國產(chǎn)手機新軍猛增 最終只能是大規(guī)模洗牌

2007年已經(jīng)過去，國產(chǎn)手機的成績表雖然尚未完全公布，但是夏新、波導(dǎo)這樣的老牌企業(yè)報出巨額的虧損已經(jīng)讓人觸目驚心。即使是這幾年才剛剛在市場上紅起來的手機“新軍”，也正面臨著不同的難題，長虹一度因為“光能手機”的真實性受到質(zhì)疑，聯(lián)想移動則因銷售額不斷下滑在近期高層變陣，就連去年在市場上最為熱賣的金立、CECT、天語等品牌也因為越來越慘烈的價格戰(zhàn)陷入品牌低端化的困局。 種種跡象表示，在市場份額不斷下滑的同時，國產(chǎn)手機在品牌度同樣低迷，狂發(fā)牌照后的廠商數(shù)量雖然猛漲，但是品牌集體缺失的現(xiàn)實將使得國產(chǎn)手機的“寒冬”繼續(xù)。 新軍猛增導(dǎo)致誠信危機 2007年手機行業(yè)的頭等大事當(dāng)屬牌照放開。據(jù)記者了解到的信息，因為牌照的放開，2007年國內(nèi)新增17家以上的國產(chǎn)品牌手機廠商，此外還有為數(shù)更多的貼牌廠商進入市場。TCL通訊CEO劉飛告訴記者，目前在國內(nèi)市場上，“有牌子”的國產(chǎn)手機至少有上百家，但值得讓人深思的是，如此大的陣營在市場份額上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及洋品牌的四大廠商。 賽迪顧問提供的數(shù)據(jù)顯示，僅諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星四大品牌，目前在國內(nèi)的市場占有率就超過了50%，國產(chǎn)手機如此品牌頹勢究竟是如何造成的呢？ 對此，2006年才躋身市場的“新軍”之一的高新奇手機總經(jīng)理許瑞強告訴記者，這一方面有歷史積累的原因，即國產(chǎn)手機過去出現(xiàn)過的質(zhì)量危機，但是從現(xiàn)在的情況來看，由于2.5G技術(shù)方案國內(nèi)的研發(fā)實力已經(jīng)全面成熟，純粹由質(zhì)量問題引發(fā)的品牌信任危機正在減少，更多的問題出現(xiàn)在廠商自身對品牌的重視不足 據(jù)悉，高新奇日前已在上海、深圳建立了兩個研發(fā)中心，近期高價聘請張學(xué)友作產(chǎn)品代言人。 兩三年后只剩十多個品牌？ 與高新奇同樣做法的國產(chǎn)手機并非少數(shù)，去年在市場上大熱的金立起步之初就聘請了劉德華作為代言人，聯(lián)想也有大小S助陣，此外還有德賽聘請陳楚生、長虹聘請林志玲等等。從事實效果來看，明星代言也的確在一定時期內(nèi)會給手機品牌帶來積極影響，不過手機分析機構(gòu)戰(zhàn)國策的首席分析師楊群在接受記者采訪時也強調(diào)，這種效果具有階段性的特點，手機品牌的美譽度更重要的還是靠產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)實力來鍛造。 楊群還告訴記者，目前國產(chǎn)手機面臨的一個嚴(yán)重問題，就是同質(zhì)化嚴(yán)重，由于MTK方案的盛行，目前國產(chǎn)手機的產(chǎn)品除了在外形上稍有差異外，內(nèi)在的功能、軟件幾乎大同小異，這使得其在價格競爭外就拿不出什么差異化市場運作手段，因此不得不陷入惡性競爭的局面。 對于這一點，不少國產(chǎn)手機廠商本身也有所意識，并且開始采取行動。夏新從去年開始就專攻智能手機市場，并且以GPS作為最重要的市場武器，雖然因為庫存問題其總體仍然陷于虧損局面，但是據(jù)賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示，其在智能手機上的份額已經(jīng)超過了三星、索尼愛立信品牌，高端市場突破有所建樹。同樣在高端市場取得成功的還有宇龍酷派，其依靠雙模雙待、智能等賣點先后獲得了中國聯(lián)通和中國移動的認(rèn)可，成為國產(chǎn)手機中少有獲得運營商一致肯定的品牌，而且其去年年底還研發(fā)出了國內(nèi)首款TD-SCDMA雙模雙待的智能手機，在3G高端市場搶得先機。 事實證明，國產(chǎn)手機的市場空間從不缺乏，如何運作才是關(guān)鍵。對此，許瑞強表示，從2008年開始國產(chǎn)手機必將進入品牌攻堅階段，市場混戰(zhàn)的最終結(jié)果只能是大規(guī)模的洗牌，“未來兩三年后，最終只可能留下10個左右的品牌，到那時候，國產(chǎn)手機肯定能重新奪回半壁江山?！?