本市場也無法滿足聯(lián)通的資本需求。


盡管中國聯(lián)通原董事長楊賢足提出了“建立新機制、建設
新網(wǎng)絡、采用高技術、實現(xiàn)高增長、發(fā)展綜合業(yè)務”的“兩新兩高一綜合”發(fā)展戰(zhàn)略，但資金短缺
卻是中國聯(lián)通發(fā)展道路上的致命“瓶頸”。


“融資目光不能僅限于境內(nèi)，要緊緊抓住國際資本市場看
好中國電信業(yè)的非常機遇，爭取在香港、紐約掛牌上市?！睏钯t足說。


綜合業(yè)務的品牌優(yōu)勢和移動通信業(yè)務的高速成長性，成為
中國聯(lián)通上市的最大賣點。按照“整體上市，分步實施”的原則，中國聯(lián)通選擇了12個省市的資
產(chǎn)，在2000年6月21日、22日，分別在香港、紐約成功上市，融資56.5億美元；2002年10月，聯(lián)
通A股在上海證券交易所成功上市，融資115億元；隨后經(jīng)過兩次注資，在2003年12月，實現(xiàn)了公
司核心業(yè)務整體上市。


上市只是一個短暫的過程，而上市帶給中國聯(lián)通觀念和機
制的變化卻是長久的、根本的。如果說，上市前的中國聯(lián)通只簡單追求市場規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的擴
大，上市后的中國聯(lián)通追求的則是企業(yè)價值最大化和股東利益最大化。


“發(fā)展是硬道理，經(jīng)濟效益始終是核心”成為上市后中國
聯(lián)通的追求。


完善經(jīng)營機制釋放企業(yè)活力


“一旦沖破資金瓶頸，機制創(chuàng)新便成為必然?！敝袊?lián)通
董事長兼總裁王建宙說。


上市后中國聯(lián)通按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設立了董
事會和股東大會，建立了各司其職、各負其責的公司管理體制。聘請吳敬璉等專業(yè)人士出任獨立董
事，設立以獨立董事為主任的薪酬委員會、審計委員會，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司活力空
前釋放。


為了公正考核，中國聯(lián)通的績效考核體系細分為收支系
數(shù)、資產(chǎn)報酬率、收入利潤增長貢獻率等多個指標。各分公司的薪酬按照績效考核得分確定?？冃?br />考核確定經(jīng)濟收入，也是榮譽的象征。在績效考核體系中，中國聯(lián)通的每一位員工都受到激勵和制
約。


上市后中國聯(lián)通把總公司、省公司和市公司的三級審計制
度改革為總公司和省分公司兩級審計制度，由省公司向市公司派出審計人員，并直接對省公司負
責。2003年，中國聯(lián)通又取消省一級審計部門，各省、分公司的審計人員全部由總部派出，審計
派出制度保證了審計監(jiān)督的獨立性和有效性。


王建宙說：“中國聯(lián)通的成長，靠的是優(yōu)秀的人才。”據(jù)
介紹，從2000年開始，公司連續(xù)3年拿出27個高級管理職位，在網(wǎng)上公開招聘，現(xiàn)任中國聯(lián)通市場
部總經(jīng)理的李為沖就是公開招聘的人才之一。從網(wǎng)上遞交履歷、傳真筆試應答，到從美國飛往北京
參加一輪輪面試，從未跨進過中國聯(lián)通大門的美籍華人李為沖依靠考試擔任了核心部門的高層管理
職務。2003年，中國聯(lián)通又敞開胸懷，面向全球招聘兩位副總裁。目前，公司已建立了國內(nèi)電信
運營企業(yè)第一個博士后科研工作站，并成立了專門的培訓機構(gòu)。


把差異化競爭帶進新的階段


面對電信市場尤其是移動通信市場的迅猛發(fā)展，中國聯(lián)通
進一步確立了“移動為主，綜合發(fā)展；兩網(wǎng)協(xié)調(diào)，差異經(jīng)營；效益領先，做大做強”的經(jīng)營方針。
10歲的中國聯(lián)通在邁入新的發(fā)展階段后，目光更高更遠。


在移動通信領域，2004年，CDMA的營銷模式將徹底轉(zhuǎn)換。
以“商務、娛樂、健康、時尚”為市場定位，CDMA的無線數(shù)據(jù)業(yè)務將在大規(guī)模行業(yè)應用中得以拓
展，實現(xiàn)業(yè)務收入和用戶數(shù)量雙增長。已有7000多萬用戶的GSM將面向大眾用戶，以穩(wěn)定發(fā)展為
主，并在此基礎上挖掘網(wǎng)絡潛力，開發(fā)新的業(yè)務。


令人注目的是，兼顧GSM和CDMA兩網(wǎng)的“一機雙卡”手機將[!--empirenews.page--]
在2004年年中面市。據(jù)王建宙介紹，以“世界風”為品牌的雙模手機，將使GSM用戶能夠享受
CDMAIX的高速數(shù)據(jù)服務，并實現(xiàn)CDMA用戶的全球漫游，還能彌補兩種網(wǎng)絡的覆蓋不足，極大地方
便廣大移動用戶特別是目前的雙機雙卡用戶。人們有理由相信，一種全新的移動通信體驗將很快到
來。


跨入新的發(fā)展階段，中國聯(lián)通也站在了新的起點。在競爭
更加充分的電信領域，在消費日益理性的用戶面前，中國聯(lián)通將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，其核心市場
競爭力也將承受更嚴峻的考驗。



摘自　新浪科技