日本NTT DoCoMo網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃成就3G運(yùn)營勝負(fù)
[導(dǎo)讀]第三代移動通信的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃存在兩種情況。一種是在原有2G或2.5G的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級,采取更新和改換原有軟件和設(shè)備的方式平滑升級到3G,避免了重復(fù)的建設(shè)和全新的規(guī)劃問題,節(jié)省資金,這是目前普遍看好的一種3G建網(wǎng)
第三代移動通信的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃存在兩種情況。一種是在原有2G或2.5G的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級,采取更新和改換原有軟件和設(shè)備的方式平滑升級到3G,避免了重復(fù)的建設(shè)和全新的規(guī)劃問題,節(jié)省資金,這是目前普遍看好的一種3G建網(wǎng)方式。另外一種情況則是建設(shè)一個全新的3G網(wǎng)絡(luò),從零開始,重新規(guī)劃和建設(shè),與二代網(wǎng)絡(luò)平行,擺脫原有網(wǎng)絡(luò)的束縛,但成本高,投資大,且無豐富建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)可循。
以城市為中心
NTTDoCoMo是第一個建立商用3G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商。面對毫無經(jīng)驗(yàn)可循的境地,NTTDoCoMo在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上采取了先在城市建網(wǎng),然后以城市為中心向外輻射的方式。
2001年,2G市場基本飽和,NTTDoCoMo將目光轉(zhuǎn)移到了無人觸及卻又充滿商機(jī)的3G上面,成為3G商用市場上第一個吃螃蟹的人。此前NTTDoCoMo已經(jīng)運(yùn)作了PDC二代網(wǎng)絡(luò)和基于PDC-P的i-mode,但由于NTTDoCoMo采用的二代技術(shù)無法平滑升級到3G,所以NTTDoCoMo選擇為其第三代移動通信的實(shí)施制定一個新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建造一個全新3G網(wǎng)絡(luò),并將其自主研發(fā)的基于WCDMA技術(shù)的第三代移動通信服務(wù)命名為FOMA。
迅速擴(kuò)大覆蓋
然而事與愿違,建網(wǎng)初期,由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低等多方面原因,NTTDoCoMo的3G業(yè)務(wù)一直沒有預(yù)想中發(fā)展的迅速。NTTDoCoMo不得不將原計劃的2002年達(dá)到128萬人的宏偉目標(biāo)減幅至32萬人,但最終依然沒能完成,商用開始一年半時間里僅僅發(fā)展了19萬用戶。
NTTDoCoMo可謂出師不利,面對慘淡的3G市場,但在經(jīng)過仔細(xì)分析和探討之后,NTTDoCoMo面對網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積少,室內(nèi)覆蓋差,終端性能和穩(wěn)定性欠妥等問題,積極調(diào)整戰(zhàn)略部署,開展多方合作,加快布網(wǎng)進(jìn)度,并改進(jìn)了自己的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案。2002年4月1日,NTTDoCoMo將服務(wù)范圍擴(kuò)至日本主要城市,覆蓋率達(dá)到60%,在2003年3月網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到91%,較2002年年底時的82%覆蓋率又有了很大的增長,基本滿足了消費(fèi)者的需要,最終在2003財年底網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到了99%,基本完成了全覆蓋。同時,在室內(nèi)覆蓋方面,NTTDoCoMo在高層建筑內(nèi)設(shè)置了小型基站,并將覆蓋擴(kuò)展到地下通道和地鐵站內(nèi),使得3G網(wǎng)絡(luò)提供的移動通信服務(wù)有了明顯的改善。
由于3G網(wǎng)絡(luò)和其他方面的改善,NTTDoCoMo的3G用戶數(shù)穩(wěn)步上升,從2002年底的15萬和2003年7月的65.78萬,一直攀升到2006年2月28日的2200萬,并于2006年6月18日達(dá)到了2500萬,實(shí)現(xiàn)了3G用戶超過2G用戶的目標(biāo)。目前,NTTDoCoMo是擁有WCDMA用戶數(shù)量最多的運(yùn)營商。
