田溯寧稱網(wǎng)通擁有2000多處房產(chǎn) 計(jì)劃出售給電盈

　　導(dǎo)語(yǔ)：北京時(shí)間8月17日，將于8月22日出版的《商業(yè)周刊》雜志刊登了中國(guó)網(wǎng)通CEO田溯寧的專(zhuān)訪。在接受采訪時(shí)，田溯寧重點(diǎn)談到了運(yùn)營(yíng)中國(guó)第二大固話運(yùn)營(yíng)商中國(guó)網(wǎng)通所面臨的挑戰(zhàn)以及中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

　　田溯寧今年42歲，目前擔(dān)任中國(guó)網(wǎng)通CEO。田溯寧1992年獲得美國(guó)德州理工大學(xué)資源管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司，并于1994年至1996年期間擔(dān)任該公司總裁
。1999年，田溯寧離開(kāi)亞信，加入中國(guó)網(wǎng)通。下面是《商業(yè)周刊》專(zhuān)訪的部分內(nèi)容：

　　問(wèn)：你是如何加入中國(guó)網(wǎng)通的？

　　答：中國(guó)網(wǎng)通的四大國(guó)有股東——中國(guó)鐵道部、上海市政府、中科院以及國(guó)家廣電總局都希望尋找一位外來(lái)人士擔(dān)任CEO。他們對(duì)我說(shuō)，“你很擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為什么不為自己的國(guó)家做點(diǎn)事呢”，面對(duì)這樣的邀請(qǐng)，我無(wú)法拒絕。

　　中國(guó)網(wǎng)通是中國(guó)企業(yè)改革的重要組成部分。加入這家公司后，我發(fā)現(xiàn)自己仿佛處于一輛高速行駛的列車(chē)上，速度越來(lái)越快，但我卻無(wú)法控制。面對(duì)各種規(guī)章制度以及來(lái)自中國(guó)電信的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我的生活同以前相比有了很大變化。但是我曾經(jīng)主修過(guò)生態(tài)學(xué)，非常清楚“適者生存”的道理。

　　問(wèn)：離開(kāi)亞信后你曾經(jīng)感到后悔嗎？

　　答：我很難回答這個(gè)問(wèn)題。我有時(shí)也為此感到困惑，因?yàn)槲业囊粋€(gè)好朋友曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“印度更適合企業(yè)家和世界級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)，而中國(guó)的大型企業(yè)往往是國(guó)有背景”。事實(shí)上，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)也可以走得很遠(yuǎn)，我就來(lái)自于一家私營(yíng)企業(yè)，并學(xué)到了如何在大型國(guó)有企業(yè)的包圍中生存的技巧。

　　問(wèn)：今年初網(wǎng)通收購(gòu)了電訊盈科20%的股份，這一決策出于什么樣的考慮？

　　答：我們?cè)趧?chuàng)新和企業(yè)管理上還有所欠缺，事實(shí)上很多中國(guó)內(nèi)地電信運(yùn)營(yíng)商都存在這樣的問(wèn)題。香港電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人才資源也非常重要。除電訊盈科外，中國(guó)網(wǎng)通還控股了亞洲環(huán)球電訊，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域開(kāi)展了合作。

　　最終，我們將同電訊盈科在中國(guó)南方成立合資公司。目前我們?cè)谥袊?guó)南方電信市場(chǎng)的實(shí)力還不是很強(qiáng)。中國(guó)網(wǎng)通擁有大量房地產(chǎn)資源，我們可以將部分資源出售給電訊盈科房地產(chǎn)公司(PCCW Property)，并由該公司替我們管理。在北京我們擁有2000多處房產(chǎn)，其中甚至包括一家五星級(jí)酒店，我們希望出售這部分資產(chǎn)。

　　問(wèn)：你同中國(guó)網(wǎng)通董事會(huì)成員魯巴特-默多克(Rupert Murdoch)關(guān)系如何？

　　答：默多克是我的良師益友。每當(dāng)遇到挫折的時(shí)候，我都會(huì)去閱讀他的傳記。我相信我不會(huì)讓他失望。