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[導(dǎo)讀]2009年3月17日,思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯主持了連接全球11個(gè)城市的思科網(wǎng)真會(huì)議,在全球同步推出了統(tǒng)一計(jì)算數(shù)據(jù)架構(gòu),并發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)和一個(gè)由合作伙伴組成的開放生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)稱,該統(tǒng)一計(jì)算架

2009年3月17日,思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯主持了連接全球11個(gè)城市的思科網(wǎng)真會(huì)議,在全球同步推出了統(tǒng)一計(jì)算數(shù)據(jù)架構(gòu),并發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)和一個(gè)由合作伙伴組成的開放生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)稱,該統(tǒng)一計(jì)算架構(gòu)可以將計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問和虛擬化高度集成于一個(gè)系統(tǒng),使數(shù)據(jù)中心提升效率、降低成本。值得關(guān)注的是,在提供統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)時(shí),思科將采用自主生產(chǎn)的刀片服務(wù)器,此舉意味著思科正式涉足從未染指過的服務(wù)器市場(chǎng)。   眾所周知,以收購(gòu)著稱的思科已依靠收購(gòu)至少進(jìn)入到了28個(gè)不同的細(xì)分領(lǐng)域,有外電稱,盡管受到全球金融危機(jī)的影響,思科目前仍擁有約300億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。因此,誰將成為錢伯斯的下一個(gè)收購(gòu)“目標(biāo)”就成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。   此次思科進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng),的確有些出人意料。思科亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心銷售執(zhí)行總監(jiān)Andre Smit向記者表示:“思科提供刀片服務(wù)器是為了配合統(tǒng)一計(jì)算的理念,將計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)訪問和虛擬化統(tǒng)一到一個(gè)可擴(kuò)展的模塊化架構(gòu)中,從而為數(shù)據(jù)中心解決硬件擴(kuò)展、IT復(fù)雜性及網(wǎng)絡(luò)安全等一系列挑戰(zhàn)?!?   也有分析師認(rèn)為,由于交換機(jī)、路由器等核心業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間不斷萎縮,思科近期盈利狀況不佳,財(cái)報(bào)顯示,2009財(cái)年第二季度思科的凈利潤(rùn)僅為15億美元,同比下降27%,統(tǒng)一計(jì)算與其說是創(chuàng)新理念,不如看作是思科為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇,尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),保持自身營(yíng)收的應(yīng)對(duì)之策。   “絕非單一服務(wù)器的發(fā)布”   “統(tǒng)一計(jì)算是一個(gè)開端,就像當(dāng)初進(jìn)入統(tǒng)一通信一樣,思科由此邁進(jìn)了一個(gè)新的領(lǐng)域?!彼伎浦袊?guó)首席技術(shù)官兼系統(tǒng)工程師總監(jiān)梁永健對(duì)統(tǒng)一計(jì)算如此定義。   對(duì)于外界有關(guān)思科進(jìn)軍服務(wù)器領(lǐng)域的種種揣測(cè),Andre Smit一再?gòu)?qiáng)調(diào):“思科此次發(fā)布的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)是集存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算功能于一體的整體數(shù)據(jù)中心解決方案,而并非單一服務(wù)器的發(fā)布,我們考慮的是客戶的需求?!?   同時(shí),思科此次推出的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)無論在計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)安全、存儲(chǔ)訪問、管理方面都進(jìn)行了細(xì)致考量。據(jù)介紹,思科采用了英特爾處理器系列的刀片服務(wù)器,在一個(gè)“低延遲、無損耗”的10Gbit/s以太網(wǎng)平臺(tái)上支持統(tǒng)一交換,思科安全、策略實(shí)施和診斷特性現(xiàn)已擴(kuò)展到動(dòng)態(tài)虛擬化環(huán)境,同時(shí)存儲(chǔ)連接和管理也得以簡(jiǎn)化,部分管理功能被集成到系統(tǒng)組件中。   