3月31日，工業(yè)和信息化部信息化司一位負責人向本報記者透露：工信部正在加快落實八個地區(qū)作為兩化（信息化、工業(yè)化）融合示范區(qū)，以信息化帶動工業(yè)化，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，各地區(qū)目前加快修改、完善實施方案和2009年工作重點，報工信部審批。
據(jù)記者了解，目前試點的有上海市、重慶市、珠三角地區(qū)、呼包鄂（呼和浩特、包頭、鄂爾多斯）地區(qū)、廣州市、南京市、青島市、唐山市等八個國家級信息化和工業(yè)化融合試驗區(qū)。
從2008年12月開始，工信部就對唐山、上海、青島等地展開調(diào)研。該負責人還表示，“在當前形勢下，落實信息化、工業(yè)化融合主要抓企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型，助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，八大試驗區(qū)尚未有具體扶持政策，現(xiàn)在處于中小企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型摸索階段。”
用友軟件股份有限公司董事長王文京在接受本報記者采訪時表示：“經(jīng)過近30年的高速成長，在國際金融危機沖擊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構矛盾顯現(xiàn)和經(jīng)濟周期調(diào)整的三重挑戰(zhàn)下，以信息化帶動全面轉(zhuǎn)型升級成為中國企業(yè)的必然選擇。”
中國制造的壓力
“在工信部中小企業(yè)司的調(diào)研中，沿海地區(qū)高科技企業(yè)受到經(jīng)濟危機沖擊更加明顯。” 工信部中小企業(yè)司調(diào)研員劉怡告訴記者說。
上海春日機械執(zhí)行總經(jīng)理王雄澄告訴記者：“對我們而言，庫存是最要命的，原材料價格的大幅波動造成了企業(yè)的庫存壓力，甚至成為企業(yè)虧損的核心原因，危機形勢下，我們才明白維持供應鏈的穩(wěn)定與保證企業(yè)內(nèi)部正常運營同等重要。”
上海春日機械隸屬臺灣上市公司春雨集團，主營冷凍、鍛壓機械，為幾大汽車制造商提供火花塞、零配件等。在企業(yè)經(jīng)營近10年里，每年以30%復合增長率的速度增長，經(jīng)濟危機到來，增長率突然剎車。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的配套供應商，上游客戶處于強勢地位，由于不能及時接受和處理客戶的長期計劃和短期需求，容易形成庫存；同時與客戶結(jié)算周期較長，不僅對賬困難，同時對企業(yè)資金占用也形成壓力。
類似上海春日機械這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟危機下凸顯成本壓力的企業(yè)并非個案。
清華大學經(jīng)濟管理學院副院長陳國青表示：“現(xiàn)階段我國即使是屬于高技術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，也主要是處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端的加工環(huán)節(jié)，技術密集型工業(yè)產(chǎn)品的國際市場競爭力較低，由于高技術產(chǎn)品需求彈性大，產(chǎn)業(yè)鏈條較長，其要素配置的全球化程度較高，更容易受到危機影響。”
社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所發(fā)布的《關于當前中國工業(yè)發(fā)展的若干判斷》顯示，2008年，我國高技術產(chǎn)品出口僅增長13.1%，前10位的出口高技術產(chǎn)品中有7種出口增幅低于去年出口平均水平。而據(jù)工信部近日發(fā)布全國工業(yè)經(jīng)濟運行情況統(tǒng)計顯示，2009年1月—2月規(guī)模以上工業(yè)完成出口交貨值8968億元，同比下降17.1%，增幅同比回落31.9個百分點。
今年1月，信息化推進司到上海開展兩化融合試驗區(qū)調(diào)研，與會企業(yè)代表提出要立足上海市經(jīng)濟發(fā)展特點，從產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的角度，加大政府協(xié)調(diào)力度，從不同層面和角度，分類指導，加快研究制定兩化融合有關政策，加大資金和項目支持力度，建立健全人才培養(yǎng)和激勵制度等建議。
企業(yè)進化論
清華大學經(jīng)濟管理學院副教授朱巖告訴記者：“中國企業(yè)面臨的形勢可以用兩個詞來形容，那就是復雜和多變，前所未有的問題和矛盾在短時間內(nèi)集中爆發(fā)，企業(yè)的CEO們發(fā)現(xiàn)，單憑過去的經(jīng)驗無法帶領企業(yè)走出困境。”
