電信業(yè)重組進(jìn)入第二輪阿爾卡特?cái)M收購朗訊

時(shí)間：2005-07-07 10:46:00

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[導(dǎo)讀]　　在過去的5年中，很多電信設(shè)備制造商都身陷水深火熱之中。業(yè)內(nèi)分析家日前表示，朗訊、北電、愛立信和3Com等知名廠商未來幾年的日子同樣不好過。　　提起朗訊、北電和3Com，相信大家都不會(huì)感到陌生，在20世

　　在過去的5年中，很多電信設(shè)備制造商都身陷水深火熱之中。業(yè)內(nèi)分析家日前表示，朗訊、北電、愛立信和3Com等知名廠商未來幾年的日子同樣不好過。

　　提起朗訊、北電和3Com，相信大家都不會(huì)感到陌生，在20世紀(jì)90年，他們一直是華爾街的“超級(jí)巨星”，而如今的人氣指數(shù)卻今非昔比。業(yè)內(nèi)分析家指出，要想重振雄風(fēng)，這些科技巨頭們需要進(jìn)行大規(guī)模的收購。

　　Legg Mason分析師Timm Bechter稱：“全球網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備市場的確需要重組，因?yàn)槟壳斑€沒有任何一家廠商擁有明顯的市場份額。”這種局面必須要改變，因?yàn)榘殡S著電信服務(wù)供應(yīng)商的合并，需要有幾家大型的設(shè)備廠商作為合作伙伴。

　　電信服務(wù)市場的收購行動(dòng)有目共睹，Sprint收購Nextel，SBC收購AT&T，Verizon收購MCI，Alltel收購西部無線，日前又傳出德國電信有意收購T-Mobile美國的消息。通常，行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模重組必然導(dǎo)致相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。

　　以石油市場為例，埃克森(Exxon)收購美孚(Mobil)，英國石油(BP)收購阿莫科(Amoco)，雪佛龍(Chevron)收購德士古(Texaco)，最終導(dǎo)致了石油服務(wù)和鉆探公司的重組。

　　其中的道理顯而易見，當(dāng)客戶規(guī)模越來越大時(shí)，服務(wù)供應(yīng)商也必須要擴(kuò)大規(guī)模。否則，服務(wù)商就要在談判中失去籌碼。因此，隨著電信運(yùn)營商的合并，電信設(shè)備制造商未來的處境必定艱難，除非也實(shí)施合并戰(zhàn)略。

　　那么哪些公司可能成為收購者和被收購者呢？Bechter表示，除了朗訊和北電將繼續(xù)擴(kuò)大北美市場外，歐洲幾家領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商將采取大規(guī)模的收購行動(dòng)，如瑞典的愛立信。當(dāng)前，市場謠傳也是不斷，如阿爾卡特有意收購朗訊等，盡管四年前兩家公司曾商討過合并事宜。

　　Janco Partners分析師Eric Buck表示，對(duì)于大型設(shè)備廠商而言，美國廠商并不是他們的理想收購對(duì)象。相反，在南美和亞洲投資具有更大的增長潛力。當(dāng)然，除了大型設(shè)備廠商間的合并外，一些小型設(shè)備廠商的重組似乎更在情理之中。