也許正如思科CEO約翰·錢伯斯所說:“在跨入一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候,我們從來不會(huì)只帶著一個(gè)工具箱,而總是帶著建筑整個(gè)體系的想法?!彼硎?,新的服務(wù)器將為思科節(jié)省至少30%的運(yùn)營(yíng)支出和至少20%的資本支出。 目標(biāo)市場(chǎng)達(dá)200億美元   早在2年前,思科就表示要從傳統(tǒng)的交換機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)據(jù)中心,以整合、虛擬化和自動(dòng)化為業(yè)務(wù)訴求,采取一系列的措施推動(dòng)該項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而如今統(tǒng)一計(jì)算的推出可以被看作是思科的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略Data Center 3.0的關(guān)鍵一步,這將加速客戶向統(tǒng)一計(jì)算架構(gòu)的遷移,以及為更多的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”奠定基礎(chǔ)。   提及數(shù)據(jù)中心受到思科青睞的原因,Andre Smit告訴記者,思科早已意識(shí)到虛擬化對(duì)于IT用戶的重要性,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,目前包括軟硬件、服務(wù)和組網(wǎng)在內(nèi)的整個(gè)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域存在850億美元的市場(chǎng)機(jī)會(huì),其中統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)已占到了200億美元。而思科獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)——提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以接觸到數(shù)據(jù)中心的任何應(yīng)用,也讓它在統(tǒng)一計(jì)算方面占盡先機(jī)。雖然統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)還無法提供數(shù)據(jù)中心的所有服務(wù),但思科旨在為用戶提供一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為核心的集所有功能于一體的單一管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。   第一批測(cè)試思科統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商Savvis表示:“我們看到了這一全新架構(gòu)模式將能直接為客戶提供更高的價(jià)值?!倍鴵?jù)了解,思科將從2009年第二季度開始,向商業(yè)客戶提供思科統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)和相關(guān)服務(wù)。   無法回避的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)   “在過去的20年中,所有的革新都可歸結(jié)為尺寸的變化,即使是刀片服務(wù)器,也是硬件尺寸發(fā)生了變化,而今天統(tǒng)一計(jì)算將打破數(shù)據(jù)中心的原有格局,以一種全新的理念重新整合用戶的數(shù)據(jù)資源,這將引發(fā)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)?!彼伎苼喬珔^(qū)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理Pete Nicholls表示。   的確,統(tǒng)一計(jì)算的推出意味著思科將進(jìn)入以IBM、惠普、戴爾和Sun為主的服務(wù)器市場(chǎng),盡管擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但是服務(wù)器市場(chǎng)的前景卻不容樂觀。來自IDC的2008年第四季度全球服務(wù)器市場(chǎng)報(bào)告稱,全球服務(wù)器市場(chǎng)銷售下降14%,高端和低端市場(chǎng)均有不同程度的降幅,刀片服務(wù)器成為惟一增長(zhǎng)點(diǎn),市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)16.1%。   面對(duì)即將到來的競(jìng)爭(zhēng),Andre Smit表示,思科與這些公司還是合作伙伴關(guān)系,思科與它們?cè)谄渌I(lǐng)域還存在協(xié)作關(guān)系,將共同服務(wù)客戶?!暗谥泵娓?jìng)爭(zhēng)的服務(wù)器領(lǐng)域,思科不會(huì)做出任何的讓步,我們相信,惟有競(jìng)爭(zhēng)才能帶來創(chuàng)新?!?   同時(shí),Gartner負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的資深副總裁John Enck也表示:“如果創(chuàng)新能夠提高生產(chǎn)率,保護(hù)現(xiàn)有IT投資,并證明自身具有能夠延長(zhǎng)數(shù)據(jù)中心使用期的優(yōu)勢(shì),CIO將會(huì)樂于投資這些創(chuàng)新技術(shù)?!?
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