從2008年11月開始，清華大學經(jīng)濟管理學院針對100多家各行業(yè)企業(yè)，調(diào)查本次經(jīng)濟調(diào)整對中國企業(yè)各方面的影響程度，并總結(jié)各企業(yè)在面臨經(jīng)濟環(huán)境變遷時所采取的各種轉(zhuǎn)型和升級模式。
參與調(diào)查的企業(yè)，正在嘗試通過以下六種模式帶領企業(yè)走出困境：從外銷到內(nèi)銷；從代工到自主品牌；從低端到高端；從制造到服務；整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；從粗放經(jīng)營到精細管理。
廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司給朱巖留下深刻印象，該公司原來依靠單一鋼鐵制造、加工業(yè)務，2002年鋼材市場競爭加劇，嘗試開拓新的商業(yè)模式和市場機會，成立全國首家通過網(wǎng)絡實現(xiàn)鋼鐵現(xiàn)貨買賣的公共交易平臺，能夠提供電子合同交易、現(xiàn)貨交易兩種交易模式服務。
目前歐浦鋼鐵電子交易中心是個全國性的鋼鐵交易平臺，買家可以在網(wǎng)上同時比對售價，從幾千家企業(yè)中挑選售價較低者。同時，交易中心還可以根據(jù)企業(yè)需要，提供倉儲、加工、運輸、金融抵押和公共保稅五種配套服務，減少企業(yè)固定投資、存貨風險和資金壓力。交易平臺2005年開始產(chǎn)生效益，2008年實現(xiàn)超過50%的增長。
“通過ERP系統(tǒng)與供應商協(xié)同和寄售管理，隨時掌握客戶的庫存消耗，并及時補貨，同時根據(jù)生產(chǎn)消耗及時進行線下結(jié)算，控制遠程庫存，現(xiàn)在公司庫存資金占用減少30%，采購成本下降20%。”上海春日機械執(zhí)行總經(jīng)理王雄澄說。
過去企業(yè)快速增長，很大程度來自于市場本身快速增長，然而市場增長放緩、競爭加劇、利潤攤薄，企業(yè)原有的追求規(guī)模擴張、資源浪費嚴重、成本居高不下的粗放式經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。“原來是糊涂著掙錢，現(xiàn)在是很難掙錢。”一位企業(yè)負責人說。
“從制造向服務轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務來降低成本、提升產(chǎn)品附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈并開拓新的盈利增長點，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選擇，而轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的背后，對企業(yè)現(xiàn)代信息管理能力提出了更高的要求。”朱巖告訴記者。
告別價值洼地
金融危機削弱了全球?qū)χ袊a(chǎn)品的需求，并透過出口商品產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)沖擊中國實體經(jīng)濟。中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構失衡所積累的問題提前暴露，經(jīng)濟周期的調(diào)整令中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步惡化。
不管愿意不愿意，中國企業(yè)在揮手告別天然的“價值洼地”的同時，必須重塑企業(yè)基本面，通過各種轉(zhuǎn)型和升級的途徑，創(chuàng)出一條新路。
據(jù)記者了解，目前信息化主要針對企業(yè)研發(fā)、管理和市場三個環(huán)節(jié)試點：研發(fā)環(huán)節(jié)實現(xiàn)產(chǎn)學研合作，提高中小企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識；工信部中小企業(yè)司“健康成長計劃”，2009年將在全國60個城市為2萬家企業(yè)免費“體檢”，用政府推動的公益性活動，幫助中小企業(yè)做內(nèi)部管理分析，找出內(nèi)部管理弊端，增加企業(yè)利潤空間；在市場方面推廣電子商務平臺，幫助企業(yè)度過危機，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。[!--empirenews.page--]
“從實施的結(jié)果來看，信息化遠遠沒有發(fā)揮應有的效力，什么樣的技術方案真正能夠讓中國制造企業(yè)效率提升，讓企業(yè)管理在IT支持下真正得到改進？企業(yè)家認識到信息化的價值，問題是怎么讓技術與個性化企業(yè)有機的結(jié)合起來，而不僅僅是作為一個外生的、強制性的手段引入企業(yè)內(nèi)部，這是中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型最重要的問題。”北大縱橫咨詢管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理陳軍曉告訴記者。
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