在通往3G的道路上,NTTDoCoMo積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為其他運(yùn)營商的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了建設(shè)性的參考。各大運(yùn)營商應(yīng)在參考他人經(jīng)驗(yàn)的前提下,分析自身特點(diǎn),針對各自情況制定適宜的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來建設(shè)自己的第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)。
----《通信產(chǎn)業(yè)報》
以城市為中心
NTTDoCoMo是第一個建立商用3G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商。面對毫無經(jīng)驗(yàn)可循的境地,NTTDoCoMo在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上采取了先在城市建網(wǎng),然后以城市為中心向外輻射的方式。
2001年,2G市場基本飽和,NTTDoCoMo將目光轉(zhuǎn)移到了無人觸及卻又充滿商機(jī)的3G上面,成為3G商用市場上第一個吃螃蟹的人。此前NTTDoCoMo已經(jīng)運(yùn)作了PDC二代網(wǎng)絡(luò)和基于PDC-P的i-mode,但由于NTTDoCoMo采用的二代技術(shù)無法平滑升級到3G,所以NTTDoCoMo選擇為其第三代移動通信的實(shí)施制定一個新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建造一個全新3G網(wǎng)絡(luò),并將其自主研發(fā)的基于WCDMA技術(shù)的第三代移動通信服務(wù)命名為FOMA。
迅速擴(kuò)大覆蓋
然而事與愿違,建網(wǎng)初期,由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低等多方面原因,NTTDoCoMo的3G業(yè)務(wù)一直沒有預(yù)想中發(fā)展的迅速。NTTDoCoMo不得不將原計劃的2002年達(dá)到128萬人的宏偉目標(biāo)減幅至32萬人,但最終依然沒能完成,商用開始一年半時間里僅僅發(fā)展了19萬用戶。
NTTDoCoMo可謂出師不利,面對慘淡的3G市場,但在經(jīng)過仔細(xì)分析和探討之后,NTTDoCoMo面對網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積少,室內(nèi)覆蓋差,終端性能和穩(wěn)定性欠妥等問題,積極調(diào)整戰(zhàn)略部署,開展多方合作,加快布網(wǎng)進(jìn)度,并改進(jìn)了自己的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案。2002年4月1日,NTTDoCoMo將服務(wù)范圍擴(kuò)至日本主要城市,覆蓋率達(dá)到60%,在2003年3月網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到91%,較2002年年底時的82%覆蓋率又有了很大的增長,基本滿足了消費(fèi)者的需要,最終在2003財年底網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到了99%,基本完成了全覆蓋。同時,在室內(nèi)覆蓋方面,NTTDoCoMo在高層建筑內(nèi)設(shè)置了小型基站,并將覆蓋擴(kuò)展到地下通道和地鐵站內(nèi),使得3G網(wǎng)絡(luò)提供的移動通信服務(wù)有了明顯的改善。
由于3G網(wǎng)絡(luò)和其他方面的改善,NTTDoCoMo的3G用戶數(shù)穩(wěn)步上升,從2002年底的15萬和2003年7月的65.78萬,一直攀升到2006年2月28日的2200萬,并于2006年6月18日達(dá)到了2500萬,實(shí)現(xiàn)了3G用戶超過2G用戶的目標(biāo)。目前,NTTDoCoMo是擁有WCDMA用戶數(shù)量最多的運(yùn)營商。
在通往3G的道路上,NTTDoCoMo積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),為其他運(yùn)營商的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了建設(shè)性的參考。各大運(yùn)營商應(yīng)在參考他人經(jīng)驗(yàn)的前提下,分析自身特點(diǎn),針對各自情況制定適宜的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來建設(shè)自己的第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)。
----《通信產(chǎn)業(yè)報》
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