中國(guó)鐵通董事長(zhǎng)趙吉斌:有特色 才能有發(fā)展
時(shí)間:2004-08-20 13:54:00
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通信市場(chǎng)
鐵路系統(tǒng)
通信網(wǎng)絡(luò)
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[導(dǎo)讀]蔡強(qiáng)
中國(guó)鐵通的掛牌,不僅意味著從一個(gè)部屬單位變成中央企業(yè),更重要的是,她脫離
了鐵道通信的“襁褓”,必須在更加激烈的社會(huì)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,同時(shí),正在進(jìn)行的國(guó)有大
型企業(yè)股份制改革試點(diǎn),
中國(guó)鐵通的掛牌,不僅意味著從一個(gè)部屬單位變成中央企業(yè),更重要的是,她脫離
了鐵道通信的“襁褓”,必須在更加激烈的社會(huì)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,同時(shí),正在進(jìn)行的國(guó)有大
型企業(yè)股份制改革試點(diǎn),也要求中國(guó)鐵通走出一條具有特色的改革、發(fā)展道路。
機(jī)遇
中國(guó)鐵通脫離鐵道部正式掛牌,本身就蘊(yùn)含著發(fā)展的機(jī)遇。信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)資委頒
布的相關(guān)政策保證了中國(guó)鐵通仍然可以在鐵道市場(chǎng)做大做強(qiáng),而減免20億元債務(wù),承接運(yùn)營(yíng)鐵路沿
線專(zhuān)業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)惠政策,更幫助中國(guó)鐵通甩掉了一些包袱,獲得了更多的活力。
多年在鐵通工作的經(jīng)歷,使趙吉斌心中對(duì)中國(guó)鐵通所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)非常清楚。
鐵通脫胎于鐵路專(zhuān)網(wǎng),運(yùn)營(yíng)著全國(guó)鐵路專(zhuān)業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)。這就決定了鐵通自身的許多
特點(diǎn)。首先,對(duì)專(zhuān)網(wǎng)客戶(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)練就了中國(guó)鐵通在電信服務(wù)方面的卓越品質(zhì)。據(jù)悉,全國(guó)鐵
路系統(tǒng)每年要擔(dān)負(fù)11億人次的客運(yùn)量和20億噸的貨運(yùn)量,近年來(lái),鐵路多次提速,對(duì)安全性和穩(wěn)
定性非同一般的要求,使中國(guó)鐵通與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在服務(wù)的快速響應(yīng)、排除故障等方面占據(jù)了優(yōu)
勢(shì)。同時(shí),趙吉斌對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)也保持著清醒的認(rèn)識(shí),他對(duì)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》說(shuō),鐵通進(jìn)入社會(huì)電信
市場(chǎng)不久,對(duì)市場(chǎng)也不可盲目估計(jì)過(guò)高,而融資渠道不廣,資本運(yùn)作方式有限,員工市場(chǎng)意識(shí)尚
淺,這些都是鐵通發(fā)展路上的挑戰(zhàn)。
盡管在資金規(guī)模等方面難以與中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商相比,但是,中國(guó)鐵通仍然顯現(xiàn)出
巨大的市場(chǎng)能量。在一些省份的固話(huà)市場(chǎng)中,中國(guó)鐵通的業(yè)務(wù)占有率已經(jīng)躍居第二。近3年,鐵通
保持了快速增長(zhǎng)。今年上半年,鐵通固話(huà)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)到52%,收入增長(zhǎng)率為50%。在未來(lái)的主導(dǎo)
業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,鐵通正在扎實(shí)的以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ),開(kāi)發(fā)ARPU值高、用戶(hù)群較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。趙吉
斌說(shuō),在鐵路通信方面,鐵通正在利用GSM-R技術(shù)將鐵路移動(dòng)通信服務(wù)作好;在社會(huì)市場(chǎng)上,一些
像虛擬互聯(lián)網(wǎng)的具有競(jìng)爭(zhēng)力、適合大客戶(hù)的業(yè)務(wù)正在迅速推廣。同時(shí),鐵通對(duì)于3G、數(shù)字集群等新
技術(shù)也一直在積極跟進(jìn)。
趙吉斌:中國(guó)鐵通從部屬企業(yè)變成中央級(jí)企業(yè),國(guó)家給予了中國(guó)鐵通一些政策支
持。而在中國(guó)鐵通進(jìn)行的國(guó)有大型企業(yè)股份制改革試點(diǎn),為企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化提供了很好的基礎(chǔ)。在
