CDMA三期二階段擴容收尾 金鵬擴軍廣電領域

2月16日，新浪科技獲悉，聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡三期二階段工程已接近尾聲，今年網(wǎng)絡投資將減少，對相關CDMA設備商將產(chǎn)生影響，目前，各設備商都在多元化，積極轉(zhuǎn)型，尤以金鵬為最。

　　聯(lián)通今年投資大幅減少

　　業(yè)內(nèi)專家告知，經(jīng)過三期二階段目標網(wǎng)工程建設后，網(wǎng)絡容量達到7000萬線，網(wǎng)絡覆蓋范圍涵蓋了全國300多個城市1800多個區(qū)縣。但截至到2004年11月，中國聯(lián)通的CDMA用戶數(shù)目僅為2700萬，網(wǎng)絡置空率為61.4%。因此進入2005年，中國聯(lián)通對移動網(wǎng)絡設備的投資將變得更加理性，對系統(tǒng)主設備投資將大幅減少，主要工作將圍繞網(wǎng)絡調(diào)整、優(yōu)化資源和發(fā)展用戶展開。

　　這一說法在不久前的聯(lián)通2005年工作會議上也得到證實。當時，聯(lián)通董事長常小兵稱，今年聯(lián)通要控制規(guī)模投資，提高投資效益；聯(lián)通總裁尚冰則稱，要樹立正確的投資觀、業(yè)績觀。聯(lián)通花了幾百億建成并完善CDMA網(wǎng)絡后，已下決心要從中獲取收獲，聯(lián)通2005年將更加注重效益和利潤，注重市場導向，大規(guī)模的網(wǎng)絡建設應該不會再有。

　　命系聯(lián)通

　　聯(lián)通建設CDMA網(wǎng)絡后，培養(yǎng)了一大批民族通信設備商，最典型的是中興、金鵬。

　　金鵬成立于1998年4月，當時，在原電子部和后來的信息產(chǎn)業(yè)部以及廣州市政策的支持下，按照“產(chǎn)、學、研、用”的原則，以廣州越秀信息科技有限公司、廣州越迅通訊設備有限公司、廣州市科達實業(yè)發(fā)展公司、廣州凱得科技發(fā)展有限公司、信息產(chǎn)業(yè)部電子第54研究所和華中科技大學為主要股東，成立了廣州金鵬集團有限公司(金鵬集團)。

　　金鵬的前身主要是電子部第54研究所。早在信息產(chǎn)業(yè)部成立之前，原電子部一直希望切入電信領域，組織了一些院所和企業(yè)進行相關技術和產(chǎn)品的開發(fā)，并成功開發(fā)出了相應的產(chǎn)品。但是，在1996年，電信在設備采購上還有一些傾向性。在這種情況下，企業(yè)快速進入市場具有一定的難度。另一方面，程控交換機市場上的競爭也進入了白熱化階段。在這樣的條件下，如果是一個在行業(yè)里有一定基礎的企業(yè)去參與競爭，那肯定是沒有問題的，但54所和華中科技大學沒有這樣的行業(yè)基礎，也得不到原郵電部門的政策支持，如果這時硬是要堅持在程控交換機這個市場上做下去，參與激烈的市場競爭，就會相當困難，也很容易出現(xiàn)問題。面對復雜的形勢，601交換機最終在市場上的用量不大，也沒有形成規(guī)模生產(chǎn)。這時，移動通信開始在中國市場上興起，601的開發(fā)者們決定將工作的重心轉(zhuǎn)到移動通信領域。

　　金鵬與聯(lián)通的關系一直非同一般。1998年，金鵬將市場目標轉(zhuǎn)向移動通信領域時，當時中國的市場上只有GSM一種制式，分別由中國移動和中國聯(lián)通建設運營。因此，金鵬惟一的選擇就是全力投身到GSM系統(tǒng)設備開發(fā)領域。為搶時間，金鵬開始利用自己的移動交換機平臺和引進的摩托羅拉的GSM無線系統(tǒng)，打造端到端的GSM移動通信系統(tǒng)。1999年3月，金鵬的JPM-I GSM移動交換機系統(tǒng)設備獲得了信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的設備進網(wǎng)許可證，這為金鵬進入移動通信設備市場打開了大門。

