電信重組加速新三網(wǎng)融合破繭

6/11/2008,662億，中國電信對中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)開出了不菲的收購價，這一價格讓眾多投行跌破眼鏡，也讓業(yè)內(nèi)對CDMA網(wǎng)絡(luò)有了更新的認(rèn)識。

與此同時，聯(lián)通與網(wǎng)通宣布合并，也讓移動網(wǎng)、固話網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)開始了的全新排位。

中國網(wǎng)通董事長左迅生公開表示，我們相信中國網(wǎng)通與中國聯(lián)通合并后組成的集團(tuán)，可以獲取全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，在固網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)融合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)的騰飛。

重組加速新三網(wǎng)融合

6月2日16：30，中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通分別發(fā)布公告，透露重組細(xì)則。隨著重組進(jìn)程的不斷深入，固網(wǎng)移動網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的新三網(wǎng)融合也在加速破題。

中國電信總工程師韋樂平在接受《中國通信》記者采訪時表示，即便中國電信有了移動通信業(yè)務(wù)，寬帶業(yè)務(wù)的既定戰(zhàn)略也不會改變，仍舊是發(fā)展的重要方向。不過，在為這兩種業(yè)務(wù)的重要性排序時，韋樂平給出了“移動第一，寬帶第二”的概念。

“目前，全球的電信用戶數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)都在迅速增加，我國的電信運營商同時運營著電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，這為兩網(wǎng)的融合創(chuàng)造了條件。” 中國網(wǎng)通副總工程師周仁杰同時指出。

周仁杰還向《中國通信》記者表示，目前，互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)在終端、接入、傳輸和業(yè)務(wù)等方面，已經(jīng)發(fā)生了融合?；ヂ?lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)是相互合作與依存的關(guān)系。P2P等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)充分利用了運營商的帶寬資源，但運營商對這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管難度也隨之增加。對于電信網(wǎng)的運營商而言，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)正面臨著眾多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重組后，三大運營商都面臨全業(yè)務(wù)運營的機遇與挑戰(zhàn)，為了爭奪客戶，三大運營商必然會加強電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的無縫對接，融合的速度必然會加快。

融合四步走打造新價值鏈

在過去很長一段時間內(nèi)，電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有著兩種截然不同的網(wǎng)絡(luò)體系和經(jīng)營理念，電信網(wǎng)追求的是安全可靠，而互聯(lián)網(wǎng)則追求的是高帶寬、高速度，他們之間的融合必然會碰撞出矛盾的火花。但是資深電信專家向記者表示，要想真正實現(xiàn)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，就要從兩大網(wǎng)絡(luò)價值鏈的角度入手，實現(xiàn)兩網(wǎng)真正的互補。

雖然電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)所采用的技術(shù)、經(jīng)營的理念各不相同，但其包含的價值鏈卻是相同的，即技術(shù)、業(yè)務(wù)、終端，其中，技術(shù)決定了網(wǎng)絡(luò)中所承載的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的多樣化促進(jìn)了用戶終端的進(jìn)步，而用戶終端又反過來影響著技術(shù)的發(fā)展，以此為循環(huán)，電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不斷向前發(fā)展。因此，分析人士指出，電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)真正的融合就是其網(wǎng)絡(luò)的融合、業(yè)務(wù)的融合以及終端的融合；而在重組的背景下必然還要引發(fā)管理的融合。

資深電信專家指出，網(wǎng)絡(luò)融合是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的基礎(chǔ)，有了網(wǎng)絡(luò)融合的保證，業(yè)務(wù)的融合就可以真正讓電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)價值的最大化。終端是價值鏈中最貼近用戶的一個環(huán)節(jié)，也是業(yè)務(wù)具體的實施載體，離開了終端，再好的業(yè)務(wù)也成了虛無縹緲的空中樓閣，因此，終端的融合是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的保障。剛剛完成的重組工作讓三大運營商在融合的路上又多了一個難題——管理融合，人事、文化的變動讓新運營商內(nèi)部的融合也顯得尤為重要。
　
　　運營商欲獲更多話語權(quán)

事實上，運營商并不甘心只做管道，其渴望得到更多的話語權(quán)和掌控力，重組前的中國移動也一直表現(xiàn)出一種控制整個產(chǎn)業(yè)鏈的強勢，避免重蹈固網(wǎng)寬帶運營商淪為管道的覆轍。王建宙表示，目前移動通信產(chǎn)業(yè)面臨著巨大變革和挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)并不是來自技術(shù)，而是來自商業(yè)模式。因此，移動運營商必須通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，進(jìn)一步完善價值鏈，以應(yīng)對當(dāng)前的變革與挑戰(zhàn)。

中國網(wǎng)通研究院、國家工程實驗室副總工程師唐雄燕表示，電信運營商傳統(tǒng)的商業(yè)模式是靠話音業(yè)務(wù)和接入業(yè)務(wù)掙錢，互聯(lián)網(wǎng)卻完全不一樣，它完全是靠眼球、用戶體驗來贏利的，互聯(lián)網(wǎng)上很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是免費的。在這種情況下，新三網(wǎng)融合的真正實現(xiàn)需要運營商尋找更有效的商業(yè)模式。

隨著電信重組的塵埃落定，電信固網(wǎng)和電信移動網(wǎng)的融合必將加速并帶來新的應(yīng)用。重組后三大運營商業(yè)務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用也顯得至關(guān)重要。電信運營商將借重組契機奪回話語權(quán)，發(fā)出強音拒絕“管道化”，期望通過全業(yè)務(wù)的運營，與產(chǎn)業(yè)界的合作，獲得更大的收益。