外部條件基本具備的情況下,中國(guó)鐵通的發(fā)展主要要靠自己練“內(nèi)功”。同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)改革和管理兩個(gè)
“輪子”,中國(guó)鐵通肯定能抓住發(fā)展的機(jī)遇。此外,中國(guó)鐵通還具有很多優(yōu)良傳統(tǒng),比如在服務(wù)方
面,中國(guó)鐵通的服務(wù)水平可以用“半軍事化”來(lái)形容,我們有信心迎接市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
發(fā)展中實(shí)踐改革
如何處理經(jīng)營(yíng)層與決策層之間的關(guān)系,一直是大型國(guó)有企業(yè)改革艱辛探索中的一個(gè)
關(guān)鍵問(wèn)題,曾經(jīng)出現(xiàn)的“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、“廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制”、“廠長(zhǎng)為中心、
黨委為核心”等模式,并沒(méi)有能在實(shí)踐中完全解決國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的深層次問(wèn)題。
國(guó)資委正在推動(dòng)的國(guó)有大型企業(yè)股份制改革試點(diǎn)工作旨在有效解決國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理和
產(chǎn)權(quán)多元化過(guò)程中的諸多問(wèn)題。趙吉斌介紹說(shuō),目前鐵通的發(fā)展決策工作由董事會(huì)承擔(dān),而經(jīng)營(yíng)工
作則由總經(jīng)理主抓,大家上下一心,目標(biāo)統(tǒng)一,在日常工作中也充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)管理層的作用。
在趙吉斌與國(guó)資委李榮融主任的一次談話(huà)中,他總結(jié)了中國(guó)鐵通進(jìn)行國(guó)有大型企業(yè)
股份制試點(diǎn)改革所要達(dá)到的“三好”目標(biāo),就是:制定好的管理章程;依靠制度和感情,建立好的
公司管理、運(yùn)作氛圍;通過(guò)改革創(chuàng)新,創(chuàng)造好的企業(yè)效益。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中,趙吉斌對(duì)到
任不久的張永平總經(jīng)理寄予了厚望。他說(shuō),張永平總經(jīng)理具有豐富的社會(huì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于大
力開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)的中國(guó)鐵通而言非常寶貴。趙吉斌的這番話(huà)讓人相信,中國(guó)鐵通新領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部充
滿(mǎn)了信任、合作的氛圍,而這無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財(cái)富。
趙吉斌:中國(guó)鐵通正在進(jìn)行的國(guó)有大型企業(yè)股份制改革試點(diǎn)工作,可謂意義重大。
近20多年來(lái),國(guó)企改革做了很多有益的嘗試,就目前的情況來(lái)看,建立規(guī)范的董事會(huì)制度為改革國(guó)
有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)提供了更好的思路。近年來(lái),中國(guó)鐵通保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,我們也認(rèn)識(shí)到,董
事會(huì)作為出資人代表,履行企業(yè)第一權(quán)利人的職責(zé),負(fù)責(zé)企業(yè)重大問(wèn)題決策,選擇并有效管理經(jīng)營(yíng)
層的方法,有助于企業(yè)制訂好的管理章程,建立好的公司管理、運(yùn)作氛圍,創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
新鐵通·新鐵通人
作為中國(guó)鐵通的董事長(zhǎng),趙吉斌非常重視實(shí)施具有鐵通特色的戰(zhàn)略管理。他告訴
《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》,鐵通特色的戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:在業(yè)務(wù)和服務(wù)上,鐵通要以專(zhuān)網(wǎng)通信
為依托實(shí)現(xiàn)發(fā)展,特別要在鐵路市場(chǎng)“做強(qiáng)”,著眼于國(guó)企改革、主輔業(yè)分離之后,大量“獨(dú)立”
出來(lái)的專(zhuān)網(wǎng)通信部門(mén),鐵通可以與之重組,共同作強(qiáng);在社會(huì)市場(chǎng)方面,鐵通要爭(zhēng)取“做優(yōu)”,把
區(qū)域大客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量做優(yōu),爭(zhēng)取在重要地區(qū)市場(chǎng)、重要客戶(hù)中占據(jù)一席之地;在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方面,
鐵通要“做活”,通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等手段,有效提升工程隊(duì)伍資質(zhì),最為緊迫的是要培養(yǎng)一批有