　　但是，中國移動從1995年建設GSM網(wǎng)絡，到1999年，其市場已經(jīng)被眾多廠商瓜分得差不多了，剩下的主要是擴容項目。由于通信市場一般都存在“先入為主”的特點，即先進入市場者往往在系統(tǒng)擴容時處于主動地位，因此金鵬要想擠進中國移動的市場中去，將非常艱辛。相反，1998年和1999年，正是中國聯(lián)通GSM網(wǎng)的大發(fā)展時期。所以，金鵬選擇了中國聯(lián)通作為主要的市場攻克目標。

　　這一抉擇對金鵬的發(fā)展具有決定性意義。2001年5月，當聯(lián)通新時空建設CDMA一期工程時，及時跟進開發(fā)CDMA設備的金鵬集團就順理成章地成為了CDMA網(wǎng)絡設備的提供商。金鵬相關人員告知，截至2004年底，金鵬已承建了聯(lián)通廣東、廣西、甘肅、江西和山西五省CDMA網(wǎng)絡建設工程，總計6000套基站設備和近800萬線容量，約占聯(lián)通全網(wǎng)規(guī)模的12%；在聯(lián)通GSM網(wǎng)絡方面，金鵬承建了廣東、江西、湖南、山西四省，合計8000套基站和近30000個載波，約占中國聯(lián)通全網(wǎng)規(guī)模的20%。

　　廣電業(yè)務潛力巨大

　　不過，聯(lián)通投資的收縮肯定將對金鵬影響。 2004年，金鵬集團共簽訂銷售合同額45億元，其中，與聯(lián)通的銷售合同額26億元，幾乎達60%。因此，聯(lián)通削減投資肯定將對金鵬等設備商的業(yè)績產(chǎn)生影響。

　　金鵬相關人士表示，金鵬的轉(zhuǎn)型是準備在終端設備、增值業(yè)務、寬帶接入、數(shù)據(jù)通信、安防市場、廣電市場等領域形成多點開花之態(tài)勢，也就是多元化。

　　據(jù)悉，金鵬具體提出三點應對措施：一是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，穩(wěn)固2G/2.5G主設備市場；二是，自主研發(fā)與國際合作結(jié)合，全力準備3G戰(zhàn)場；三是，繼續(xù)擴大增值業(yè)務、數(shù)據(jù)通信、終端設備領域市場份額；四是，尋求新突破，爭取在廣電和安防領域做大做強。

　　這其中尤為令人關注的是兩個方面，一個是金鵬的3G策略。金鵬相關人士表示，在備戰(zhàn)3G過程中，金鵬將采取自主研發(fā)與國際合作結(jié)合策略，在cdma2000、TD-SCDMA和WCDMA上全方位出擊。其主要盟友據(jù)說還是摩托羅拉。

　　另一個是金鵬在廣電領域的出擊。業(yè)內(nèi)普遍認為，2004年是為我國廣播電視的數(shù)字化年和產(chǎn)業(yè)化年。從2004年開始廣電總局全面推進有線電視從模擬向數(shù)字整體轉(zhuǎn)換，預計到2005年我國有線數(shù)字電視用戶將達3000萬戶，并將于2015年停止模擬電視的播出。由此可見未來廣電行業(yè)對于電信設備商來說，將孕育著巨大的市場潛力。2004年2月，金鵬與全球最大的微波設備生產(chǎn)廠家美國哈里斯公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，開始進軍廣播電訊行業(yè)的號角，其后，又成立廣電事業(yè)部，可見金鵬在2005年希望將廣電領域能成為替代聯(lián)通CDMA項目的搖錢樹。

　　據(jù)悉，金鵬還有一個非常希望成為強項的領域，即安全保護設備系統(tǒng)，“9.11”恐怖襲擊事件的爆發(fā)明顯帶動了全球安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而北京申請2008奧運的成功在一定程度上刺激了國內(nèi)安防行業(yè)的復興。近幾年，中國安防產(chǎn)業(yè)每年呈20%的增長趨勢，據(jù)預測，到2008年，國內(nèi)安防市場總額可達到10億美元。金鵬認為其進軍安防行業(yè)的優(yōu)勢在于，一是擁有高效率的視頻編解碼算法核心技術；二是將通信設備技術和理念整合到視頻監(jiān)控產(chǎn)品中，金鵬表示，將以“差異化”戰(zhàn)術，狙擊安防一線老牌企業(yè)。[!--empirenews.page--]

　　不知從何時開始，四大民族通信設備商“巨大中華”里加進了一個“金”字，人們在談及中國電信產(chǎn)業(yè)時，開始習慣地談起“巨大金中華”。 加入這個行列對于金鵬來說即意味著以往的成功，也意味著更大的壓力。