用戶數(shù)少于G網一半以上的C網已成為聯(lián)通的“雞肋”，自去年以來公司在C網上鮮有新投入。去年C網首次盈利，但這似乎只是被出售時賣個好價錢的交換“籌碼”而已
雖然聯(lián)通董事長常小兵5月11日在香港召開股東大會之際再次否認拆分、出售旗下網絡，但聯(lián)通財報顯示，從2006年起公司大宗開支其實已無CDMA網的份。由此也引發(fā)業(yè)內人士猜測：不喂草只擠奶的運營方式顯然表明，出售C網指日可待。
昨日，《第一財經日報》從消息人士處獲悉，聯(lián)通新一輪GSM核心網升級已完成招標，采購的是基于R4的移動軟交換核心網，其不僅可用于2G，也適用于3G，可向WCDMA標準多個升級版本平滑演進。而GSM網絡已壓倒CDMA網絡成為中國聯(lián)通當下的“寵兒”。在分拆聯(lián)通兩網進行重組成為資本市場大熱話題的情況下，聯(lián)通的上述舉措也讓人“疑竇叢生”：聯(lián)通的資本開支十分偏重GSM的建設，對CDMA的支持幾乎停止。
從聯(lián)通財報看，聯(lián)通2006年稅前利潤84.4億元，增長29.4%，凈利潤36.4億元，增長28.2%。其中，最大的亮點是CDMA業(yè)務首次實現(xiàn)全年盈利，稅前利潤達10.3億元。
但盡管聯(lián)通實現(xiàn)CDMA首次全年盈利，其“代價”卻是——CDMA業(yè)務收入全年出現(xiàn)負增長，較2005年的302.2億元減少9.7%。CDMA收入下降的主要原因是，在平均每月每用戶通話分鐘數(shù)(MOU)和平均每用戶每月收入(ARPU)兩項重要指標方面，均出現(xiàn)下滑。而公司去年對C網的投資也只局限在設備維護上。
對此，易觀國際分析師表示，聯(lián)通在C網ARPU和MOU雙下滑，并導致總收入下降的情況下，實現(xiàn)盈利，表明其是依靠壓縮成本實現(xiàn)的盈利。由此引發(fā)的猜測是，如果聯(lián)通需要出售C網的話，無疑實現(xiàn)盈利的C網議價能力更強，賣出去更值錢。
去年，聯(lián)通用于G網的投資超過124億元，把G網升級到GPRS甚至2.75G的EDGE，方便用戶通過GPRS網絡以手機無線上網，下載數(shù)據(jù)。目前，可開通GPRS業(yè)務的城市達到300個。截至2007年2月，聯(lián)通G網用戶達1.08億戶，而CDMA網絡用戶為3725萬戶。諾盛電信咨詢分析師表示，聯(lián)通對于G網的升級進一步加重了博弈砝碼，升級到WCDMA的3G網絡更為容易。
1月29日，聯(lián)通已對其市場營銷部門進行大規(guī)模調整，將原市場營銷部分拆為C網營銷部和G網營銷部。
在此次G網招標中，華為和中興拿下70%的招標額，上海貝爾阿爾卡特和愛立信、諾基亞西門子網絡獲得約30%。4月份，中國移動GSM網絡350億元的集中采購中，華為和中興也曾憑借性價比獲得份額提升，中移動為此同比節(jié)省成本近一半。由于中移動采用GSM/GPRS發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務，聯(lián)通一直利用其覆蓋全國的CDMA1X網絡進行對抗。迄今，聯(lián)通已在CDMA網絡上投資1000億元，網絡容量8000萬戶。但在2005年下半年，聯(lián)通的網絡建設方向開始掉頭，投資超百億將部分重點城市的GSM網絡升級為GPRS。
聯(lián)通2007年的網絡建設規(guī)劃表明，G網的建設規(guī)模和力度將進一步加大。其財報顯示，G網業(yè)務資本開支將上升為136億元，基礎網絡資本開支約為39億元，信息化等支撐系統(tǒng)和機房建設等其他項目的資本開支約為75億元，大宗開支均無CDMA的份。
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