德國電信老戰(zhàn)車將持續(xù)重組

德國電信首席執(zhí)行官奧伯曼日前稱，公司在2008年仍將繼續(xù)重組措施。德國電信將繼續(xù)削減管理成本，并力圖減少在全國網(wǎng)絡(luò)方面的投資。

據(jù)奧伯曼稱，公司計(jì)劃在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)一步削減35000個(gè)職位。他還透露，公司的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)用戶數(shù)已經(jīng)突破了10萬，目前發(fā)展態(tài)勢良好。為了進(jìn)一步推動(dòng)該業(yè)務(wù)的發(fā)展，德國電信可能爭奪德國足球甲級(jí)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。

作為歐洲最大的電信集團(tuán)，德國電信近年來的業(yè)績一直不佳。2006年的經(jīng)營業(yè)績尤其糟糕，固定電話用戶數(shù)量不斷下滑，僅在前9個(gè)月德國電信的固話業(yè)務(wù)就流失了150萬用戶。巨大的生存壓力讓德國電信在2006年的最后幾個(gè)月里不得不加大改革力度，除了推出旨在實(shí)現(xiàn)三年復(fù)興計(jì)劃的“Telekom2010”外，這家歐洲電信巨頭還任命了頗為年輕的新掌門人。2006年年底，面對(duì)固定電話收入不斷萎縮和股票持續(xù)下跌的慘淡境況，德國電信不得已更換了掌門人，在任4年沒能幫公司開創(chuàng)新局面的原CEO里克被迫下臺(tái)，原T-Mobile的CEO奧伯曼臨危受命，掛帥德國電信。

面對(duì)整個(gè)集團(tuán)所處的困境，特別是在德國本土糟糕的經(jīng)營狀態(tài)，奧伯曼并未表現(xiàn)得十分樂觀。早在繼任伊始他就曾提醒股東不要期待公司很快就能扭虧為盈，他還表示將繼續(xù)前任總裁的策略，堅(jiān)決推行重組計(jì)劃。奧伯曼說，盡管公司已經(jīng)開始采取措施來改變?cè)诠淘挊I(yè)務(wù)方面遭遇的困境，但也必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在新的一年到來之際，奧伯曼在給全體員工的一封信中再次要求公司要“加快行動(dòng)！降低費(fèi)用，提升服務(wù)，并使我們的業(yè)務(wù)在價(jià)格方面更具競爭力……只有這樣我們才能有好的前景”。

上任后3個(gè)月，奧伯曼就召開了出任CEO后的首次公司發(fā)展戰(zhàn)略公布會(huì)。根據(jù)他的計(jì)劃，德國電信未來將把通過并購等方式拓展海外移動(dòng)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)收入增長的一大主要?jiǎng)恿Α４送?，該公司還將實(shí)行成本削減計(jì)劃，并可能出售一系列非核心資產(chǎn)。

在該次大會(huì)上，于“困難”時(shí)期接任公司CEO的奧伯曼公布了他上任以來最為詳細(xì)的公司發(fā)展計(jì)劃。奧伯曼指出，新戰(zhàn)略的核心就是尋找增長機(jī)會(huì)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一大根本途徑就是要抓住移動(dòng)通信領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)的增長機(jī)會(huì)。

德國電信稱，海外移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將通過兩個(gè)渠道來完成，一方面是加快自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一方面就是通過并購鞏固現(xiàn)有市場的發(fā)展或是開辟其他新興市場。奧伯曼尤其強(qiáng)調(diào)，希望德國電信在美國的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門到2008年能再吸引500萬新用戶。很長一段時(shí)間以來，T-Mobile美國公司都是德國電信集團(tuán)收入增長的主要?jiǎng)恿Γ欠治鰩熣J(rèn)為，美國移動(dòng)市場也趨于飽和，因此，該公司日后的發(fā)展空間也越來越小。

從2006年的業(yè)績來看，德國電信的國內(nèi)業(yè)務(wù)收入下滑5%，而國際收入則增長了13.6%。目前，國外收入在該公司總收入中所占的比例已經(jīng)達(dá)到47.1%，2005年這一水平則為42.7%。奧伯曼還將大力改善德國固網(wǎng)業(yè)務(wù)的困難局面，他計(jì)劃通過對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視等新型業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來，由于競爭激烈，德國電信的國內(nèi)固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展一直不見起色。該公司稱，將打造一個(gè)“新媒體平臺(tái)”，其中一個(gè)重要的部分就是建設(shè)一個(gè)VDSL新網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)奧伯曼的計(jì)劃，德國電信在2010年之前將通過多種渠道削減47億歐元的成本，其中包括裁員、將員工轉(zhuǎn)到新建立的服務(wù)部門等。另外，德國電信還將出售一些非核心資產(chǎn)，其中包括在西班牙和法國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)以及在美國和德國的一些基站等。

在2006年，德國電信的凈利潤暴跌了43%，降至32億歐元。該公司抱怨稱，這是因?yàn)槭袌龈偁幍陌谉峄?。目前，德國電信仍有三分之一的股?quán)由德國政府掌握。近年來，由于國內(nèi)用戶的流失，該公司不得不面對(duì)利潤的一再下滑和收入增長的減慢。此前，該公司為了降低成本已經(jīng)公布了裁減32000人的計(jì)劃。

這一系列發(fā)展設(shè)想的公布可以說是奧伯曼推動(dòng)德國電信未來發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興的核心舉措。不過有分析師認(rèn)為，德國電信此舉起步稍稍晚了一些，因?yàn)樵S多收購目標(biāo)的新興市場都已經(jīng)被別的運(yùn)營商搶先買走了。比如挪威電信、科威特的MTC等，近年來一直憑借在新興市場購得的業(yè)務(wù)推動(dòng)公司收入增長。

德國電信在歐洲主流運(yùn)營商里是比較晚提出轉(zhuǎn)型策略的一個(gè)，最近德國電信雖然改革力度頗大，但這些舉措對(duì)于這家歐洲最大的電信運(yùn)營商來說似乎有些姍姍來遲。德國電信特別是其國內(nèi)業(yè)務(wù)正面臨著價(jià)格高、花銷大、服務(wù)差和應(yīng)對(duì)競爭速度慢的困境，但是，激烈的競爭和行業(yè)的快速發(fā)展并不會(huì)給電信公司以原地休整的機(jī)會(huì)，單純等待機(jī)會(huì)已經(jīng)不能阻止德國電信的發(fā)展頹勢，只有主動(dòng)出擊才能使問題得以解決。從奧伯曼對(duì)公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整也可以看出，他把接下來的工作重點(diǎn)放在了扭轉(zhuǎn)固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)下滑趨勢以及促進(jìn)T-Mobile持續(xù)發(fā)展和人力資源調(diào)整上。前兩任CEO的無功而返，讓奧伯曼面臨著更大的壓力。2008年作為他上任后的第二個(gè)年頭，在認(rèn)清形勢之后，奧伯曼必定會(huì)再燃起新官上任的幾把火，這也意味著德國電信在新帥的帶領(lǐng)下有望開啟一個(gè)新的局面。