亞洲網(wǎng)通被英國買家接手 網(wǎng)通收縮國際業(yè)務

　　田溯寧的印記正在網(wǎng)通身上淡去。

　　4月7日，從香港傳來消息，亞洲網(wǎng)通出售的框架協(xié)議正式簽訂。在2005年7月出售網(wǎng)通國際之后，網(wǎng)通集團再次為亞洲網(wǎng)通覓得買家。至此由田溯寧操盤的兩大國際業(yè)務公司，徹底淡出人們的視線，網(wǎng)通集團的國際業(yè)務全線收縮。

　　出人意料的是，亞洲網(wǎng)通的接盤者并非傳聞已久的西班牙電信。從香港傳來的消息稱，由安石投資管理公司牽頭的英國投資者，準備以3.54億美元的價格收購亞洲網(wǎng)通的全部股份，雙方已簽署了諒解備忘錄。

　　長期處于虧損狀態(tài)的亞洲網(wǎng)通一直讓網(wǎng)通集團左右為難?！耙环矫?，亞洲網(wǎng)通讓網(wǎng)通集團凸現(xiàn)國際運營商形象。當年通過收購亞洲環(huán)球電訊的網(wǎng)絡資產(chǎn)，網(wǎng)通已經(jīng)成為一個區(qū)域性的電信運營商，逐步向全球性的電信運營商發(fā)展?！彪娦艑＜?、Frost & Sullivan(中國)公司總裁王煜全告訴記者，“但另一方面，由于寬帶價格出現(xiàn)下滑，亞洲網(wǎng)通一直處于虧損狀態(tài)，為此網(wǎng)通集團將國際業(yè)務結算放入該公司，以使其報表更為好看，但這并不是長久之計?！?br />
　　出售原因

　　一位電信內(nèi)部人士告訴記者，2002年11月網(wǎng)通集團收購亞洲環(huán)球電訊的網(wǎng)絡資產(chǎn)，希望借此對原來僅面向運營商的帶寬批發(fā)模式做出調(diào)整，使之更多地為亞洲地區(qū)內(nèi)活動的跨國企業(yè)提供服務，搶占高價值的國際流量和國際客戶。“當時，網(wǎng)通集團的想法是要在3年內(nèi)使中國網(wǎng)通主導亞洲地區(qū)的帶寬租售市場并進入國際運營商的領先行列?！痹撊耸糠Q。但是事情并非如想象中順利，三年來，網(wǎng)通集團一方面削減成本，另一方面希望尋找合作伙伴，但亞洲網(wǎng)通并未走出虧損泥潭。

　　公開資料顯示，亞洲網(wǎng)通2005年收入約為2.55億美元，去年未實現(xiàn)盈利。而和英國投資者的該筆交易金額，約為亞洲網(wǎng)通的估值扣除利息、稅收、折舊和攤銷前收益(EBITDA)的25至27倍。

　　與此同時，網(wǎng)通集團對國際業(yè)務的整編開始。

　　2005年7月20日，網(wǎng)通集團正式啟動撤銷網(wǎng)通國際的計劃，當時，人們預感到同樣的命運也將降臨在亞洲網(wǎng)通身上。在網(wǎng)通集團成功IPO之后，網(wǎng)通國際和亞洲網(wǎng)通作為“國際化窗口”的作用已經(jīng)消失，撤銷和出售也是情理之中，從去年11月開始，有關賣掉亞洲網(wǎng)通的消息甚囂塵上。有消息稱，有十多位買家表達了購買意愿，按照現(xiàn)時買家的意向，亞洲網(wǎng)通估值將超過3.5億美元(合27.3億港元)。在買家名單中，出現(xiàn)了西班牙電信、印度電訊公司VSNL、前和黃董事總經(jīng)理馬世民控制的私人基金GEM，英國某財團的名字，而西班牙電信的呼聲最高。當時有消息甚至稱，田溯寧帶隊遠赴西班牙談判出售一事。

　　“由于網(wǎng)通國際化的力度明顯不夠，盈利水平也不高，所以網(wǎng)通亟需對國際業(yè)務進行整合重組。”王煜全指出。與此同時，在網(wǎng)通內(nèi)部，“豪門恩怨”正在上演。有原網(wǎng)通國際的管理層說：“由于業(yè)務重合，我們通常要和亞洲網(wǎng)通爭搶客戶?！倍谌藗兛磥恚邮芰藖喼蕲h(huán)球電訊價值19億美元的資產(chǎn)，有更多的接入點和線纜的亞洲網(wǎng)通更具優(yōu)勢。

　　收縮國際業(yè)務

　　“事實上，當年網(wǎng)通集團看中亞洲網(wǎng)通主要是想收購其海底電纜部分。而在2004年網(wǎng)通在香港上市的時候，其已經(jīng)將其旗下的海底電纜資產(chǎn)加入其上市主體，以集中優(yōu)良資產(chǎn)。 由于通達東南亞和北美，這部分海底電纜資產(chǎn)將有利于網(wǎng)通把其國際長途電話業(yè)務擴展到多個國家，同時可以通過出租電話獲得不菲的盈利。”王煜全告訴記者。

　　不過如今，對于網(wǎng)通集團來說，亞洲網(wǎng)通的歷史使命已經(jīng)完成，同時國內(nèi)業(yè)務尤其是3G時代如何成為一家具有競爭力的全網(wǎng)運營商已經(jīng)成為了網(wǎng)通迫在眉睫的任務。

　　“電信運營商國際化主要集中在三個方面，其一是實際業(yè)務，比如網(wǎng)通對亞洲環(huán)球電訊海底電纜；其次是資本運作的國際化，比如聯(lián)通成立澳門電訊；再次是應用業(yè)務的國際化，現(xiàn)在第三世界的一些運營商急需增值業(yè)務合作伙伴尤其是面向3G的業(yè)務，這也是中國電信運營商的機會。”王煜全指出，“不過目前，網(wǎng)通集團的思路顯然是收縮國際業(yè)務，首要任務是將注意力聚焦國內(nèi)市場，應對3G時代的競爭。”

　　“國內(nèi)業(yè)務中，寬帶應用被視為是網(wǎng)通下一步業(yè)務的重點?！币晃浑娦艃?nèi)部人士告訴記者。據(jù)其向本報記者透露，網(wǎng)通集團正在籌建新的合資背景寬帶應用公司，屆時一定規(guī)模的海外戰(zhàn)略投資資金將會介入。