經(jīng)驗(yàn)的地、市分公司經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和技術(shù)人才。
在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的通信產(chǎn)業(yè)中,尋求創(chuàng)新的資本運(yùn)作方式對(duì)于中國(guó)鐵通而言尤為
重要。趙吉斌指出,重要的是積極展開(kāi)外部合作,通過(guò)發(fā)行債券、與設(shè)備商合作分紅等方式解決發(fā)
展資金和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。據(jù)悉,在浙江寧波,中國(guó)鐵通正在嘗試與地方資本開(kāi)展合作,采取鐵通控
股、地方入股、雙方分紅的方式。與北電、中興、華為等設(shè)備企業(yè)的融資合作也正在探索之中。
不斷推進(jìn)的企業(yè)改革和管理創(chuàng)新,使趙吉斌對(duì)中國(guó)鐵通的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。在采訪
的最后,他希望通過(guò)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》鼓勵(lì)中國(guó)鐵通全體員工:樹(shù)立必勝的信心,同舟共濟(jì),憑借[!--empirenews.page--]
“鐵”的紀(jì)律、傳統(tǒng)和作風(fēng),走出一條具有中國(guó)鐵通特色的發(fā)展之路。
趙吉斌:中國(guó)鐵通要“小步快跑”,保證“不走回頭路”,在未來(lái)3年內(nèi)成為有實(shí)力
的運(yùn)營(yíng)商。在5億5千萬(wàn)用戶(hù)的通信市場(chǎng)中,中國(guó)鐵通必須明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。通過(guò)實(shí)施
具有鐵通特色的戰(zhàn)略管理,中國(guó)鐵通要探索具有鐵通特色的融資模式,開(kāi)發(fā)具有鐵通特色的主導(dǎo)業(yè)
務(wù),建立具有鐵通特色的人才培養(yǎng)模式。
社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,中國(guó)鐵通不能“四面開(kāi)花”,而要“有所為,有所不
為”,有針對(duì)性的投入資金、人力開(kāi)發(fā)ARPU值高的區(qū)域市場(chǎng)。
目前,鐵通面臨的最大困難表面上看,是“小”鐵通面臨“大”市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,
但本質(zhì)上還是人才的問(wèn)題。如何將7萬(wàn)2千鐵通人變成有用之才,就要造就以奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、觀念創(chuàng)新、
競(jìng)合創(chuàng)效、誠(chéng)信創(chuàng)牌的“四創(chuàng)精神”為核心的企業(yè)文化。
趙吉斌:中國(guó)鐵通集團(tuán)新任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,男,51歲,畢業(yè)于西南交通大學(xué),
碩士研究生,高級(jí)工程師,全國(guó)勞動(dòng)模范。曾任長(zhǎng)春鐵路分局、呼和浩特鐵路局、鄭州鐵路局局
長(zhǎng),第九屆吉林省人大代表,第十屆河南省人大代表,第九屆、第十屆全國(guó)人大代表。
趙吉斌·印象
來(lái)到中國(guó)鐵通集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室,趙吉斌早已上前,迎接記者進(jìn)門(mén)落座。俊偉的身
形,瘦削的面龐,是趙吉斌給記者的第一印象。而隨后立即展開(kāi)的采訪中,他輕松灑脫的談吐,讓
記者感到與這位“鐵人”的距離迅速拉近了。趙吉斌說(shuō),自己在鐵路系統(tǒng)工作多年,而在通信行業(yè)
還是個(gè)“新兵”。他這樣風(fēng)趣的比喻兩項(xiàng)工作的共通之處:鐵路運(yùn)人、運(yùn)貨,而電信企業(yè)“運(yùn)”的
是信息。在來(lái)到中國(guó)鐵通之前,趙吉斌曾在鐵路部門(mén)擔(dān)任過(guò)20年處級(jí)干部。在鐵通的這幾年,趙吉
斌在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展上推行了很多新的舉措。他將鐵通一年年的變化形容為一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)
程。對(duì)于自己為中國(guó)鐵通做的貢獻(xiàn),趙吉斌說(shuō),自己的工作只是完成了份內(nèi)的事情,算不上什么
“貢獻(xiàn)”。
中國(guó)鐵通成為中央直屬企業(yè),趙吉斌感到更多的還是責(zé)任。作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值
的第一責(zé)任人,他對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展看的很清楚,他說(shuō):“中國(guó)鐵通要堅(jiān)持走有自己特色的發(fā)展道
路?!痹谶@位謙遜、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)腦海中,未來(lái) 3年中國(guó)鐵通發(fā)展的輪廓已經(jīng)清晰。
----《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》
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