華為：移動網(wǎng)絡(luò)全I(xiàn)P時代已經(jīng)來臨

未來的移動生活是什么樣的?就是可以實(shí)現(xiàn)任何人在任何時間、任何地點(diǎn)，使用任何終端都能獲得一致和無縫的體驗(yàn)。要營造這樣的業(yè)務(wù)環(huán)境，就要建設(shè)無所不在、無所不能的移動網(wǎng)絡(luò)，而全IP網(wǎng)絡(luò)則是未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的黏合劑。

當(dāng)前，移動網(wǎng)絡(luò)的全I(xiàn)P時代已經(jīng)到來。2000年，業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)IP化;2004年，核心網(wǎng)IP化;2006年，無線網(wǎng)進(jìn)入IP化時代。當(dāng)前，全球3G運(yùn)營商開始步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全球主流運(yùn)營商紛紛啟動網(wǎng)絡(luò)IP化進(jìn)程。

伴隨IP時代的到來以及IT技術(shù)的挑戰(zhàn)，運(yùn)營商將面臨來自業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、價值鏈和商業(yè)模式的全面挑戰(zhàn)。一是VoIP導(dǎo)致話音業(yè)務(wù)收益的分流，語音逐步成為新業(yè)務(wù)的附帶產(chǎn)品。二是巨大的新興市場被Yahoo、Ebay、Google等ISP占居。三是帶寬消耗大大增加的同時收益沒有同步增長。四是隨著技術(shù)進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備價格以每年20%的速度下滑。五是智能終端的出現(xiàn)使得運(yùn)營商逐步喪失了對終端和應(yīng)用的控制權(quán)。

作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司，華為積極引領(lǐng)移動網(wǎng)絡(luò)走向IP，推出了ALL IP軟交換和IMS解決方案。該方案面向固定移動融合目標(biāo)的核心網(wǎng)，軟交換可平滑升級到IMS，具有完善的QoS保證和IP組網(wǎng)能力。在內(nèi)容和應(yīng)用方面，可實(shí)現(xiàn)多種平臺的聯(lián)動與融合，能夠?yàn)檫\(yùn)營商、CP、SP、消費(fèi)者等價值鏈參與者營造共贏的商業(yè)環(huán)境。同時，方便運(yùn)營商專注于用戶管理和用戶體驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)計費(fèi)和商業(yè)價值共享與分?jǐn)偅龑?dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營。

在IP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，華為公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾為eMobile建設(shè)了基于Iub Over IP的HSPA網(wǎng)絡(luò)，還建設(shè)了美國第一個全IP CDMA網(wǎng)絡(luò)。截至2007年6月，華為服務(wù)了全球超過80個國家和地區(qū)的移動用戶，服務(wù)了26家TOP50移動運(yùn)營商，獲得了107個3G商用合同，其中WCDMA/HSPA60個、EVDO47個。2006年，GSM出貨35萬載頻，占全球21%的合同份額，預(yù)計2007年出貨將達(dá)到100萬載頻。